企业计划职能主要包括哪些内容？

企业计划职能是企业管理的首要职能，它为企业的发展指引方向，确保企业各项活动有序进行。企业计划职能主要包括以下几个方面的内容。

首先是确定目标。这是计划职能的核心内容，目标是企业在未来一段时间内要达到的预期成果。企业需要根据自身的使命、愿景以及外部环境和内部资源状况，确定明确、具体、可衡量、可实现、有时限的目标。这些目标可以分为长期目标、中期目标和短期目标，涵盖了企业的各个方面，如市场份额、利润、销售额、产品质量等。明确的目标为企业的各项工作提供了方向和标准，使企业的所有活动都围绕目标展开。

其次是进行环境分析。企业的生存和发展离不开外部环境，同时也受内部条件的制约。因此，在制定计划时，必须对企业所处的宏观环境（如政治、经济、社会、技术等）和微观环境（如供应商、顾客、竞争对手等）进行深入分析，了解市场需求、竞争态势以及自身的优势和劣势。通过环境分析，企业可以把握机会，规避威胁，为制定合理的计划提供依据。

再者是制定战略与策略。在确定目标和进行环境分析的基础上，企业需要制定实现目标的战略和策略。战略是企业为实现长期目标而采取的总体性规划，它涉及企业的发展方向、业务组合、资源配置等重大问题。策略则是为实现战略目标而采取的具体行动方案，包括市场营销策略、生产策略、财务策略等。合理的战略和策略能够帮助企业有效地利用资源，提高竞争力，实现目标。

然后是编制计划方案。计划方案是对未来活动的具体安排，它详细规定了企业在一定时期内要做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做等问题。计划方案可以分为综合计划、专项计划和作业计划等不同层次，以满足企业不同部门和不同业务的需求。编制计划方案时，要确保计划的可行性、协调性和灵活性，既要考虑到资源的限制，又要留有一定的调整余地，以应对可能出现的变化。

最后是计划的执行与控制。计划制定出来后，关键在于执行。企业需要将计划目标分解到各个部门和各个岗位，明确责任和任务，确保计划的有效实施。同时，要建立有效的监控机制，对计划