标准成本法如何控费用？

标准成本法是一种将成本计算和成本控制相结合，以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本，核算和分析成本差异的成本控制方法。在控制费用方面，标准成本法主要通过以下几个途径发挥作用。

首先，标准成本法通过制定标准成本来进行费用的事前控制。企业会根据产品的生产工艺、历史数据、市场行情等多方面因素，精确制定直接材料、直接人工和制造费用的标准成本。以直接材料为例，会根据产品的设计规格确定单位产品的材料用量标准，再结合市场上材料的合理价格确定材料价格标准，两者相乘就得到了直接材料的标准成本。这一过程使得企业在生产活动开始之前，就对各项费用有了一个明确的预期和目标，为后续的费用控制奠定了基础。

其次，在生产过程中，标准成本法可以实现费用的事中控制。通过实时对比实际成本和标准成本，能够及时发现成本差异。例如，如果实际材料用量超过了标准用量，或者实际材料价格高于标准价格，就会产生不利差异。管理人员可以迅速对这些差异进行分析，找出原因。可能是生产过程中的浪费导致材料用量超标，也可能是采购部门在采购时没有选择最优供应商导致价格过高。一旦找到原因，就可以立即采取措施进行纠正，如加强生产现场管理以减少浪费，或者与采购部门沟通优化采购策略，从而在生产过程中及时控制费用的不合理支出。

最后，标准成本法还能进行费用的事后控制。在一个会计期间结束后，对成本差异进行全面的分析和总结。通过分析不同成本项目的差异情况，评估各个部门在成本控制方面的绩效。对于成本控制表现良好的部门给予奖励，对于存在问题的部门进行问责和督促改进。同时，根据成本差异分析的结果，对标准成本进行调整和优化，使其更加符合实际生产情况。这样在未来的生产中，能够更好地控制费用，提高企业的经济效益。

总之，标准成本法通过事前制定标准、事中实时监控和事后分析总结，形成了一个完整的费用控制体系，有助于企业有效控制费用，提高成本管理水平。