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这道题该怎么做啊？关于保理融资应收账款的题，就是空着的这几个空，而且还想了解一下规划求解怎么在财务中应用。
汪老师 | 提问时间：03/18 15:50

#CMA#

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：假设需要保理的应收账款为X 60，000,000=70%X-0.5%X-X*200/9999999.99 根据上述公式计算出X。融资金额=融资净额+手续费及单据处理费，也就是70%X。 0.5%X-X*200/9999999.99【手续费及单据处理费】利息支出=60，000,000*6.16%*90/360 规划求解（Solver）是一种在电子表格软件（如Microsoft Excel或其他类似应用中）内置的决策支持工具，它能够帮助用户通过数学优化方法解决线性规划、整数规划以及其他类型的问题。规划求解可以自动调整一组变量以满足一组约束条件，并使目标函数达到最优状态。这个还需要根据具体的问题去具体分析的。祝您学习愉快！

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老师，为啥，选D而不是选B？
会计中级贺老师 | 提问时间：02/23 16:53

#CMA#

你好，集合意见法是由预测人员召集企业的管理者、业务人员，根据已收集的信息资料和个人的经验，对未来作出判断预测，最后由组织者把预测方案、意见集中起来，用平均数的方法并根据实际工作中的情况进行修正，最终取得预测结果的方法，这类方法适合于作短期预测。题中生产部门人员更适合，因为生产这一块是最直接反映一个企业经营情况的，也是基础的表现。希望可以帮到您，祝您生活愉快，工作顺利，如满意，请给予积极的评价更好地进行服务，谢谢！

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老师这道计算题不会算？好难啊
wu老师 | 提问时间：10/17 21:45

#CMA#

你好首先从题目可以提炼几个信息： 1 量差=（实际数量-标准数量）*标准价格， 2 直接材料数量差异是250元的有利差，只有当用量小于标准，才叫有利，所以这个250是负数。 3 标准用量3克，所以总标准数量=2500*3 （实际数量-7500）*25=-250 所以，实际数量-7500=-250/25=-10 实际数量=7500-10=7490

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老师,a项说法错在哪里？
钟存老师 | 提问时间：02/24 15:36

#CMA#

同学你好很高兴为你解答资产负债表是综合预算不是一个部门审批

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除了以下哪项以外均属于作业成本法的步骤？
微微老师 | 提问时间：12/02 23:13

#CMA#

您好，确定完工产品的约当产量属于分步成本法的步骤之一，不是作业成本法的步骤，其他三项均属于作业成本法

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大家好！关于报价客户问题请教一下各位[抱拳] 同样规格的产品，生产工艺一样，考虑成本问题客户让提供两个材料不一样的报价，摊分制造费用、管理费用不一样，站在客户财务审核角度审价格这样合理吗？或应是怎样摊分合理？如方案一、材料合计10元，制造费用占材料的7%即是0.70元；管理费用占材料的5%，即是0.50元；如方案二：材料合计7元，制造费用占材料的7%即是0.49元；管理费用占材料的5%，即是0.35元；
廖廖老师 | 提问时间：02/20 13:49

#CMA#

按照数据材料为什么会不同呢？

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会计系统的商业周期指的是一个根据其相关周期创建、记录、报告和汇总所有财务数据或交易的相关周期。一个周期只是根据其目的组织财务交易的一种方式。下列不属于商业周期的是（）。 A收入 B生产 C人力资源和工资 D流动资产
金金老师 | 提问时间：12/18 21:48

#CMA#

您好，这个D，会计信息系统的商业周期有7个，分别是收入周期、支出周期、生产周期、人力资源和工资、融资、固定资产（不动产、厂房和设备）周期、总账。流动资产不属于任何一个商业周期。

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请根据如下机器修理费和机器工时历史资料，按回归直线法完成成本性态分析。月份 1 2 3 4 5 6 机器工时（小时） 1100 1000 1300 1500 1800 2000 修理费 7500 7000 9200 10400 12400 13500
蔡蔡老师 | 提问时间：11/02 20:38

#CMA#

你好，可以利用最大最小法 Y=aX+b a=6.5 b=500

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128题b错在哪里了？降低人力成本应该是对的呀
小荣老师 | 提问时间：10/30 13:33

