直线职能制中，决策权主要集中在哪个层级？

在直线职能制组织结构中，决策权主要集中在高层管理层。

直线职能制是一种以直线制为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理的组织结构形式。其特点决定了决策权的集中层级。

从直线指挥系统来看，组织内存在着明确的自上而下的直线权力链条。高层管理者处于这个链条的顶端，对整个组织的战略方向、重大事项等拥有最终的决定权。他们负责制定组织的总体目标、发展战略以及长期规划等。例如，一家采用直线职能制的制造企业，高层管理者要决定是否进入新的市场领域、是否开展大规模的技术革新等重大决策，这些决策关系到企业的生死存亡和长远发展，只有站在组织全局高度的高层管理者才能综合各方面因素做出合理判断。

职能部门虽然在专业领域具有一定的建议权和指导权，但并没有最终的决策权。职能部门主要负责为直线管理人员提供专业支持和建议，协助他们进行管理工作。比如人力资源部门可以根据企业的发展需求，提出招聘计划和培训方案，但最终是否实施这些方案，还是要由高层管理者来拍板。

中层和基层管理者主要负责执行高层制定的决策和计划。他们在日常工作中可能会有一定的自主空间来处理一些具体的事务，但对于涉及到组织整体利益、资源分配等重大问题，他们必须服从高层的决策。例如，基层车间的管理者可以根据生产任务安排具体的生产流程和人员调配，但如果要对生产线进行大规模的改造，这就需要高层管理者来决策。

综上所述，直线职能制中决策权主要集中在高层管理层，这种决策权的集中有利于保证组织的统一指挥和协调发展，但也可能导致决策过程相对缓慢，对市场变化的反应不够灵活。