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老师帮忙看一下这几道题怎么选
张壹老师 | 提问时间：06/07 09:40

#CMA#

你好，答案如下，请参考 1A 2A 3C 4A

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求这道题的答案，谢谢老师
小施老师 | 提问时间：06/06 20:07

#CMA#

你好，学员，耐心等一下

阅读 11061

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组织员工活动费用也做入福利费中吗？
青老师 | 提问时间：06/06 18:41

#CMA#

你好；对的；也是记入管理费用 -福利费

阅读 11194

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帮忙解答一下这个问题吧
温凉老师 | 提问时间：06/05 21:53

#CMA#

你好：采用回归直线法计算的R股票，期斜率就他的贝塔系数要收的收益率=5%+0.46(12%-5%)=8.22% 第二问，先卸载杠杆，再加载卸载，贝塔=0.2/[(1+2000/2*2000)*(1-25%)]=0.18 加载贝塔=0.18*[1+(3000+2000)/2*2000]*(1-25%)=0.3 （借款3000）希望对你有帮助。

阅读 11020

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图中的支付所得税是怎么算出来的
汪老师 | 提问时间：06/05 17:45

#CMA#

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：题目没有说明税前利润和税率是多少，根据税前利率乘以税率就是最终的所得税费用祝您学习愉快！

阅读 1026

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老师你好，可以帮我解答下业务一和业务二吗
呆呆老师 | 提问时间：06/05 12:47

#CMA#

同学你好。该题目老师帮你解答，请稍等老师回复你。

阅读 11014

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老师你好，这个题可以帮我解答一下吗，多谢
宝马老师 | 提问时间：06/04 21:59

#CMA#

同学您好，根据条件进行计算，第一问，利用账面价值权重计算加权平均成本成本=1500/（1500+2500+6300）*0.06*0.75+2500/10300*0.08*0.75+6300/10300*0.15=11.29% 第二问，调整后的净利润=1155+360*0.75+200*0.75=1575万元第三问，经济增加值=1575-10300*11.29%=412.13万元，希望能帮助到您。

阅读 10990

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老师：初级管理系统提示：请选择2024的签注年度进行补签！，请问是否明年才做继续教育？
艳子老师 | 提问时间：06/04 19:28

#CMA#

您好，是的，就是你说的这个意思

阅读 11035

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风险对冲文题汇率有关
暖暖老师 | 提问时间：06/04 08:38

#CMA#

你好这个是会计问题吗这里？

阅读 11155

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为啥使用小企业会计准则的企业就想把利润做小，而企业会计准则就怕大企业虚增利润？
艳子老师 | 提问时间：06/03 14:50

#CMA#

您好，把利润做小，可以少交企业所得税

阅读 11066

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老师好，想请教您一个问题，我老公刚开了一个炼胶厂，暂时只需要两名员工，刚开始单量不多，一个月只作五到十天，又想留住员工。请问我怎么制定员工工资合适，根据什么数据来定？工资都有那几部分来组成？谢谢您！
路露老师 | 提问时间：06/03 07:01

#CMA#

同学你好，工资由基本工资，通讯补贴，交通补贴，学历补贴，职称补贴等构成

阅读 11112

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老师求解，我想对下答案
暖暖老师 | 提问时间：06/02 22:00

#CMA#

你好需要计算做好了发给你

阅读 11170

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老师求解，谢谢老师。
薛薛老师 | 提问时间：06/02 21:57

#CMA#

尊敬的学员您好！参考一下图片。

阅读 10962

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老师求解答，我下对一下答案
玲竹老师 | 提问时间：06/02 20:27

#CMA#

您好请问可以转换为文字后上传一下么图片切换看题容易出错

阅读 11114

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老师求解，对一下答案
小毕老师 | 提问时间：06/02 19:45

#CMA#

您好，正在为您解答

阅读 11062

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老师求请教，谢谢老师
薛薛老师 | 提问时间：06/02 18:36

#CMA#

尊敬的学员您好！请稍等

阅读 10948

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老师求解，谢谢，我想对下答案
晓纯老师 | 提问时间：06/02 18:11

#CMA#

稍等一下，正在计算

阅读 11013

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老师求解，谢谢老师，辛苦啦
wu老师 | 提问时间：06/02 10:21

#CMA#

您好 1. 　　直接材料价格差异＝24000×（1.5－1.6）＝－2400（元）　　直接材料数量差异＝（24000－5000×5）×1.6＝－1600（元）　　直接材料成本差异＝－2400＋（－1600）＝－4000（元） 2. 　　直接人工的工资率差异＝5000×（20－19）＝5000（元）　　直接人工的人工效率差异＝（5000－5000×1.2）×19＝－19000（元）　　直接人工成本差异＝5000－19000＝－14000（元） 3 　　变动制造费用的耗费差异＝8000×（15－12.5）＝20000（元）　　变动制造费用的效率差异＝12.5×（8000－5000×1.6）＝0（元）　　变动制造费用的成本差异＝20000（元） 4. 　　固定制造费用的耗费差异＝8000×10－6000×1.5×8＝8000（元）　　固定制造费用的闲置能量差异＝（6000×1.5－8000）×8＝8000（元）　　固定制造费用的效率差异＝（8000－5000×1.5）×8＝4000（元）　　固定制造费用的成本差异＝8000＋8000＋4000＝20000（元） 5. 　　产品成本差异总额＝－4000－14000＋20000＋20000＝22000（元）　　单位成本差异＝22000/5000＝4.4（元/平方米）

