期望理论里，什么因素影响员工的工作动机？

在期望理论中，有三个主要的因素会影响员工的工作动机：
1. 期望（Expectancy）: 这是指员工相信自己的努力能够导致良好工作表现的程度。如果员工认为自己付出的努力能有效提高绩效，他们的动力就会增强。
2. 工具性（Instrumentality）: 指的是员工相信良好的工作表现会带来某种结果或奖励的程度。当员工确信通过努力可以实现个人目标时，比如获得晋升、加薪等，他们更有可能受到激励去追求这些成果。
3. 效价（Valence）: 这个因素涉及员工对预期结果的价值评估。如果某项工作成果对于员工来说具有很高的吸引力或意义，那么他就会更加积极地投入工作以期实现这一目标。

这三个因素相互作用共同决定了员工的工作动机水平。管理者可以通过调整这些变量来提高团队成员的积极性和工作效率。例如，明确绩效标准、公平分配奖励以及关注员工个人需求等方式都可以有效提升员工的期望值、工具性和效价感。