悲观法决策要点是啥？

悲观法决策，也被称为小中取大法，是一种在不确定情况下进行决策的方法，其核心要点主要体现在以下几个方面。

首先，要充分考虑各种可能出现的自然状态。在决策过程中，我们面临的环境是不确定的，会有多种不同的情况发生。例如，企业在决定是否推出一款新产品时，市场可能出现畅销、一般、滞销等不同状态。决策者需要全面、细致地分析这些可能的状态，不能遗漏任何重要的情况，以确保对整个决策环境有一个完整的认识。

其次，对于每一个备选方案，都要找出其在各种自然状态下的最小收益值。这一步要求决策者对每个方案在不同情况下的结果进行准确评估。比如，在上述新产品推出的例子中，对于推出新产品这个方案，在畅销状态下可能有较高的利润，在一般状态下利润会减少，而在滞销状态下可能会亏损。我们要找出这个方案在所有可能状态下的最小收益，也就是亏损的数值或者利润最低的数值。

然后，从各个备选方案的最小收益值中选取最大的一个所对应的方案作为最优方案。这体现了悲观法决策的保守性特点，它基于“坏中求好”的思想，以确保即使在最不利的情况下，也能获得相对较好的结果。决策者更关注在最差情况下的收益，而不是追求可能的最大收益。这种决策方法适用于那些风险承受能力较低、对损失比较敏感的决策者。

最后，悲观法决策还需要考虑决策者的风险偏好和企业的实际情况。虽然这种方法较为保守，但在某些情况下是合理的。比如企业资金紧张、经不起较大损失时，采用悲观法决策可以降低风险，保证企业的稳定发展。同时，决策者的性格和经验也会影响是否选择这种决策方法。如果决策者比较谨慎、稳健，更倾向于选择这种能够保障一定收益的决策方式。

综上所述，悲观法决策要点包括全面考虑自然状态、准确找出各方案最小收益值、小中取大选择方案以及结合决策者风险偏好和企业实际情况，它是一种在不确定环境下为了降低风险而采用的决策方法。