领导决策有哪些常见类型？

领导决策是领导者为了实现特定目标，在掌握大量信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，从多种方案中选择一个满意方案的过程。常见的领导决策类型主要有以下几种：

首先是战略决策与战术决策。战略决策是具有全局性、长远性、方向性特点的重大决策，通常由高层领导做出。比如企业决定进入一个全新的市场领域，这涉及到企业未来的发展方向和整体布局，对企业的长期发展有着深远影响。而战术决策则是为了实现战略决策目标，针对具体问题和短期任务所做出的决策，一般由中层或基层领导负责。例如企业为了提高某一产品的市场占有率，决定在某个区域开展促销活动，这就是战术层面的决策。

其次是程序化决策和非程序化决策。程序化决策是指那些重复出现、有一定常规可循的决策。像企业日常的原材料采购决策，由于采购流程、供应商选择等都有相对固定的模式和标准，所以属于程序化决策。非程序化决策则是针对那些偶然发生、无先例可循的问题所进行的决策。例如企业面临突发的重大自然灾害，需要决定如何应对以减少损失，这类决策没有固定的模式和程序，需要领导者根据具体情况灵活做出判断。

再者是确定型决策、风险型决策和不确定型决策。确定型决策是指各种决策方案未来的自然状态明确、结果确定的决策。比如企业投资一个项目，已知该项目的成本、收益等各项数据都非常明确，那么领导者就可以很容易做出是否投资的决策。风险型决策是指决策方案未来的自然状态有多种，但每种自然状态发生的概率可以估计的决策。例如企业推出一款新产品，可能面临市场需求高、中、低三种情况，并且可以根据市场调研估计出每种情况发生的概率，领导者需要综合考虑这些因素来决定是否推出新产品。不确定型决策则是决策方案未来的自然状态不确定，且其发生的概率也无法估计的决策。在这种情况下，领导者往往需要凭借经验、直觉和判断力来做出决策。

此外，还有个人决策和群体决策。个人决策是由领导者个人独自做出的决策，这种决策方式速度快、效率高，适合在紧急情况下或问题相对简单时采用。但它也存在个人视野和能力有限的缺点。群体决策则是由领导集体或相关人员共同