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这几个题目不会做
宝马老师 | 提问时间：06/02 09:48

#CMA#

同学您好，根据您提供的问题，解答如下：第一题，量差=（36800-7000*5）*2=3600元价差=36800*（1.9-2）=-3680元请同学继续追问，我会继续回答，谢谢配合

阅读 11108

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老师这题求解，老师辛苦啦
wu老师 | 提问时间：06/01 21:23

#CMA#

您好, 1.计算废品成本直接材料=250000/2500*140=14000,直接人工=95000/5000*400=7600,制造费用=65000/5000*400=5200,废品的成本=14000+7600+5200=26800 2.2.废品净损失=26800-1000-500=25300 3.1)借转废品成本借:废品损失 26800 贷基本生产成本--直接材料 14000 基本生产成本--直接人工 5200 基本生产成本--制造费用 52002)残料入库以及赔款借原材料 1000 其他应收款--XX员工 500 贷废品损失 1500 3)结转废品净损失借:基本生产成本--废品损失 25300 贷废品损失 25300

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这道题怎么做呢呢呢呢呢呢呢
青老师 | 提问时间：06/01 17:57

#CMA#

你好；要描述好问题；这样才有老师针对性回复你的；官网提问描述清楚问题

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企业会计准则和收入准则以及租赁准则的关系？老师
青老师 | 提问时间：06/01 15:45

#CMA#

你好；他们之间是比如新准则是后入执行后；必须要执行新租赁准则的；看附件

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请问这道题目怎么做？
西奥老师 | 提问时间：05/31 23:50

#CMA#

同学你好稍等一下

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请问这道题目怎么做？
西奥老师 | 提问时间：05/31 23:48

#CMA#

同学你好稍等一下

阅读 11139

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国际金融风险对冲问题
西奥老师 | 提问时间：05/31 22:14

#CMA#

同学你好稍等一下

阅读 11117

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新兴机床附件厂生产设备落后，成本管理较差，企业年初采用标准成本制度进行成本控制，为缩短与先进水平企业之间的差距，该厂以同行业的先进水平作为制定成本标准的依据，修改原有的定额指标，并以此考核职工的业绩。企业7月份实际产量780件，耗用材料440千克，实际成本12320元，实际工时14430小时，实际工资74593元；从人事部门了解到，7月份按规定给职工增加了工资，采购部门解到市场上材料货源紧缺，供应单位提高了材料的价格。企业对变动成本实行弹性控制，固定成本实行总额控制，每月固定制造费用总额为32000元，每月计划产量为800只。企业自实行标准成本制度以来，今年1-
薛薛老师 | 提问时间：05/31 21:06

#CMA#

尊敬的学员您好！问题不完整呢

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老师，一至六题求解答，我想对一下答案，谢谢
晓纯老师 | 提问时间：05/31 19:20

#CMA#

正在计算，稍等一下

阅读 11196

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老师求解，谢谢，我想对下答案
羽羽 | 提问时间：05/31 17:32

#CMA#

同学你好，修理车间直接分配法的分配率=60000/（4300-300）=15 供电车间直接分配法的分配率=120000/（21400-1400）=6 基本生产车间的金额=15*3800+19500*6=174000 管理部门=15*200+500*6=6000

阅读 10914

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请问这道题目怎么做以及具体解题过程？
桑老师 | 提问时间：05/30 22:50

#CMA#

同学，请稍等下，正在编写

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老师你好，可以帮我解答下业务三吗
桑老师 | 提问时间：05/29 23:15

#CMA#

(1)公司的问题出在企业内部管理机制滞后，人手紧缺，职能部门形同虚设，项目管理失控。 (2)管理基础较弱的企业应该从以下几个方面迅速提升业绩： 1. 建立完善的内部管理制度和流程，确保各个部门之间的协同配合，提高工作效率。 2. 加强人才引进与培养，吸引优秀人才加入企业，并为员工提供培训和发展机会，提高整体素质。 3. 重视职能部门的作用，加强职能部门的建设，使其能够独立履行职责，为企业提供专业化的支持和服务。 4. 强化项目管理，建立有效的项目管理体系，确保项目的顺利进行和盈利目标的实现。 5. 优化资源配置，合理分配人力、物力和财力，提高资源利用效率。 6. 加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，激发员工的工作热情和积极性。通过以上措施的实施，管理基础较弱的企业可以逐步提升业绩，实现可持续发展。需要注意的是，提升业绩是一个持续的过程，企业应根据自身实际情况制定合适的发展策略，并不断调整和完善。

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