哪一层需求主要影响员工工作动力？

在马斯洛需求层次理论中，生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求这五个层次的需求都会在不同程度上对员工的工作动力产生影响，但其中尊重需求和自我实现需求对员工工作动力的影响最为关键。

生理需求和安全需求是较为基础的需求。当员工连基本的生活保障和工作安全都无法满足时，他们会将主要精力放在获取这些基本条件上，很难全身心投入工作以追求更高的目标。例如，若员工薪资过低难以维持生计，或者工作环境存在安全隐患，他们的工作动力会更多地聚焦于解决这些基础问题，而不是为企业创造更多价值。

社交需求也有一定影响。员工都希望在工作中能与同事、上级建立良好的关系，融入团队。如果企业氛围融洽，员工有较强的归属感，会在一定程度上提高工作动力。然而，这种动力更多是基于情感层面，缺乏深层次的激励。

尊重需求则对员工工作动力有着显著的推动作用。当员工感受到自己的工作成果得到认可、能力被尊重时，会产生强烈的成就感和自信心。企业给予员工适当的表扬、奖励以及晋升机会，能让员工觉得自己的付出有价值，从而激发他们更加努力地工作。例如，一家公司设立了优秀员工奖，对表现出色的员工进行公开表彰和奖励，这不仅让获奖员工得到了物质上的回报，更重要的是获得了精神上的尊重，会促使他们在后续工作中保持积极的态度和高度的动力。

自我实现需求是最高层次的需求。当员工有机会发挥自己的潜力，实现个人的理想和抱负时，他们会产生内在的驱动力。企业为员工提供具有挑战性的工作任务、培训和发展机会，让员工能够不断成长和进步，实现自我价值。比如，一家科技公司鼓励员工参与创新项目，给予他们充分的自主权和资源支持，员工会因为能够在项目中充分展示自己的才华，实现自己的技术梦想而充满工作动力。

综上所述，尊重需求和自我实现需求主要影响员工的工作动力，企业应关注并满足员工在这两个层次的需求，以提高员工的工作积极性和创造力。