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老师好，想请教您一个问题，我老公刚开了一个炼胶厂，暂时只需要两名员工，刚开始单量不多，一个月只作五到十天，又想留住员工。请问我怎么制定员工工资合适，根据什么数据来定？工资都有那几部分来组成？谢谢您！
路露老师 | 提问时间：06/03 07:01

#CMA#

同学你好，工资由基本工资，通讯补贴，交通补贴，学历补贴，职称补贴等构成

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老师求解，我想对下答案
暖暖老师 | 提问时间：06/02 22:00

#CMA#

你好需要计算做好了发给你

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老师求解，谢谢老师。
薛薛老师 | 提问时间：06/02 21:57

#CMA#

尊敬的学员您好！参考一下图片。

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老师求解答，我下对一下答案
玲竹老师 | 提问时间：06/02 20:27

#CMA#

您好请问可以转换为文字后上传一下么图片切换看题容易出错

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老师求解，对一下答案
小毕老师 | 提问时间：06/02 19:45

#CMA#

您好，正在为您解答

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老师求请教，谢谢老师
薛薛老师 | 提问时间：06/02 18:36

#CMA#

尊敬的学员您好！请稍等

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老师求解，谢谢，我想对下答案
晓纯老师 | 提问时间：06/02 18:11

#CMA#

稍等一下，正在计算

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老师求解，谢谢老师，辛苦啦
wu老师 | 提问时间：06/02 10:21

#CMA#

您好 1. 　　直接材料价格差异＝24000×（1.5－1.6）＝－2400（元）　　直接材料数量差异＝（24000－5000×5）×1.6＝－1600（元）　　直接材料成本差异＝－2400＋（－1600）＝－4000（元） 2. 　　直接人工的工资率差异＝5000×（20－19）＝5000（元）　　直接人工的人工效率差异＝（5000－5000×1.2）×19＝－19000（元）　　直接人工成本差异＝5000－19000＝－14000（元） 3 　　变动制造费用的耗费差异＝8000×（15－12.5）＝20000（元）　　变动制造费用的效率差异＝12.5×（8000－5000×1.6）＝0（元）　　变动制造费用的成本差异＝20000（元） 4. 　　固定制造费用的耗费差异＝8000×10－6000×1.5×8＝8000（元）　　固定制造费用的闲置能量差异＝（6000×1.5－8000）×8＝8000（元）　　固定制造费用的效率差异＝（8000－5000×1.5）×8＝4000（元）　　固定制造费用的成本差异＝8000＋8000＋4000＝20000（元） 5. 　　产品成本差异总额＝－4000－14000＋20000＋20000＝22000（元）　　单位成本差异＝22000/5000＝4.4（元/平方米）

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这几个题目不会做
宝马老师 | 提问时间：06/02 09:48

#CMA#

同学您好，根据您提供的问题，解答如下：第一题，量差=（36800-7000*5）*2=3600元价差=36800*（1.9-2）=-3680元请同学继续追问，我会继续回答，谢谢配合

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老师这题求解，老师辛苦啦
wu老师 | 提问时间：06/01 21:23

#CMA#

您好, 1.计算废品成本直接材料=250000/2500*140=14000,直接人工=95000/5000*400=7600,制造费用=65000/5000*400=5200,废品的成本=14000+7600+5200=26800 2.2.废品净损失=26800-1000-500=25300 3.1)借转废品成本借:废品损失 26800 贷基本生产成本--直接材料 14000 基本生产成本--直接人工 5200 基本生产成本--制造费用 52002)残料入库以及赔款借原材料 1000 其他应收款--XX员工 500 贷废品损失 1500 3)结转废品净损失借:基本生产成本--废品损失 25300 贷废品损失 25300

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这道题怎么做呢呢呢呢呢呢呢
青老师 | 提问时间：06/01 17:57

#CMA#

你好；要描述好问题；这样才有老师针对性回复你的；官网提问描述清楚问题

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企业会计准则和收入准则以及租赁准则的关系？老师
青老师 | 提问时间：06/01 15:45

#CMA#

你好；他们之间是比如新准则是后入执行后；必须要执行新租赁准则的；看附件

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请问这道题目怎么做？
西奥老师 | 提问时间：05/31 23:50

#CMA#

同学你好稍等一下

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请问这道题目怎么做？
西奥老师 | 提问时间：05/31 23:48

#CMA#

同学你好稍等一下

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国际金融风险对冲问题
西奥老师 | 提问时间：05/31 22:14

#CMA#

同学你好稍等一下

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新兴机床附件厂生产设备落后，成本管理较差，企业年初采用标准成本制度进行成本控制，为缩短与先进水平企业之间的差距，该厂以同行业的先进水平作为制定成本标准的依据，修改原有的定额指标，并以此考核职工的业绩。企业7月份实际产量780件，耗用材料440千克，实际成本12320元，实际工时14430小时，实际工资74593元；从人事部门了解到，7月份按规定给职工增加了工资，采购部门解到市场上材料货源紧缺，供应单位提高了材料的价格。企业对变动成本实行弹性控制，固定成本实行总额控制，每月固定制造费用总额为32000元，每月计划产量为800只。企业自实行标准成本制度以来，今年1-
薛薛老师 | 提问时间：05/31 21:06

#CMA#

尊敬的学员您好！问题不完整呢

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老师，一至六题求解答，我想对一下答案，谢谢
晓纯老师 | 提问时间：05/31 19:20

#CMA#

正在计算，稍等一下

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老师求解，谢谢，我想对下答案
羽羽 | 提问时间：05/31 17:32

#CMA#

同学你好，修理车间直接分配法的分配率=60000/（4300-300）=15 供电车间直接分配法的分配率=120000/（21400-1400）=6 基本生产车间的金额=15*3800+19500*6=174000 管理部门=15*200+500*6=6000

