管理信息系统生产子系统有啥？

管理信息系统中的生产子系统主要包括以下几个方面：

首先是生产规划子系统。它是整个生产子系统的核心统筹部分，负责制定企业的长期、中期和短期生产计划。长期生产计划通常与企业的战略目标相契合，确定未来几年内的生产规模、产品种类等宏观层面的内容；中期计划则进一步细化，明确每个季度或年度的生产任务和资源分配；短期计划则具体到每周甚至每天的生产安排，确保生产活动能够有条不紊地进行。通过科学合理的生产规划，企业可以更好地应对市场需求的变化，避免生产过剩或不足的情况发生。

其次是物料管理子系统。该子系统负责管理生产所需的各种原材料、零部件和辅助材料等。它包括物料的采购、库存管理和配送等环节。在采购方面，系统会根据生产计划和库存水平，自动生成采购订单，确保及时补充所需物料。库存管理则实时监控物料的数量、位置和状态，通过合理的库存控制策略，如经济订货批量模型等，降低库存成本，同时保证生产的连续性。配送环节则负责将物料准确无误地送到生产线上，提高生产效率。

再者是生产过程控制子系统。它主要对生产现场的实际生产过程进行监控和管理。通过传感器、自动化设备等手段，实时采集生产数据，如生产进度、设备运行状态、产品质量等信息。一旦发现生产过程中出现异常情况，系统会及时发出警报，并提供相应的解决方案。例如，当设备出现故障时，系统会自动通知维修人员，并提供故障诊断和维修指导。同时，该子系统还可以对生产过程进行优化，提高生产效率和产品质量。

另外还有质量管理子系统。它贯穿于整个生产过程，从原材料检验到成品出厂，对产品质量进行严格把控。系统会制定质量标准和检验流程，对生产过程中的每一个环节进行质量检测。通过数据分析和统计方法，找出质量问题的根源，并采取相应的改进措施。例如，运用统计过程控制（SPC）技术，对生产过程进行实时监控，及时发现质量波动并进行调整。同时，质量管理子系统还可以记录产品的质量信息，为产品追溯和售后服务提供支持。

最后是设备管理子系统。该子系统负责对生产设备进行全面管理，包括设备的购置、安装、维护、维修和更新等。通过建立