访谈法准备工作有啥？

访谈法是人力资源管理中常用的一种获取信息的方法，做好充分的准备工作对于访谈的成功至关重要。以下是访谈法准备工作的详细内容。

首先是明确访谈目的。在进行访谈之前，必须清晰地确定通过访谈想要达成的目标。比如，是为了了解员工对公司新政策的看法，还是为了评估某个岗位的工作内容和职责。明确的目的能为后续的准备工作和访谈过程提供清晰的方向，确保访谈围绕核心问题展开。

其次是确定访谈对象。根据访谈目的，挑选合适的访谈对象。如果是了解某个项目的执行情况，就应该选择参与该项目的相关人员，包括项目负责人、一线员工等。要确保访谈对象具有代表性，能够提供有价值的信息。

再者是设计访谈提纲。访谈提纲是访谈的蓝图，它应该包含一系列有针对性的问题。问题的设计要具有逻辑性和连贯性，从一般性问题逐步深入到具体问题。例如，先询问访谈对象的工作基本情况，再深入探讨其对特定工作环节的看法和建议。同时，要注意问题的开放性和封闭性相结合，以获取更全面的信息。

另外，选择合适的访谈时间和地点也很重要。访谈时间要选择在访谈对象方便且不会被过多打扰的时段，避免在其工作繁忙或情绪不佳时进行访谈。访谈地点应选择安静、舒适、私密的环境，以保证访谈对象能够放松心情，畅所欲言。

最后，要准备好相关的工具和资料。如准备好录音设备（在征得访谈对象同意的情况下使用）、纸笔等记录工具，以便准确记录访谈内容。同时，还可以准备一些与访谈主题相关的资料，如公司的相关政策文件、岗位说明书等，在访谈过程中可以作为参考。

总之，充分的准备工作能够提高访谈的效率和质量，确保获取到准确、有用的信息，为人力资源管理决策提供有力支持。