生产作业计划的主要目标是什么？

生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。其主要目标包括以下几个方面。

首先是保证生产的连续性和均衡性。连续性意味着产品在生产过程中始终处于运动状态，不发生或很少发生不必要的停顿与等待时间。这有助于提高设备利用率和劳动生产率，减少在制品的积压，降低生产成本。均衡性则要求企业在一定时期内，有计划地、按一定的节奏均匀地生产产品。通过合理安排生产任务和生产进度，使各生产环节的负荷相对稳定，避免出现前松后紧或前紧后松的现象，从而保证企业生产秩序的稳定。

其次是确保交货期。按时向客户交付产品是企业信誉的重要体现，也是企业在市场竞争中立足的关键。生产作业计划需要根据订单的交货期要求，合理安排生产流程和生产进度，确保产品能够在规定的时间内完成生产并交付给客户。这就要求计划人员充分考虑各种因素，如原材料供应、设备状况、人员技能等，制定出科学合理的生产计划，以保证订单的按时完成。

再者是提高生产效率。生产作业计划要通过优化生产流程、合理配置资源等方式，提高生产过程中的劳动生产率和设备利用率。例如，合理安排设备的使用时间和顺序，避免设备的闲置和浪费；合理分配人员的工作任务，充分发挥每个员工的技能和潜力。通过提高生产效率，可以在相同的时间内生产出更多的产品，降低单位产品的生产成本，提高企业的经济效益。

另外是降低生产成本。生产成本的控制是企业管理的重要目标之一。生产作业计划可以通过合理安排生产批量、减少生产准备时间、降低库存水平等方式，降低企业的生产成本。例如，通过批量生产可以降低单位产品的生产准备成本；通过合理的库存管理，可以减少库存占用的资金和仓储成本。

最后是保证产品质量。生产作业计划要将质量控制贯穿于生产的全过程，确保生产出符合质量标准的产品。计划中应明确各生产环节的质量要求和检验标准，合理安排检验工序，及时发现和解决质量问题。通过保证产品质量，可以提高企业的市场竞争力，树立良好的企业形象。

总之，