供需预测方法有哪些？

供需预测是人力资源管理中的一个重要环节，它帮助企业合理配置人员，确保在合适的时间、地点拥有适当数量和技能的员工。供需预测的方法多种多样，主要可以分为定性预测法和定量预测法两大类。
1. 定性预测法：这类方法主要依赖于人的判断力，适用于数据不充分或者变化较大的情况。
   - 德尔菲法：通过向一组专家提出问题，并收集他们的意见。经过多轮反馈和讨论后，最终达成一致的预测结果。
   - 主观估计法：基于管理者或部门负责人的经验和直觉进行预测。
   - 市场调查法：通过对目标市场中潜在员工的态度、偏好等信息进行调研来预测需求。
2. 定量预测法：这类方法依赖于历史数据和数学模型，适用于可以获取大量准确数据的情况。
   - 时间序列分析：利用过去的人力资源数量变化规律对未来趋势做出预测。
   - 回归分析：通过建立自变量（如销售额、生产量等）与因变量（所需员工数）之间的关系模型来进行预测。
   - 比率分析法：根据公司的发展规模或业务量来推算出相应的人力需求比例，比如销售人数与销售人员的比例。

每种方法都有其适用场景和局限性，在实际操作中往往需要结合使用多种方法，并考虑外部环境的变化因素，以提高预测的准确性和可靠性。