什么是定性决策方法？

定性决策方法，又称主观决策法，是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。它是一种基于决策者的知识、经验、判断力和直觉的决策方式，在管理决策中具有重要的地位和广泛的应用。

定性决策方法具有显著的特点。一方面，它注重发挥决策者的主观能动性。决策者凭借自身的知识储备、丰富的经验以及敏锐的洞察力，对决策问题进行综合分析和判断。例如，在企业战略规划中，高层管理者依据自己多年在行业内的摸爬滚打所积累的经验，对市场趋势、竞争对手状况等进行评估，从而制定出企业的发展战略。另一方面，定性决策方法具有灵活性和适应性。它不受严格的数学模型和程序的限制，能够根据决策问题的具体情况和变化，及时调整决策思路和方法。在面对一些突发的、复杂的、难以用定量方法精确描述的问题时，定性决策方法就能够快速发挥作用。

常见的定性决策方法有头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等。头脑风暴法鼓励群体成员畅所欲言，激发创新思维，产生大量的新想法和新方案。德尔菲法通过多轮匿名征求专家意见，经过反复反馈和修改，使专家的意见趋于一致，从而得出较为可靠的决策结果。名义小组技术则是让小组成员独立思考，然后集中交流，最后进行决策。

定性决策方法在实际应用中也存在一定的局限性。由于它主要依赖于决策者的主观判断，可能会受到个人偏见、情感等因素的影响，导致决策结果不够准确和客观。而且，对于一些需要精确数据支持的决策问题，定性决策方法可能无法提供足够的依据。因此，在实际决策过程中，通常会将定性决策方法与定量决策方法相结合，以提高决策的科学性和准确性。