研发项目管理的关键步骤是什么？

研发项目管理是确保新产品或技术能够高效、按时且在预算内完成的重要过程。其关键步骤主要包括以下几个方面：
1. 项目启动：这是项目的开始阶段，主要任务是确定项目的可行性，明确项目的目标和范围，并组建项目团队。
2. 规划：在这个阶段，需要制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配等，同时也要对可能遇到的风险进行评估并准备应对措施。
3. 执行：执行阶段主要是按照既定的计划推进项目的实施，确保各项任务能够按时完成。这一步骤中团队协作非常重要，需要保持良好的沟通和协调机制。
4. 监控与控制：在项目执行过程中定期检查项目进度，监控成本使用情况以及质量标准是否达标，并及时调整策略以应对任何偏离预定目标的情况。
5. 收尾：当所有的工作都完成后，进入收尾阶段。这包括对项目的成果进行评估、文档整理归档以及总结经验教训等。

以上就是研发项目管理中的一些关键步骤，在实际操作时还需要结合具体情况进行灵活应用。