财税问答_专业财税实务答疑网站-正保会计网校(原中华会计网校)

发现问答

分享他人的知识经验

最新回答
热门回答

类别：

全部实务税务初级职称中级职称 CPA 税务师 CMA 建筑事业单位财务软件 Excel

问下建筑企业在外省的分公司总公司统计报产值时分公司的要算进去吗
耿老师 | 提问时间：10/03 09:48

#CMA#

你好，非独立核算的需要统计。

阅读 2177

收藏 9
债务人可以通过发行债券进行债务重组嘛，会计分录怎么写
王超老师 | 提问时间：04/10 16:08

#CMA#

你好这种情况很少，一般是修改债务条件，或通过发现权益性证券的借：银行存款带：应付债券等科目

阅读 2177

收藏 0
Gleason公司使用向下分配法来分摊服务费用，提供服务多的服务部门先进行分摊。包装部门分摊给B部门的成本是？
微微老师 | 提问时间：12/04 22:44

#CMA#

技术部门总成本为24 000，包装部门总成本为20 000,所以技术部门应该分配成本给包装部门；包装部门的总成本=20 000+24 000×10%=22 400 包装部门分摊给B部门的成本=22400×30%/(30%+30%+35%)=7 074

阅读 2176

收藏 9
Sky-earth公司是一家轮胎销售公司，根据历史经验，销售经理预算今年的销售额为$1 000 000，销售2 000个。由于今年广告投放量较大，实际销售额是$1 500 000，销量是2 500 个，那么Sky-earth公司的销售量差异是多少？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:26

#CMA#

您好， A销售量差异=弹性预算值-静态预算值=$2 500×($1 000 000/$2 000)- $1 000 000= $250 000F

阅读 2176

收藏 9
劳务公司开的劳务.劳务服务要交印花税吗发票
文文老师 | 提问时间：10/09 14:18

#CMA#

劳务服务，不要交印花税

阅读 2176

收藏 9
我公司执行小企业会计准则，固定资产清理亏10万计入营业外支出—固定资产清理，在报税局一季度的利润表里，能填写营业外支出—坏账损失吗
郭老师 | 提问时间：04/11 12:15

#CMA#

你有营业外支出处置固定资产损失吗？

阅读 2176

收藏 0
先学那一个的啊，提醒一下
玲竹老师 | 提问时间：05/20 17:51

#CMA#

同学您好，会计问仅帮助大家解决财会问题；学习账号，权限或其他问题，可以咨询会计学堂客服老师解决。

阅读 2176

收藏 9
由于产品在产品生命周期中移动，下列选项中最有可能产生的是（）。 A引入阶段，由于销货成本低，产品价格低 B引入阶段，由于发生研发费用，产品价格高 C成长阶段，由于竞争最激烈，所以价格是最低水平 D衰退阶段，由于竞争者几乎不存在，所以价格是最高水平
微微老师 | 提问时间：12/05 21:06

