战略控制流程分几步？

战略控制流程主要分为以下四个步骤：

第一步，制定绩效标准。这是战略控制的基础。企业需要根据战略目标，将其细化为具体的、可衡量的绩效标准。这些标准可以涵盖多个方面，比如财务指标，像利润率、销售额增长率等；非财务指标，如市场份额、客户满意度、产品质量合格率等。绩效标准要具有明确性、可操作性和合理性，既要符合企业的战略方向，又要结合企业的实际情况和市场环境，能够为后续的战略执行提供清晰的目标导向。

第二步，衡量实际绩效。在战略实施过程中，企业要持续收集和分析与绩效标准相关的数据，以确定实际绩效水平。这需要建立有效的信息收集系统，确保数据的准确性和及时性。收集的数据来源广泛，包括企业内部的财务报表、销售记录、生产数据等，以及外部的市场调研、行业报告等。通过对这些数据的整理和分析，全面了解企业在各个方面的实际表现，与预先设定的绩效标准进行对比。

第三步，比较实际绩效与标准。将衡量得到的实际绩效与制定的绩效标准进行对比，找出两者之间的差异。这种差异可能表现为正偏差，即实际绩效超过标准；也可能是负偏差，即实际绩效未达到标准。对于出现的偏差，要深入分析其产生的原因，可能是战略本身存在问题，如战略目标设定过高或过低、战略方案不具有可行性；也可能是执行过程中的问题，如资源配置不合理、组织协调不畅、员工执行不力等。

第四步，采取纠正措施。根据对偏差原因的分析，企业需要制定并实施相应的纠正措施。如果是战略本身的问题，可能需要对战略进行调整和优化，如重新设定战略目标、修改战略方案等；如果是执行过程的问题，则要针对具体问题采取改进措施，如调整资源分配、加强组织协调、提高员工能力等。同时，要对纠正措施的实施效果进行跟踪和评估，确保战略能够按照预定方向顺利推进。

战略控制流程是一个动态的、循环的过程，通过不断地制定标准、衡量绩效、比较差异和采取纠正措施，企业能够及时发现战略实施过程中的问题并加以解决，保证战略目标的实现。