战略控制方法如何选？

战略控制方法的选择是工商管理中至关重要的环节，需要综合多方面因素来进行考量，以下为您详细阐述：

首先，要依据战略类型来选。不同的战略类型适用不同的控制方法。如果企业采用的是成本领先战略，重点在于严格控制成本，那么预算控制法就较为合适。通过制定详细的预算计划，对各项成本支出进行严格监控，确保实际成本不超过预算，实现成本的有效控制。而对于差异化战略，由于更注重产品或服务的独特性和创新，审计控制法可能更适用。通过审计可以评估企业在研发、设计等方面的投入是否符合战略目标，是否有助于形成差异化优势。

其次，考虑企业规模与组织结构。小型企业组织结构相对简单，信息传递快，适合采用较为灵活的现场控制方法。管理者可以直接到生产或销售现场，及时发现问题并解决。大型企业组织结构复杂，层级较多，适合采用统计数据控制法。通过收集和分析大量的统计数据，如销售数据、市场份额数据等，来评估战略执行情况。

再者，分析外部环境的不确定性。当外部环境变化迅速、不确定性高时，应选择具有较强适应性的战略控制方法，如滚动计划法。这种方法可以根据环境变化及时调整战略计划，确保企业战略与环境相适应。当外部环境相对稳定时，目标管理法是不错的选择。明确企业的战略目标，并将其分解到各个部门和岗位，通过对目标完成情况的考核来进行战略控制。

最后，还要结合企业的文化和管理风格。如果企业具有创新、开放的文化，鼓励员工自我管理和发挥主观能动性，那么自我控制法可能更受欢迎。员工可以根据企业战略目标，自我监督和调整工作。而对于管理风格较为严谨、注重规范的企业，制度控制法更为合适，通过建立完善的规章制度来确保战略的有效执行。

总之，战略控制方法的选择没有固定模式，企业需要综合考虑战略类型、企业规模与组织结构、外部环境不确定性以及企业文化和管理风格等因素，选择最适合自身的战略控制方法，以保障企业战略目标的顺利实现。