#CMA#

引入阶段，由于发生研发费用，产品价格高

阅读 2172

收藏 9
u型组织结构的特点是啥？
彭鱼宴老师 | 提问时间：11/10 15:29

#CMA#

您好同学本题答案是AB U型结构,这是一种高度集权的结构形式，直线结构和职能结构符合U型组织结构的特点

阅读 2172

收藏 9
老师，请问私账怎么做账
邹老师 | 提问时间：05/24 08:07

#CMA#

你好，具体是发生的什么经济业务？你这里的私账，是指内账的意思吗

阅读 2170

收藏 9
老师150题c错在哪里了？
微微老师 | 提问时间：11/16 09:21

#CMA#

问题正在解答中，请稍后

阅读 2169

收藏 9
老师这道题是咋算的？我听了三遍还是没懂
小天老师 | 提问时间：10/06 21:39

#CMA#

您好！很高兴为您解答，请稍等

阅读 2169

收藏 0
我的班主任在哪儿添加？P2第二章有些地方语音与课件不同步，找谁？
小万老师 | 提问时间：04/06 00:00

#CMA#

同学您好，会计问仅帮助大家解决财会问题；学习账号，权限或其他问题，可以咨询会计学堂客服老师解决。

阅读 2169

收藏 9
请问实际分配大于预算分配，是分配不足？是以预算为基数对比吗
艾昵老师 | 提问时间：04/10 18:53

#CMA#

同学你好，是的，你理解没错

阅读 2169

收藏 0
你的公司正在评估一个项目，今天的成本是100万美元。这个项目有80%的概率成功，能够产生每年20万美元的永续现金流。有20%的概率失败，会造成每年5,000美元的永续损失。在第二年之前，项目是否成功将会变得清楚。你的公司有一个选择，可以放弃正在进行的项目，转而在第一年启动一个备用项目。这个备用方案，如果实施，将花费25万美元，并且从第二年开始，它将有60%的概率产生每年8万美元的永续现金流，有40%的概率产生每年1万美元的永续损失。假设年折现率是10%。这个选择的价值是多少？
钉老师-123 | 提问时间：12/08 17:40

#CMA#

我们正在评估一个项目，它有80%的成功概率和20%的失败概率。如果成功，每年会有20万美元的收益；如果失败，每年会有5,000美元的损失。在第二年之前，我们可以选择放弃原项目，转而启动一个备用项目。这个备用项目需要25万美元的投资，并且有60%的概率每年产生8万美元的收益，40%的概率每年产生1万美元的损失。我们的目标是计算这个选择权的价值。首先，我们要计算原项目的期望价值。期望价值 = 0.8 × 每年成功收益 + 0.2 × 每年失败损失。然后，我们要计算备用项目的期望价值。期望价值 = 0.6 × 每年成功收益 + 0.4 × 每年失败损失 - 初始投资。接下来，我们要考虑时间价值，使用折现率来调整未来的现金流。最后，我们会比较两个项目的价值，来决定是否选择备用项目。原项目的期望价值为：144545.45 美元。备用项目的期望价值为：-166611.57 美元。所以，这个选择权的价值为：-311157.02 美元。

阅读 2167

收藏 9
期末存货成本是多少？怎么计算？
微微老师 | 提问时间：12/04 21:29

#CMA#

您好，期初+本期生产-销货成本=期末 $100 000+$40 000+$20 000+$10 000+$20 000-$150 000=$40 000

阅读 2166

收藏 5
老师唉错在哪里了？疑惑
venus老师 | 提问时间：11/15 09:56

#CMA#

题目强调决策者能力，同学，

阅读 2166

收藏 9
，那么今年要增加工人多少名？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:34

#CMA#

您好，直接人工工资率差异=AH×（AR–SR）=$9 600U AR=$20，SR=$15 AH=1 920小时因为今年不会改变产量，那么AH保持1 920小时，会比标准耗时10×160=1 600小时多320小时；又因为主管不想支付加班费，所以这多出来的320小时，就需要增加额外的2名工人

阅读 2164

收藏 0
以下哪项不属于标准成本法的好处？
微微老师 | 提问时间：12/03 17:20

#CMA#

您好，B 标准成本法能够确保公司以当前的情况为基础来度量绩效，并精确地找到需要为偏离标准的所有差异而负责的组织部门。但这些好处都基于定量因素而不是定性特征

阅读 2163

收藏 0
员工工资为零，单位只缴纳社保，个税如何处理？
郭老师 | 提问时间：11/19 23:26

#CMA#

你好个人负担的社保你们单位承担吗是的话这部分就是工资

阅读 2163

收藏 9
老师，前段时间有个小规模客户公户付了货款8000，他想要开普票，现在想退回去他们公司公户，再把8000转入我们老板的小规模的公户，这样合规吗？他说开情况说明，退货
小菲老师 | 提问时间：05/06 16:04

#CMA#

同学，你好恩恩，可以的就是正常的退货

阅读 2163

收藏 9
老师那bd属于啥啊。我看解析没说
kobe老师 | 提问时间：11/15 22:38

#CMA#

一个是反映利润含金量，一个是现金回收质量，都不能反映盈利能力

阅读 2159

收藏 9
1、某企业全年最大生产能力为10000件。今年年初已按2500元/件的价格接受正常订货8000件。该产品单位完全成本为2000元/件，固定性制造费用为3200000元。现有一客户发来订单，要求以1800元/件的价格追加订货。如果剩余生产能力无法转移，追加订货量为2000件，但客户产品有特殊要求，企业需购入一台价值300000元的专用设备，且这台设备只能用于这张订单，求接受低价追加订货的机会成本
小默老师 | 提问时间：11/14 16:43

