绩效与考核关系怎样？

绩效与考核是企业管理中紧密相连、相互影响的两个重要概念，它们之间存在着极为密切的关系。

绩效是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。它是对员工工作成果和工作行为的一种客观体现，反映了员工在一定时期内为组织创造的价值。

考核则是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

从目的上看，考核的核心目的之一就是衡量绩效。通过考核，可以明确员工的绩效水平，判断员工是否达到了组织设定的目标和要求。企业通过对员工工作的各个方面进行全面、系统的考核，能够准确地了解员工的绩效状况，为后续的管理决策提供依据。

从过程上看，考核是对绩效进行评估和判断的手段。企业会根据不同的岗位和工作内容制定相应的考核标准和方法，以此来收集、分析和评价员工的绩效信息。例如，采用关键绩效指标法（KPI）、360度评估法等，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行量化或定性的考核。

从结果应用上看，考核结果直接反映了绩效的优劣。绩效优秀的员工在考核中会获得较高的评价和奖励，如晋升、加薪、荣誉称号等，这不仅是对他们工作的认可和激励，也能进一步激发他们的工作积极性和创造力，促使他们继续保持良好的绩效。而绩效不佳的员工则可以通过考核结果发现自己的不足之处，在企业的帮助下制定改进计划，提升自己的绩效水平。

从相互影响来看，良好的绩效能够为考核提供积极的反馈，使考核结果更具说服力和可信度。而科学合理的考核体系又能够促进绩效的提升。一个公平、公正、公开的考核制度可以让员工明确自己的工作目标和努力方向，知道自己的工作成果会得到客观的评价和回报，从而激发他们的工作动力，提高工作效率和质量，进而提升整体绩效。

综上所述，绩效与考核相辅相成、缺一不可。绩效是考核的对象和基础，考核是衡量绩效