三种控制方式如何运用？

三种常见的控制方式分别是前馈控制、现场控制和反馈控制，它们在工商管理中各有特点和适用场景，下面详细说明如何运用这三种控制方式。

前馈控制是一种面向未来的控制方式，它强调在活动开始之前进行控制，通过对影响结果的因素进行预测和分析，提前采取措施以避免问题的发生。在运用前馈控制时，管理者首先要收集和分析与组织活动相关的各种信息，包括市场趋势、原材料供应、劳动力市场状况等。例如，一家制造企业在生产新产品之前，会对原材料的价格波动进行预测。如果预计原材料价格将上涨，企业可以提前与供应商签订长期合同，锁定价格，或者寻找替代原材料，以降低成本。此外，企业还可以通过对市场需求的预测，合理安排生产计划，避免库存积压或供不应求的情况。前馈控制可以帮助企业防患于未然，提高资源利用效率，增强组织的稳定性和适应性。

现场控制是在活动进行过程中进行的控制，管理者直接对正在进行的活动进行监督和指导，及时发现并纠正偏差。在运用现场控制时，管理者需要亲临现场，观察员工的工作表现，检查工作进度和质量。例如，在生产车间，管理人员会定期巡视，检查工人的操作是否符合规范，设备是否正常运行。如果发现问题，及时给予指导和纠正，确保生产活动按照预定的计划进行。现场控制还可以通过建立有效的沟通机制，让员工及时反馈工作中遇到的问题，以便管理者能够迅速做出决策。现场控制能够及时解决问题，保证活动的顺利进行，但它需要管理者具备丰富的经验和敏锐的洞察力。

反馈控制是在活动结束之后进行的控制，它通过对活动结果的分析和评价，总结经验教训，为未来的活动提供改进依据。在运用反馈控制时，管理者要收集活动的相关数据，如销售额、成本、质量指标等，并与预定的目标进行对比。如果发现实际结果与目标存在偏差，要深入分析原因，找出问题所在。例如，一家销售公司在一个季度结束后，会对销售业绩进行分析。如果销售额没有达到预期目标，会分析是市场环境变化、销售策略不当还是销售人员能力不足等原因导致的。然后根据分析结果，制定相应的改进措施，如调整销售策略、加强员工培训等。反馈控制可以帮助企业不断改进工作