两种方法怎样结合用？

由于不清楚具体所指的是哪两种方法，下面我以人力资源管理中常见的两种方法——目标管理法和360度评估法为例，来阐述如何将它们结合使用。

目标管理法是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。它强调员工与上级共同制定具体的、可衡量的、有时限的目标，并以此为依据进行绩效评估。360度评估法则是从多个角度收集员工绩效信息的评估方法，评估者包括上级、同事、下属和客户等，能全面、客观地反映员工的工作表现。

在实际应用中，可以先运用目标管理法为员工设定清晰明确的工作目标。在目标设定阶段，上级与员工充分沟通，根据组织战略和部门任务确定具体的工作目标，这些目标要符合SMART原则，即具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。这样能让员工清楚知道自己的工作方向和重点。

然后在绩效评估阶段，引入360度评估法。除了上级根据目标完成情况进行评价外，还收集同事、下属和客户对员工工作表现的反馈。同事可以从合作的角度评价员工的团队协作能力、沟通能力等；下属可以反映员工的领导能力和管理风格；客户则能提供关于员工服务质量和专业水平的信息。

将两种方法结合的好处在于，目标管理法保证了工作的方向性和目标性，让员工有明确的工作指引；而360度评估法弥补了目标管理法可能只关注结果而忽略过程和其他方面表现的不足，能更全面地评估员工的能力和贡献。例如，一个销售人员虽然完成了销售目标，但在与同事合作过程中态度恶劣，通过360度评估就能发现这一问题，从而更准确地评价该员工的整体表现。同时，综合两种方法的评估结果，也能为员工制定更有针对性的培训和发展计划，帮助员工提升工作能力，实现个人和组织的共同发展。

如果以上不是你所说的两种方法，请你提供具体的方法名称，以便我更精准地为你解答它们如何结合使用。