战略控制目的为何？

战略控制的目的主要体现在以下几个重要方面。

首先，确保战略目标的达成是战略控制的核心目的。企业制定战略是为了实现特定的目标，然而在战略实施过程中，会受到内外部各种因素的影响。通过战略控制，可以对战略实施的进展进行持续监测，及时发现实际情况与战略目标之间的偏差。例如，市场需求可能会因为消费者偏好的突然改变而发生变化，或者竞争对手推出了更具竞争力的产品。战略控制能够让企业迅速察觉到这些变化对战略目标的潜在影响，并采取相应的调整措施，保证企业始终朝着既定的战略目标前进。

其次，提高资源利用效率也是战略控制的重要目的之一。企业的资源是有限的，包括人力、物力、财力等。在战略实施过程中，战略控制可以对资源的分配和使用情况进行评估和监督。通过分析各项业务活动对资源的消耗以及所产生的效益，企业能够识别出资源浪费或低效使用的环节。例如，某些项目可能投入了大量资源，但产出却不尽如人意。战略控制可以促使企业对这些项目进行优化或调整资源配置，将资源集中投入到更具潜力和价值的业务领域，从而提高整体资源的利用效率，增强企业的经济效益。

再者，增强企业的适应性和灵活性是战略控制不可忽视的目的。当今商业环境变化迅速，不确定性因素众多。战略控制能够使企业及时感知到外部环境的变化，如政策法规的调整、技术的创新等。当环境发生变化时，企业可以根据战略控制所提供的信息，快速调整战略方向和实施策略，以适应新的市场条件。例如，随着互联网技术的发展，传统零售企业可以通过战略控制察觉到线上销售的重要性，及时调整战略，加强线上渠道的建设和运营，从而在激烈的市场竞争中保持竞争力。

最后，保障战略的有效执行是战略控制的基本目的。战略制定得再好，如果不能得到有效执行，也无法实现预期的目标。战略控制通过建立明确的绩效指标和监控机制，对战略实施过程中的各个环节和人员进行监督和评估。它可以及时发现执行过程中存在的问题，如员工执行不力、部门之间协调不畅等，并采取相应的措施加以解决。例如，通过建立激励机制和问责制度，促使员工积极履行职责，确保战略计划能够按照预定的时间表和质量要求