工作分析流程起始是啥？

工作分析流程的起始阶段是确定工作分析的目的。这一步骤在整个工作分析过程中起着至关重要的作用，它就像航行中的指南针，为后续的所有工作指明方向。

确定工作分析目的需要考虑组织的战略目标和实际需求。从战略层面来看，组织的长期发展规划决定了其在不同阶段对人力资源的要求。例如，一家企业计划在未来几年内拓展新的业务领域，那么工作分析可能就需要聚焦于新业务所需的岗位设置、职责界定以及人员能力要求等方面，以便为招聘、培训合适的人才提供依据。

从实际需求角度出发，不同的情况会导致工作分析目的有所不同。如果企业面临员工绩效不佳的问题，工作分析的目的可能是找出工作流程中存在的问题，明确各个岗位的关键绩效指标，从而优化工作内容和职责分配。若企业进行了组织架构调整，工作分析则要重新梳理各岗位之间的关系和职责，确保新架构下工作的顺畅开展。

明确工作分析目的后，还需要将其细化为具体的、可操作的目标。这有助于后续工作的有序进行，使工作分析的结果能够切实满足组织的需求。例如，将目的细化为确定某一岗位的具体工作任务、任职资格等。只有准确确定工作分析的目的，才能保证后续收集的数据和信息是有针对性的，避免资源的浪费，提高工作分析的效率和质量，为组织的人力资源管理决策提供可靠的支持。