定性决策常用哪些技术？

定性决策是决策者根据已知的情况和现有资料，直接利用个人的知识、经验和组织规章进行的决策。以下是定性决策常用的技术：

头脑风暴法是一种激发创造性思维的方法。它通常组织相关专家或人员召开会议，让与会者自由地提出各种想法和建议，不受任何限制。这种方法鼓励大胆创新，营造了开放的氛围，能在短时间内产生大量的创意和方案。例如在新产品研发的创意讨论中，通过头脑风暴法，团队成员可以从不同角度提出产品的功能、设计等方面的想法，为后续决策提供丰富的素材。

德尔菲法是一种匿名的专家咨询方法。组织者选定一组专家，以问卷的形式向他们征求意见，然后将专家的意见进行汇总和整理，再反馈给各位专家，让他们在参考他人意见的基础上再次提出自己的看法，如此反复多次，直到专家的意见趋于一致。这种方法避免了专家之间的相互影响，能充分发挥每个专家的独立思考能力。比如在预测市场趋势时，通过德尔菲法可以综合多位专家的专业见解，得出较为准确的预测结果。

名义小组技术是指在决策过程中，小组成员互不通气，也不在一起讨论、协商，小组只是名义上的。小组成员先独立思考，提出自己的方案，然后再集中起来进行讨论和评价，最终确定决策方案。这种方法既保证了成员独立思考，又能通过集体讨论对方案进行优化。例如在企业制定战略规划时，采用名义小组技术可以让各部门负责人先独立提出自己的建议，然后再共同探讨，形成更完善的战略方案。

电子会议法是将名义小组技术与计算机技术相结合的一种方法。与会者通过计算机终端输入自己的意见和建议，系统会将这些信息集中显示出来，供大家讨论和评价。这种方法可以快速收集和处理大量的信息，提高决策效率。例如在大型企业的跨部门决策会议中，利用电子会议法可以让不同地区的人员同时参与决策过程，节省时间和成本。

定性决策的这些技术各有特点和适用场景，在实际决策过程中，决策者可以根据具体情况选择合适的技术，或者综合运用多种技术，以提高决策的科学性和有效性。