#CMA#

您好，绩效管理是为了促进员工发挥潜力，提高企业绩效，激励员工，优化人力资源，提高企业整体的效率，但是人力成本不一定会绝对的降低。

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资料：某公司生产甲、乙、丙三种产品，各种产品在完全成本法下损益表及产品成本构成表分别如表5-1、表5-2所示：表5-1 完全成本法下损益表单位：万元甲产品乙产品丙产品合计销售收入 180 290 730 1200 销售成本 210 240 490 940 其中：固定制造费用 90 100 210 400 变动生产成本 120 140 280 540 销售毛利 -30 50 240 260 期间费用 120 营业利润 140 表5-2 产品成本构成表单位：万元甲产品乙产品丙产品合计变动生产成本 120 140 280 540 单位产品固定制造费用 90 100 210
东老师 | 提问时间：12/07 08:46

#CMA#

您好，您这个是什么情况呢

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广义的在产品的概念和D的说法不是一样的吗？
新新老师 | 提问时间：11/10 09:49

#CMA#

你好地的说法是怎样说的？发来看一下。

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应收账款周转率中应收票据里面已贴现的要剔除？已贴现，在账目都肯定做应收票据减少增加资金了呀，为啥再踢一次，
小天老师 | 提问时间：12/02 11:18

#CMA#

您好，是扣除贴现在利息么，不是整个票据的金额吧比如应收帐款1000万，客户给了一张承兑汇票，拿去贴现产生利息30万，所以你实际拿到的只有970万元，就是30要剔除应收账款周转率是指在一定时期内(通常为一年)应收账款转化为现金的平均次数,是营业收入与应收账款的比率。

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公司生产A机器，单价为20万元，单位变动成本为15万元，固定成本为40000万元。今年生产经营能力为15000台。要求计算全部边际贡献指标、营业利润和变动成本率。
冉老师 | 提问时间：10/10 09:26

#CMA#

你好，同学。单位边际贡献=5 全年的边际贡献=5*15000=75000 边际贡献率=5/20=0.25 营业利润=5*15000-40000=35000 变动成本率=15/20

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没有理解为啥c信息系统和时效性无关？
蔡蔡老师 | 提问时间：11/14 15:11

#CMA#

你好可以理解为信息系统是一个载体题目问的是数据时效性，和信息系统无关，只和数据相关

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那么分摊的是下列哪一个成本？
微微老师 | 提问时间：12/02 23:35

#CMA#

您好，资源成本动因和相关作业如下：员工人数：人工作业安装时长：安装或机器作业机器小时数：机器运行作业平方英尺：清洁作业

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老师你好，现在任职的这个公司。是一个股份有限公司。下面有两个子公司，一个子公司内部还分一合伙团队销售，他们的业务分开算，他们库房里的货物的有全盘数据明细和成本总额，但是没有进项税，我们现在给客户开销项转票，做内账时，为了为了更好的算利润，我进项税额能不能成本总额×税率这样算然后销项税额-进项税额=应交税非，这样算，然后全盘库存能不能一次性借：采购货物应交税费-应交增值税(进项税额) 袋：应付账款这样登记，然后每一次销售结转陈本
朴老师 | 提问时间：09/17 16:31

#CMA#

进项税额估算与账务处理可按 “成本总额 × 税率” 估算进项税额（税率按实际适用税率，如 13%），分录可简化为：借：库存商品（成本总额）应交税费 — 应交增值税（进项税额）（估算额）贷：应付账款（成本总额 + 估算进项税）（注：此为内账简化处理，外账必须凭合规进项发票核算，内账仅为利润测算用）销售与结转成本销售时：借：应收账款 / 银行存款贷：主营业务收入应交税费 — 应交增值税（销项税额）（实际开票额）结转成本时：借：主营业务成本（按实际出库成本）贷：库存商品应交税费计算内账可按 “销项税额（实际）- 进项税额（估算）” 计算当期应交增值税，直接反映对利润的影响（税费支出减少利润）。注意事项库存需与实际盘存一致，“一次性登记” 需确保初始数据准确，后续按实际出入库更新。估算的进项税与外账实际可抵扣税额可能存在差异，内账中需单独记录差异，避免影响利润测算准确性

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信息技术服务维护费要交印花税吗，是按技术合同交印花吗
东老师 | 提问时间：12/13 11:37

