目标成本法在企业中如何实施？

目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。在企业中实施目标成本法，可按以下步骤进行。

首先是市场驱动成本规划。企业需要进行深入的市场调研，了解消费者需求、市场竞争状况以及同类产品的价格水平。基于此确定目标售价，目标售价应综合考虑市场接受程度和企业的市场定位。然后根据企业期望的目标利润，通过目标售价减去目标利润得出目标成本。这一步骤是目标成本法的基础，它确保了产品成本的设定与市场需求和企业盈利目标相契合。

其次是产品层次的目标成本分解。将得出的目标成本按照产品的功能、结构等进行分解，分配到各个零部件或子系统上。在分解过程中，要考虑各部分的重要性和成本占比，确保每个部分都有明确的成本控制目标。例如，对于汽车制造企业，可将整车的目标成本分解到发动机、车身、内饰等各个部件上。

接着是零部件层次的目标成本控制。在产品设计和开发阶段，设计团队要依据分解后的目标成本进行设计。通过价值工程等方法，在满足产品功能和质量要求的前提下，尽可能降低成本。例如，选用合适的原材料、优化生产工艺等。同时，采购部门要与供应商紧密合作，争取更优惠的采购价格，以实现零部件的目标成本。

最后是持续改进和监控。在产品的生产和销售过程中，企业要持续监控实际成本与目标成本的差异。如果实际成本超过目标成本，要及时分析原因并采取措施进行调整。同时，不断总结经验教训，将目标成本法应用到新产品的开发和现有产品的改进中，实现成本的持续降低和企业竞争力的提升。

总之，目标成本法的实施需要企业各部门的协同合作，从市场调研、产品设计到生产采购等各个环节都要严格把控，以确保企业在满足市场需求的同时实现成本控制和利润最大化的目标。