岗位评价在何步骤开展？

岗位评价通常在人力资源管理的特定步骤中开展，以下是详细介绍。

首先，在岗位分析之后进行岗位评价。岗位分析是对岗位的职责、工作内容、工作条件等进行全面深入的了解，形成岗位说明书。只有当岗位分析完成，清晰界定了各个岗位的基本信息后，才能依据这些准确的信息开展岗位评价。因为岗位评价需要基于岗位的实际情况来判断其相对价值，如果岗位分析不准确或不完整，那么岗位评价的结果也会失去可靠性。

其次，岗位评价一般在制定薪酬体系之前进行。薪酬体系的设计需要有科学合理的依据，岗位评价可以确定不同岗位在组织中的相对价值大小。通过岗位评价，能够明确各个岗位之间的价值差异，为制定公平合理的薪酬水平提供基础。如果在没有进行岗位评价的情况下就制定薪酬体系，可能会导致薪酬分配不合理，出现同岗不同酬或者不同岗却薪酬相近等问题，影响员工的工作积极性和企业的公平性。

另外，当企业进行组织架构调整、业务流程优化或者新增岗位时，也需要开展岗位评价。组织架构和业务流程的变化会使岗位的职责和工作内容发生改变，原有的岗位价值可能不再适用，此时进行岗位评价可以重新确定岗位的相对价值，以适应企业的新情况。新增岗位更是需要通过岗位评价来确定其在企业中的价值定位，以便合理安排薪酬和其他资源。

岗位评价在岗位分析之后、薪酬体系制定之前，以及企业发生组织架构调整、业务流程优化和新增岗位等情况下开展，它是人力资源管理中连接岗位分析和薪酬管理等环节的重要步骤，对于企业实现公平合理的人力资源管理具有重要意义。