战略控制原则含哪些？

战略控制是确保企业战略目标得以实现的重要管理过程，在实施战略控制时需要遵循一系列原则，具体如下：

首先是确保目标原则。战略控制的根本目的是保证企业战略目标的达成。企业的一切控制行为都应围绕战略目标展开，所有的控制活动都要以是否有利于战略目标的实现作为判断标准。例如企业制定了在未来五年内市场占有率达到行业前三的战略目标，那么在进行战略控制时，无论是对市场推广活动的控制，还是对产品研发方向的调整，都要以能否促进这一市场占有率目标的实现为依据。

适度控制原则也十分关键。控制的范围、程度和频度要恰到好处。控制过度会导致企业运营缺乏灵活性，抑制员工的积极性和创造性，增加管理成本；控制不足则无法及时发现和纠正战略实施过程中的偏差。比如企业在对成本进行控制时，如果过度压缩成本，可能会影响产品质量和服务水平，进而影响企业的市场形象和竞争力；而如果控制不足，又会导致成本过高，降低企业的利润空间。

适时控制原则要求企业能够及时发现战略实施过程中的偏差，并迅速采取措施加以纠正。这就需要建立有效的信息反馈系统，及时收集和分析战略实施的相关信息。例如市场需求突然发生变化，企业如果能够及时获取这一信息，就可以迅速调整生产计划和营销策略，避免产品积压和市场份额下降。

适应性原则强调战略控制要适应企业内外部环境的变化。企业所处的环境是不断变化的，战略控制体系也应具有一定的弹性和适应性。当企业面临新的竞争对手、技术变革或政策调整时，战略控制要能够及时做出相应的调整。例如随着互联网技术的发展，传统零售企业需要及时调整战略，加强线上业务的拓展，同时战略控制也要适应这一变化，对线上业务的运营进行有效的监控和调整。

重点控制原则指的是在战略控制过程中要抓住关键环节和重点问题进行控制。企业的战略实施涉及众多方面，不可能对所有环节都进行全面细致的控制。因此，要找出对战略目标实现影响较大的关键因素，进行重点监控和控制。比如对于一家制造企业来说，生产环节的质量控制和成本控制就是重点，需要集中精力进行严格的管理和控制。

客观控制原则要求战略控制必须建立在客观事实的基础上，采用