特质理论认为领导者应具备哪些关键特质？

特质理论主要关注领导者的个人特性，认为有效的领导者通常具有一些共同的特质。根据不同的研究和学者的观点，这些关键特质主要包括以下几个方面：
1. 自信：自信是领导者的重要特质之一，它能够让领导者在面对困难时保持坚定，并激励团队成员克服挑战。
2. 决策能力：优秀的领导者能够快速准确地做出决策，并承担相应的责任。这不仅需要良好的判断力，还需要对风险有一定的承受能力。
3. 沟通技巧：有效的沟通是领导过程中不可或缺的一部分。领导者应该具备清晰表达思想、倾听他人意见的能力，以及解决冲突的技巧。
4. 诚信正直：诚实可信对于建立团队信任至关重要。一个值得信赖的领导者更容易获得下属的支持和尊重。
5. 积极主动：积极的态度能够激发团队的积极性，促进工作的顺利进行。领导者应当具有前瞻性思维，勇于尝试新事物。
6. 情绪智力：情绪智力指的是个体识别、理解并管理自己及他人情感的能力。高情商有助于建立良好的人际关系，提高团队协作效率。
7. 适应变化：在快速变化的环境中，领导者需要具备灵活应变的能力，能够带领团队应对各种不确定性因素。
8. 激励能力：优秀的领导者懂得如何激励员工发挥最大潜能，通过设定目标、提供反馈等方式激发团队成员的积极性和创造力。

以上就是特质理论中提到的一些关键领导特质。当然，不同情境下可能还需要其他特定的素质作为补充。