人力资源供给预测有啥方法？

人力资源供给预测是企业人力资源规划的重要环节，它能帮助企业了解未来一段时间内可获得的人力资源数量、质量和结构，以下为你介绍几种常见的人力资源供给预测方法。

技能清单法是一种比较基础的方法，它主要是对企业员工现有的技能、能力、知识、经验等进行详细登记，形成技能清单。企业可以根据这份清单了解员工的能力状况，预测在企业内部岗位出现空缺时，哪些员工具备填补该岗位的能力，从而为内部人力资源供给提供依据。这种方法适用于规模较小、人员结构相对简单的企业，能清晰呈现员工的技能储备。

人员替换法是通过对企业内部关键岗位的人员进行分析，确定每个岗位的接替人选。它会评估这些接替人选目前的绩效和潜力，预测在未来一段时间内，当关键岗位人员离职或晋升时，接替人选能否顺利填补岗位空缺。该方法有助于企业确保关键岗位的连续性和稳定性，重点关注关键岗位的人员供给。

马尔科夫分析法是一种定量的预测方法，它通过分析企业内部人员的流动情况，找出人员流动的规律，从而预测未来企业内部人员的供给情况。这种方法基于历史数据，通过建立人员流动矩阵来预测各类人员的供给数量。它适用于人员流动较为频繁、岗位设置相对稳定的企业，能较为准确地预测人员的内部供给。

外部供给预测方面，企业可以通过关注劳动力市场信息，包括当地的就业状况、人口增长趋势、行业人才供需情况等，来了解外部人力资源的供给情况。还可以与高校、职业院校、人才机构等建立合作关系，获取潜在的人力资源供给信息。同时，分析竞争对手的人才策略和人员流动情况，也有助于企业了解外部人才市场的动态，为企业吸引外部人才提供参考。

这些方法各有优缺点，企业在进行人力资源供给预测时，应根据自身的实际情况，综合运用多种方法，以提高预测的准确性和可靠性。