决策类型划分依据啥？

决策类型的划分依据是多方面的，不同的依据会产生不同的决策类型，以下为你详细介绍常见的划分依据及对应的决策类型。

首先，按照决策的重要程度划分，可分为战略决策、战术决策和业务决策。战略决策是对组织长远发展方向、目标、战略规划等重大问题的决策，具有全局性、长期性和方向性的特点，比如企业决定进入新的市场领域。战术决策是为了实现战略决策而做出的局部性、短期性的决策，是战略决策的具体化，像企业制定年度营销计划。业务决策则是日常工作中为了提高生产效率、工作效率而进行的具体决策，例如车间安排生产任务。

其次，根据决策的重复程度划分，有程序化决策和非程序化决策。程序化决策是指那些例行的、按照一定的频率或间隔重复进行的决策，有固定的流程和方法可以遵循，如企业原材料的采购决策。非程序化决策是指那些非例行的、很少重复出现的决策，通常是面临新的问题、情况或机会时做出的，没有固定的模式可以参考，如企业决定开展一项全新的业务。

再者，按照决策的主体划分，可分为个人决策和群体决策。个人决策是由单个人做出的决策，速度快、效率高，但可能受到个人知识、经验和能力的限制。群体决策是由多个成员共同参与做出的决策，能够集思广益，提高决策的科学性和民主性，但决策过程可能比较复杂，耗时较长。

另外，依据决策的确定性程度划分，有确定型决策、风险型决策和不确定型决策。确定型决策是指决策的条件和结果都是明确的，决策者可以准确地知道每个方案的执行后果，如在银行存款选择不同期限的储蓄产品。风险型决策是指决策的条件和结果存在一定的不确定性，但决策者可以根据历史数据或经验估计出各种结果发生的概率，如企业投资项目的决策。不确定型决策是指决策的条件和结果都不确定，决策者无法估计各种结果发生的概率，如企业进入一个全新的、未知的市场。

综上所述，决策类型的划分依据丰富多样，不同的划分依据有助于我们从不同角度理解和分析决策，以便在实际工作中做出更合适的决策。