#CMA#

你好同学，稍等看一下，回复您

阅读 2159

收藏 9
这道题的预算的量为什么是用1080*4不是1040*4？
丁小丁老师 | 提问时间：03/10 17:46

#CMA#

您好！过会给您计算过程，现在在路上

阅读 2159

收藏 9
老师请教一个问题，如果南宁公司由直接销售给客户；转南宁公司先销售给第三方，在由第三方南宁公司和深圳公司增值税和附加税会增加吗销售给客户，
小林老师 | 提问时间：01/29 16:31

#CMA#

您好，都是一般纳税人不会增加

阅读 2159

收藏 9
商业，技术与财务之间存在什么样的关系❓
王雁鸣老师 | 提问时间：04/09 20:20

#CMA#

同学你好，财务为技术提供资金支持，技术为公司带来先进生产力，获得更多资金，反哺给财务，以利于公司健康发展，如此循环。

阅读 2158

收藏 9
根据目前对两位经理的评价体系，哪位经理有动力投资这一项目？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:31

#CMA#

你好，C 因为是用投资回报率来评估部门经理的绩效，因此如果接受一个投资回报率14%的项目将会拉低当前A部门投资回报率16%，对其绩效评估会产生不利的影响，A部门经理拒绝该项目。

阅读 2157

收藏 0
老师，A为什么是错的呢？
微微老师 | 提问时间：12/03 17:18

#CMA#

您好，重点关注较大差异，较大差异的界定是基于两个方面：差异出现的幅度和差异出现的频率；比如对于100块的10%和1 000块的5%，虽然1 000块的5%的差异金额是50，但是因为比例小，构成的影响肯定是没有100块的10%（10块）大，差异绝对值不是衡量标准；所以影响的幅度，程度才能表现出这个差异的重要性

阅读 2157

收藏 9
增量边际贡献大于固定成本，为何不是零部件外购决策因素，而只是特殊订单考虑因素
朴老师 | 提问时间：11/13 15:10

#CMA#

在确定是否应该外购零部件时，很多因素需要被考虑。增量边际贡献和固定成本只是其中的两个因素。增量边际贡献是指企业增加一单位产品销售所能带来的额外收益。当增量边际贡献大于固定成本时，企业可以通过增加生产来增加利润。然而，这并不意味着应该外购零部件。在做出决策时，还需要考虑其他因素，例如： 1.长期和短期需求：企业是否有长期或短期的需求变化，需要考虑到零部件的供应稳定性。如果需要长期稳定供应，外购零部件可能不是最佳选择，因为供应商可能会因为各种原因（例如生产问题、价格变化等）无法保证稳定供应。 2.质量保证：外购零部件的质量是否能够得到保证，也是一个重要的考虑因素。如果企业没有足够的质量控制能力，外购零部件可能会导致质量问题，从而增加售后成本和品牌受损的风险。 3.生产能力：如果企业的生产能力有限，而需求又非常大，那么外购零部件可能不是最佳选择。因为外购零部件可能会导致生产能力不足，从而无法满足市场需求。 4.特殊订单：对于一些特殊订单，可能需要特殊的零部件或材料。这些零部件或材料可能无法通过外购获得，或者需要定制化生产。在这种情况下，是否外购零部件需要考虑特殊订单的数量和频率，以及定制化生产的成本和时间。因此，增量边际贡献大于固定成本只是决策因素之一，而不是决定性因素。在做出决策时，需要综合考虑多种因素，以确保企业的长期稳定发展和利润最大化。

阅读 2156

收藏 9
急急急，这个题怎么写啊→_→
木木老师 | 提问时间：05/08 17:54

#CMA#

那你这个还需要一些材料来佐证才能够计算出金额。

阅读 2156

收藏 9

没有找到问题？直接来提问