《“领导牵头、业务主导、财务参与”的全过程预算管理方法、工具和实操技巧》
1、如何搭建“领导牵头”的预算责任体系,降低财务的预算责任?
2、如何搭建“业务主导”的预算编制流程,降低财务的工作量?
3、如何搭建“财务参与”的预算报告规则,降低财务的指标压力?
4、预算编制、下达、执行、评价、考核的主要内容及注意事项

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