战略管理包含哪层次？

战略管理通常包含三个层次，分别是公司层战略、业务层战略和职能层战略。

公司层战略是企业战略中最高层次的战略，它主要关注企业整体的目标和方向，涉及企业经营领域的选择、资源在不同业务之间的分配等重大决策。公司层战略要解决的核心问题是企业应该进入哪些业务领域，以及如何在这些业务领域之间进行资源配置和协同发展。例如，一家多元化经营的企业需要决定是专注于现有的核心业务，还是通过并购、新建等方式进入新的业务领域。常见的公司层战略包括增长型战略、稳定型战略和收缩型战略。增长型战略如企业通过市场渗透、市场开发、产品开发等方式扩大规模；稳定型战略则是维持企业现有的业务和市场地位；收缩型战略则可能是企业为了应对困境而进行的业务精简或剥离。

业务层战略也称为竞争战略，主要针对企业的某一项具体业务或产品，关注的是如何在特定的市场中获得竞争优势。它的制定需要考虑企业所处的行业环境、竞争对手的情况以及自身的资源和能力。常见的业务层战略有成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略是企业通过降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而吸引价格敏感型客户；差异化战略是企业通过提供独特的产品或服务，满足客户的特殊需求，从而获得较高的溢价；集中化战略则是企业将资源集中于某一特定的细分市场，在这个小市场中建立竞争优势。

职能层战略是为了支持公司层战略和业务层战略的实施，它涉及企业各个职能部门，如市场营销、生产、财务、人力资源等。职能层战略的重点是如何有效地运用企业的资源和能力，提高各职能部门的效率和效益。例如，市场营销部门的职能战略可能包括制定广告策略、促销策略和渠道策略，以提高产品的市场占有率；生产部门的职能战略可能是优化生产流程、提高产品质量和降低生产成本。职能层战略的实施要与公司层战略和业务层战略相匹配，确保企业整体战略目标的实现。

这三个层次的战略相互关联、相互影响。公司层战略为业务层战略和职能层战略提供了总体方向和框架；业务层战略是公司层战略在具体业务领域的细化和落实