密集型成长战略分几类？

密集型成长战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略，它主要分为以下三类：

第一类是市场渗透战略。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额。企业可以通过多种方式来实现市场渗透。比如，增加现有顾客的购买频率，像超市推出会员积分制度，鼓励顾客多次消费；提高现有顾客的单次购买量，例如商家采用大包装销售策略，促使消费者购买更多商品。还可以吸引竞争对手的顾客，通过提供更优质的产品、更低的价格、更好的服务等，将竞争对手的客户争取过来。同时，也可以发掘潜在顾客，针对那些尚未使用该产品或服务的消费者进行营销推广，扩大市场范围。

第二类是市场开发战略。市场开发战略是将现有产品或服务打入新的市场。企业可以通过开辟新的地理区域市场，比如国内企业将产品销售到海外市场；也可以进入新的细分市场，例如原来针对高端客户的产品，开发适合中低端客户的版本，进入中低端市场。还可以通过寻找新的用户群体来实现市场开发，比如原本针对年轻人的产品，通过调整营销策略，吸引老年人使用。

第三类是产品开发战略。产品开发战略是企业通过改进或开发新产品，以满足现有市场的需求。企业可以对现有产品进行改进，提升产品的性能、质量、外观等，以吸引更多消费者。比如手机厂商不断推出新款手机，提升手机的处理器性能、拍照功能等。也可以开发全新的产品，利用企业现有的技术、渠道等资源，推出与现有产品相关的新产品。例如，一家生产洗发水的企业开发护发素等相关产品。

总之，这三类密集型成长战略各有特点和适用情况，企业需要根据自身的资源、能力和市场环境等因素，选择合适的战略来实现企业的成长和发展。