问号业务怎样进行决策？

问号业务是指那些市场增长率较高但相对市场占有率较低的业务。对于问号业务进行决策需要综合多方面因素，以下是一些常见的决策思路和方法。

从增长潜力角度来看，如果问号业务所处的市场具有巨大的增长潜力，且企业有足够的资源和能力可以投入去提升其市场占有率，那么可以考虑采取发展战略。企业可以加大研发投入，开发出更具竞争力的产品或服务，以吸引更多的客户。例如投入资金进行技术创新，提升产品的质量和性能，或者优化服务流程，提高客户满意度。同时，也可以增加营销投入，通过广告宣传、促销活动等方式提高产品的知名度和市场份额。

从资源状况方面考虑，如果企业的资源有限，无法同时支持多个业务的发展，那么对于一些前景不太明朗的问号业务，可以考虑采取收割战略。即减少对该业务的投入，尽可能地获取短期的利润。比如降低生产规模，减少不必要的营销费用，以维持业务的现有收益。

从竞争态势来讲，如果该业务面临的竞争非常激烈，且企业难以在短期内提升市场占有率，那么可以考虑采取放弃战略。及时将资源从该业务中撤出，投入到更有前景的业务中去。例如一家企业在某新兴市场的业务，虽然市场增长率高，但已经有众多强大的竞争对手，企业难以突破，此时放弃该业务，转而发展其他有优势的业务可能是更明智的选择。

此外，还可以结合波士顿矩阵等工具进行综合分析。将问号业务与企业的其他业务进行对比，评估其对企业整体战略的贡献。如果该业务与企业的核心业务有协同效应，能够带动其他业务的发展，那么可以适当加大投入；反之，如果其与核心业务关联不大且发展前景不明，可能需要谨慎对待。总之，对问号业务的决策需要全面权衡各方面因素，以实现企业的长期稳定发展。