物料需求计划输入要素有啥？

物料需求计划（MRP）是一种用于生产管理的重要方法，它主要根据主生产计划、物料清单和库存信息等要素，精确计算出企业生产所需的各种物料的数量和时间。其输入要素主要包括以下几个方面。

主生产计划是MRP的核心输入要素之一。它明确了企业在特定时间段内要生产的最终产品的数量和时间安排。主生产计划是企业生产活动的纲领性文件，它根据市场需求预测、客户订单以及企业的生产能力等因素来制定。例如，一家汽车制造企业的主生产计划可能会规定在某个月要生产多少辆不同型号的汽车。主生产计划的准确性直接影响到MRP的运行效果，如果主生产计划不合理，可能会导致生产过程中的物料短缺或积压。

物料清单（BOM）也是关键的输入要素。它详细列出了生产每一种产品所需的所有零部件、原材料及其数量关系。物料清单就像是产品的“配方”，它描述了产品的结构和组成。以一台电脑为例，物料清单会包括CPU、内存、硬盘、主板等零部件，以及它们各自的数量。通过物料清单，MRP可以准确计算出生产一定数量的产品所需的各种物料的数量。而且，物料清单的层次结构也很重要，它可以反映出零部件之间的组装关系，有助于合理安排生产和采购顺序。

库存信息同样不可或缺。库存信息记录了企业当前各种物料的实际库存数量、已订购但尚未到货的数量以及预计未来的出入库情况等。准确的库存信息可以帮助MRP避免重复采购和过度生产。例如，如果某种原材料的库存数量足够满足当前生产需求，MRP就不会再安排采购该原材料。同时，库存信息还能及时发现库存短缺的情况，以便提前采取措施进行补货，保证生产的连续性。

此外，提前期也是MRP的输入要素之一。提前期是指从发出采购订单或生产指令到物料或产品到达企业所需的时间。不同的物料可能有不同的提前期，它受到供应商的供货能力、运输距离、生产工艺等多种因素的影响。在MRP计算中，考虑提前期可以确保物料在需要的时候准时到达，避免因物料延迟到货而导致生产延误。

综上所述，主生产计划、物料清单、库存信息和提前期等输入要素相互配合，共同为物料需求计划的