薪酬成本预算编制的首要步骤是什么？

薪酬成本预算编制的首要步骤是明确企业的战略目标与经营计划。这一步骤之所以至关重要，是因为它为整个薪酬成本预算编制工作奠定了基础，提供了方向指引。

从企业战略目标来看，它是企业发展的总体方向和长远规划。不同的战略目标会对薪酬策略产生不同的要求。例如，如果企业采取的是创新型战略，旨在通过不断推出新产品或新服务来占据市场份额，那么企业可能需要吸引和留住一批具有创新能力的高素质人才。为了实现这一目标，在薪酬成本预算编制时，就需要考虑为这些关键人才提供具有竞争力的薪酬待遇，包括较高的基本工资、丰厚的奖金以及长期激励计划等。相反，如果企业实施的是成本领先战略，重点在于降低成本以提高市场竞争力，那么在薪酬成本预算方面，可能会更注重控制薪酬水平，避免过高的人力成本支出。

企业的经营计划则是战略目标的具体实施步骤和短期目标。经营计划详细规划了企业在一定时期内的业务活动、销售目标、生产计划等内容。这些内容直接影响着企业的人员需求和薪酬成本。比如，企业计划在未来一年内扩大生产规模，增加产品线，那么就需要招聘更多的生产工人、技术人员和管理人员。在编制薪酬成本预算时，就需要考虑新增人员的薪酬支出，包括招聘费用、培训费用以及日常工资等。同时，经营计划中的销售目标也会影响销售人员的薪酬结构和预算。如果销售目标较高，可能需要提高销售人员的提成比例或奖金水平，以激励他们完成销售任务。

明确企业的战略目标与经营计划，还能够帮助企业合理配置人力资源，避免薪酬成本的浪费。通过对企业战略和经营计划的分析，企业可以确定哪些岗位是关键岗位，哪些岗位对企业的发展具有重要作用，从而在薪酬成本预算中给予这些岗位适当的倾斜。例如，对于研发部门的核心技术人员，由于他们对企业的创新和发展起着关键作用，企业可以在薪酬预算中为他们提供更好的薪酬待遇和发展机会，以吸引和留住这些人才。

综上所述，明确企业的战略目标与经营计划是薪酬成本预算编制的首要步骤，它能够确保薪酬成本预算与企业的整体发展方向相一致，为企业的人力资源管理和经营发展提供有力支持。