内部供给预测要点是啥？

内部供给预测是企业人力资源管理中至关重要的环节，其要点主要包括以下几个方面。

首先是员工技能与能力盘点。企业需要全面了解现有员工所具备的各种技能、知识和能力水平。这可以通过技能评估、绩效评估以及员工培训记录等方式来实现。详细掌握员工的专业技能、管理能力、沟通能力等，有助于判断他们在企业内部不同岗位的适应程度和晋升潜力，为岗位调配和人才晋升提供依据。

其次是人员流动分析。人员流动情况对内部供给有着直接影响。要分析员工的晋升、降职、调动、离职等情况。统计晋升的比例和规律，了解哪些岗位有较多的晋升机会以及晋升所需的条件；关注员工的调动频率和方向，判断是否存在岗位间的合理流动机制；同时，对离职情况进行深入分析，找出离职原因，评估可能造成的人才损失，以便提前做好应对措施。

再者是员工职业生涯规划。了解员工的职业发展目标和期望，将其与企业的发展战略相结合。通过与员工进行沟通和交流，为他们制定个性化的职业生涯规划，使员工看到在企业内部的发展前景，从而提高员工的忠诚度和工作积极性。当企业有岗位空缺时，能够从有相应职业规划的员工中进行选拔，实现员工个人发展与企业发展的双赢。

另外，培训与开发计划。根据企业的战略目标和岗位需求，制定有针对性的培训与开发计划。通过培训提升员工的技能和能力，使他们能够胜任更高层次或不同类型的工作。这不仅可以增加内部人才的供给，还能提高员工的综合素质和企业的整体竞争力。

最后是人力资源信息系统的建立与维护。建立完善的人力资源信息系统，及时、准确地记录员工的基本信息、工作经历、培训情况、绩效表现等。通过该系统可以方便快捷地查询和分析员工数据，为内部供给预测提供数据支持，使预测结果更加科学、准确。

总之，内部供给预测需要综合考虑多个要点，全面、系统地对企业内部人力资源进行分析和评估，以确保企业在不同发展阶段都能有合适的人才供给。