战略执行中常见的障碍是什么？

战略执行中常见的障碍主要有以下几个方面。

首先是战略认知障碍。很多时候，企业制定的战略未能在组织内得到充分有效的传达和理解。高层管理者可能对战略有清晰的规划，但基层员工却不清楚战略的具体内容和目标，导致他们在日常工作中无法将自身行动与战略方向紧密结合。例如，一家企业制定了开拓新兴市场的战略，但一线销售人员并不了解该战略的重要性和具体要求，依然把精力主要放在传统市场，使得战略难以落地。

其次是资源配置障碍。战略的执行需要相应的资源支持，包括人力、物力和财力等。如果资源分配不合理，就会严重影响战略的实施。比如企业计划推出新产品，但在研发阶段投入的资金不足，导致产品研发进度缓慢，无法按时推向市场。或者在人力资源方面，缺乏具备相应技能和经验的人员来执行战略任务，也会使战略执行受阻。

再者是组织架构障碍。传统的组织架构可能存在层级过多、部门之间沟通不畅等问题，这不利于战略的快速有效执行。在层级过多的组织中，信息传递容易失真和延迟，导致决策效率低下。而部门之间的壁垒会造成协作困难，各自为政，无法形成合力来推进战略。例如，市场部门和研发部门之间缺乏有效的沟通，市场部门无法及时将客户需求反馈给研发部门，研发部门开发出的产品可能不符合市场需求，影响战略目标的实现。

然后是企业文化障碍。如果企业文化与战略不匹配，也会成为执行的障碍。例如，一家企业制定了创新战略，但企业文化中却存在保守、抵制变革的氛围，员工不愿意尝试新的方法和思路，那么创新战略就很难得到有效执行。

最后是绩效管理障碍。不合理的绩效评估体系可能无法准确衡量员工对战略执行的贡献，导致员工的工作重点与战略目标不一致。如果绩效评估只注重短期业绩，而忽视了对战略长期目标的支持，员工就会更关注短期利益，而忽略了对战略执行的长期投入。