#CMA#

对，这个按照技术合同来缴纳

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这道题A选项为何不对描述里也并没有体现D选项为何D选项对
吕昊老师 | 提问时间：11/08 10:59

#CMA#

你好，内部定价是由熟悉各阿米巴工作的经营高层从最终售价倒推来决定的，要做到公平与公正，就应做到参照市场价格自由购买、参照历史定价内部协商、售价还原倒推比例定价、参照历史毛利逆算定价、公共费用科学分摊、管理服务部门有偿定价等。阿米巴内部定价需要经过双方协商与认可的过程，最重要的是多方协调，避免利益冲突。

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24题解析没看懂？我记得之前有一道题说的是利润中心就是只对收入负责，成本中心只对成本负责？不应该是选a，这里为啥选择c？
倩倩.老师 | 提问时间：11/03 21:22

#CMA#

利润是收入减成本之后计算出来的，当然应该是既对成本负责，又对收入和利润负责

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固定预算和定期预算分别是啥？总是分不清楚。
新新老师 | 提问时间：11/08 09:57

#CMA#

你好这样分 1 比如定期预算法（1）优点：使预算期间和会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。（2）缺点：缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。而固定预算是以某个估计的数量为基础编制的；不考虑实际的销量和预算情况的差异

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老师就是18年毕业的专科多久可以考中级
玲竹老师 | 提问时间：02/21 22:04

#CMA#

您好 18年毕业的专科22年可以考中级

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在交易中购货总价100万，客户给予企业开出的信用是2/10，1/20，N/30，则企业放弃现金折扣的机会成本怎样核算？
小天老师 | 提问时间：11/30 20:44

#CMA#

您好，放弃现金折扣信用成本率=[折扣百分比÷(1-折扣百分比)]×[360÷(信用期-折扣期)] 有2个 2%/（1-2%）/（360/（30-10））和 1%/（1-1%）/（360/（30-20））

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老师153题没看懂？公式是啥？我在55也决策分析没找到。
雨欣老师 | 提问时间：11/03 11:33

#CMA#

同学你好！我看一下题目稍后回复你！

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以下哪项不属于企业资源计划系统的优势（）。 A将企业所有的信息储存在数据库中，在部门之间高效的流通 B可以让员工快速的获取订单、存货和运输等相关信息，提升客户服务 C整合的数据更能够便捷的浏览数据，为研究问题和获取报告获取详细信息 D提升企业的生产率和效率
微微老师 | 提问时间：12/18 21:50

#CMA#

C选项属于数据库管理系统的优势，整合的数据更能够便捷的浏览数据，为研究问题和获取报告获取详细信息。其他三项均属于企业资源计划系统的优势

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供应链管理，如果指数平滑模型中的时间序列呈现出负的趋势，那么：1、均方误差将为负；2、平滑系数值要么小于0，要么大于1；3、预测将超过实际值；4、未来预测将完全依靠人们的专业知识来进行。请问老师是1、2、3、4中的哪个
王一老师 | 提问时间：09/08 12:11

#CMA#

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：不好意思上述问题并非CMA考试的具体内容，我们无法为您解答。非常抱歉。祝您学习愉快！

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在波士顿矩阵中想，收缩战略适用于哪类业务
玲竹老师 | 提问时间：10/15 20:37

#CMA#

您好收缩战略主要是为了获得短期收益。目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。

阅读 1853

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还是分不清60题c和d，c错在哪里了？
一休哥哥老师 | 提问时间：11/03 21:42

#CMA#

您这个地方是不是应该是寡头垄断

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a是错在哪里了？没有理解
晶晶月老师 | 提问时间：10/15 22:21

#CMA#

您好，可以这么理解，公司整体利益最大化不一定就是公平，公正的结果。

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Princeling公司在年初决定推行及时生产制，以下的情况都可以在及时（JIT）生产系统找到，除了（）。 A减少生产准备时间和设置时间以便进行小批量生产 B强调知识专业化的员工 C需要仔细筛选以便形成与供应商牢固的关系 D不会发生生产过剩的情况
微微老师 | 提问时间：12/02 23:21

#CMA#

您好， JIT生产系统强调多种技能的工人，希望通过使用工作共享和其他手段通过交叉训练，来保持劳动力的灵活性。

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老师，100题是怎么算的？
易老师 | 提问时间：10/15 16:13

#CMA#

学员您好，您的问题具体是什么？有截图吗？

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