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请问这道题目怎么做以及具体解题过程？
桑老师 | 提问时间：05/30 22:50

#CMA#

同学，请稍等下，正在编写

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老师你好，可以帮我解答下业务三吗
桑老师 | 提问时间：05/29 23:15

#CMA#

(1)公司的问题出在企业内部管理机制滞后，人手紧缺，职能部门形同虚设，项目管理失控。 (2)管理基础较弱的企业应该从以下几个方面迅速提升业绩： 1. 建立完善的内部管理制度和流程，确保各个部门之间的协同配合，提高工作效率。 2. 加强人才引进与培养，吸引优秀人才加入企业，并为员工提供培训和发展机会，提高整体素质。 3. 重视职能部门的作用，加强职能部门的建设，使其能够独立履行职责，为企业提供专业化的支持和服务。 4. 强化项目管理，建立有效的项目管理体系，确保项目的顺利进行和盈利目标的实现。 5. 优化资源配置，合理分配人力、物力和财力，提高资源利用效率。 6. 加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，激发员工的工作热情和积极性。通过以上措施的实施，管理基础较弱的企业可以逐步提升业绩，实现可持续发展。需要注意的是，提升业绩是一个持续的过程，企业应根据自身实际情况制定合适的发展策略，并不断调整和完善。

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老师，业务一可以解答一下吗，谢谢
晓纯老师 | 提问时间：05/29 22:14

#CMA#

您好，同学，您的问题已作答

阅读 11086

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老师，业务二和业务三可以解答一下吗，谢谢
桑老师 | 提问时间：05/29 22:12

#CMA#

可分别求出三个部门的资金回报率，然后进行比较即可。 21.5/85*100%=25.29% 22/90*100%=23.33% 18/100*100%=18% 由此A部门和B部门C部门都超过预算，A部门的投资报酬率和剩余收益更高，业绩更好，B部门次之，C部门相对最差。

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老师求解，谢谢啦老师。
羽羽 | 提问时间：05/29 15:23

#CMA#

同学你好，月初在产品直接工时分配率=1725/（1800+590+960）=0.51 月初在产品制造费用分配率=2350/（1800+590+960）=0.70 本月发生的直接人工分配率=1400/（450+810+1640）=0.48

阅读 11074

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老师求解，谢谢老师。
穆易老师 | 提问时间：05/29 14:17

#CMA#

您好！图中不是已经有答案了么，有什么疑问么

阅读 11003

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金税四期是什么？如何理解
宋老师2 | 提问时间：05/29 13:50

#CMA#

你好，金税四期是税务局用的一个税务系统。

阅读 10921

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在公司有税务联网的几个银行账户时，日常应该注意哪些问题？
王超老师 | 提问时间：05/29 12:29

#CMA#

你好这个要注意账户不要使用的太频繁，正常的使用是没有问题的

阅读 10995

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详细见下面图片
汪老师 | 提问时间：05/28 23:00

#CMA#

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：给同学写出答案供参考，同学自行做表格：方案1：继续使用旧设备：失去变现损失减少的税金：（5-4）*50%=0.5每年折旧：（10-5）/ 5 = 1每年现金流出金额：8*（1-50%）- 1*50% = 3.5现金流出总现值：3.5*（P/A，15%，5）+ 4 + 0.5 = 3.5*3.3522+4+0.5 = 16.2327方案2：更换新设备每年折旧：（11-1）/ 5 = 2税盾/折旧抵税：2 * 50% = 1每年现金流出金额：5*（1-50%）- 1 * 50%= 2每年现金流出总现值：11 + 2 * （P/A，15%，5） - 1 *（P/F，15%，5）= 11 + 2 * 3.3522 - 1 * 0.4972 = 17.2072对比方案1和方案2，销售收入相同的情况下，方案1现金流出现在更小，故应选择方案1，即继续使用旧设备。祝您学习愉快！

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第六题求解，谢谢老师
穆易老师 | 提问时间：05/28 22:13

#CMA#

您好！设生产数量为X 则甲方案 y1=4X+650 乙方案y2=5X+400 丙方案y3=6x+250 另Y1=Y2 可得X=250 Y1=Y3 可得X=200 Y2=Y3 可得X=150 然后根据斜率可以得到图形如图故150件以下丙方案 150件-250件选择乙方案 250件以上甲方案

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详见以下的图片
欧阳老师 | 提问时间：05/28 22:06

#CMA#

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：（1）下年度预期利润125000-100000-10000=15000（2）A增加（125k-100k）*（1+10%）-10k=17.5k减少（125k-100k）*（1-10%）-10k=12.5kB增加（125k-100k）*（1+10%）-10k=17.5k减少（125k-100k）*（1-10%）-10k=12.5kC增加 125000-100000-10000*（1+10%）=14000减少 125000-100000-10000*（1-10%）=16000D增加125k-100k*（1+10%）-10k=5k减少125k-100k*（1-10%）-10k=25kEP*(1-10%)*Q*（1+10%）-100k*（1+10%）-10k=PQ*(1-10%)*（1+10%）-110K-10K=0.99*125K-120K=3.75KFP*(1-10%)*Q*(1+10%)-C*(1-10%)*Q*(1+10%)-10K*(1+10%)=PQ*(1-10%)*（1+10%）-CQ*(1-10%)*（1+10%）-11K=125K*0.99-100K*0.99-11K=13.75K（3）变动成本率=100k/125k=0.8 边际贡献率=1-0.8=0.2盈亏临界点销售额=10000/0.2=50000安全边际率=（125k-50k）/125k=0.6祝您学习愉快！

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老师求解，想对一下答案
晓纯老师 | 提问时间：05/28 21:33

#CMA#

您好，同学，您的问题已作答

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