双因素理论谁提出的呀？

双因素理论是由美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）提出的。

20世纪50年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格通过对调查结果的分析，提出了双因素理论，也被称为“激励 - 保健理论”。

该理论认为，影响人们工作动机的因素主要有两类，即保健因素和激励因素。保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素，比如公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。但是，当人们认为这些因素很好时，它只是消除了不满意，并不会导致积极的态度，这就形成了某种既不是满意、又不是不满意的中性状态。

激励因素则是与人们的满意情绪有关的因素，主要包括工作表现机会和工作带来的愉悦、工作上的成就感、由于良好的工作成绩而得到的奖励、对未来发展的期望、职务上的责任感等。激励因素的改善能够极大地激发员工的工作热情，提高劳动生产效率；而缺乏激励因素，员工也不会因此感到不满意。

双因素理论在人力资源管理领域具有重要意义，它提醒管理者要注意区分保健因素和激励因素，不仅要关注员工的基本需求满足以消除不满，更要注重激励因素的运用，以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和绩效。