如何克服团体决策中的障碍？

团体决策在组织中应用广泛，但也会面临一些障碍，以下是克服这些障碍的方法。

首先，针对团体思维这一障碍，可以采用头脑风暴法。在会议开始时，明确鼓励成员自由、独立地提出各种想法，不管这些想法多么离奇，都不允许批评和打断。例如在新产品研发的决策会议上，让成员尽情发散思维，提出不同的产品功能和设计概念，之后再进行评估和筛选。还可以引入外部专家，他们不受团体内部氛围和固有观念的影响，能够提供全新的视角和意见，打破团体思维的局限。

其次，为解决责任模糊的问题，在决策过程开始时就明确每个成员的职责和任务。比如在项目决策中，将市场调研、成本分析、风险评估等工作分配给具体的成员，让他们对自己负责的部分承担相应责任。同时，建立完善的决策记录制度，详细记录每个成员的发言和决策参与情况，以便在决策结果出现问题时能够追溯责任。

再者，对于少数人控制的情况，领导者要保持中立和公正，鼓励全体成员积极参与讨论。可以采用匿名投票的方式，让成员在不受他人影响的情况下表达自己的真实意见。并且设定发言时间限制，确保每个成员都有机会表达观点，避免少数强势成员主导讨论。

另外，时间压力也是团体决策的一个障碍。可以提前规划好决策流程和时间节点，合理安排每个阶段的工作。例如，在制定年度预算决策时，提前确定市场调研、数据分析、方案制定和讨论的时间，确保决策既有效率又有质量。同时，在决策过程中灵活调整节奏，如果发现某个问题讨论过于耗时且没有进展，可以暂时搁置，先处理其他问题，之后再回过头来解决。

最后，加强成员之间的沟通和培训也很重要。通过组织团队建设活动、沟通技巧培训等，提高成员的沟通能力和团队协作能力，增进成员之间的信任和理解，营造良好的决策氛围。

通过以上多种方法的综合运用，可以有效克服团体决策中的各种障碍，提高团体决策的质量和效率。