网络计划中，关键路径如何确定？

在网络计划技术中，关键路径是指从项目的开始到结束的最长路径。这条路径上的活动决定了整个项目的最短完成时间。如果关键路径上的任何一个活动延迟了，那么整个项目也会相应地被推迟。确定关键路径的方法主要包括以下几个步骤：
1. 绘制网络图：首先根据项目的各个任务及其之间的逻辑关系绘制出网络图。这个网络图可以是AOA（Activity on Arrow）形式的箭线图或AON（Activity on Node）形式的节点图。
2. 计算活动时间：为每个活动分配预计完成的时间，这通常是基于以往的经验、专家评估或者统计分析得到的结果。
3. 确定活动的最早开始时间和最早结束时间：从网络图的起点出发，沿着各个路径向终点推进，计算出每个节点（或箭线）代表的活动能够尽早开始和结束的时间。这些值被称为“早期时间”。
4. 计算活动的最晚开始时间和最晚结束时间：从网络图的终点反向回溯到起点，确定每个活动允许推迟至最迟何时开始而不影响整个项目按时完成的时间点。这些值称为“晚期时间”。
5. 确定总时差和自由时差：对于每一个活动，其总时差是指该活动可以延后而不会影响整体项目完工日期的最大时间长度；自由时差则是指一个任务在其最早可能的开始时间和下一个任务允许的最迟开始时间之间可移动的时间。关键路径上的所有活动的总时差为零。
6. 识别关键路径：将上述步骤中计算出来的数据标注在网络图上，那些从起点到终点且每个环节都没有任何松弛时间（即总时差为0）的路径就是关键路径。

通过这样的分析过程，项目管理者可以清楚地了解到哪些任务是至关重要的，并据此合理安排资源和进度以确保项目的顺利实施。