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供应商给我们返利直接抵扣货款会计怎样做分录？仓库应怎样入进仓单？
东老师 | 提问时间：09/26 13:11

#CMA#

借应付账款贷银行存款营业外收入

阅读 4833

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老师，为什么说全面预算的终点是考核？
朴老师 | 提问时间：09/26 11:31

#CMA#

说全面预算的终点是考核，是因为预算考核是对各责任中心执行预算情况的评价，针对不同的责任中心确定不同的考核指标，考核各责任中心的工作绩效、成本控制及成本预算的准确性。加强考核力度，提高考核的科学性，可以保障预算目标的落实

阅读 7106

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老师，在执行全面预算可能会出现的问题是什么？以及相应的解决办法是什么？
廖君老师 | 提问时间：09/26 07:06

#CMA#

您好，以下4点供参考 1.预算制定过程缺乏参与度:许多企业的预算制定过程缺乏员工的参与，只有高层管理人员参与决策。这使得员工不理解预算的制定原则和过程，缺乏对企业目标的共识。解决方案:应该鼓励员工参与预算制定过程，增强他们对企业目标的理解和共识。通过培训和沟通，员工可以成为预算的主要参与者，更好地了解企业成本和预期收益。 ⒉预算目标和实际表现不一致:企业在预算制定过程中通常会制定很高的目标，但实际表现往往无法达到预算水平。这可能是由于制定预算时未考虑到变化的市场环境和经济条件。解决方案:企业应该对预算目标进行战略规划，考虑市场变化的影响，并根据实际情况进行必要的调整。通过定期检查预算执行情况，及时评估企业目标的实现情况，制定相应的应对措施。 3.缺乏预算执行监控机制:许多企业在制定预算后，未建立有效的预算执行监控机制，导致业务和财务部门之间的沟通和协调问题，也雅以及时发现和解决问题。解决方案:建立有效的预算执行监控机制，通过建立监测、控制、协调和报告机制等解决业务和财务部门之间的沟通和协调问题。此外应制定合适的考核体系，对预算执行效果进行评估，绩效考核对执行达成预算的人员进行奖惩。 4.过分强调成本控制:许多企业在制定预算时过于注重成本控制，过度压缩开支。但这可能会影响企业的长期发展，削弱企业的创新能力。解决方案:企业应该在考虑成本控制的同时，重视中长期规划和创新投资，适当加强对研发和市场推广等方面的支出。同时，根据不同的业务发展阶段，制定不同的预算计划，重点考虑业务增长和盈利能力的长期发展。

阅读 7441

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维修公司大门卷闸门200元应入什么科目？
东老师 | 提问时间：09/25 08:55

#CMA#

您好，这个可以进入管理费用，修理费里面

阅读 7101

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想问下哪些是税务风险哪些是财务风险啊？
向阳老师 | 提问时间：09/24 17:51

#CMA#

财务风险：指企业在资金管理、成本控制、投资决策等方面存在的风险。例如，企业资金链断裂、成本控制不力、投资失败等，都会带来财务风险。税务风险：指企业在纳税方面存在的风险。例如，企业税务申报错误、漏报税款、逃税等，都会带来税务风险。

阅读 7177

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未建账企业中途如何建账？如何进行试算平衡？
王超老师 | 提问时间：09/24 10:42

#CMA#

对于企业而言，如果之前没有建账，但是企业已经生成经营一段时间需要中间建账的。一般的操作流程如下，1、企业需要重新核定现有数据，比如盘点现有的现金，银行存款，应收款项，应付款项等。2、由企业负责人签字确认盘点的数据。3、将盘点的数据作为企业的期初数，录入财务软件，启用账套。

阅读 7577

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老师，我们为运营部门（开网店）编制了经营预算表，我们要告诉他们怎么填这个表，应该从哪几个方面对他们进行培训？
朴老师 | 提问时间：09/22 15:50

#CMA#

1.了解预算表的基本框架和填写要求首先，需要让运营部门了解预算表的基本框架和填写要求，包括各个科目的定义、计算方法、填写标准等。同时，还需要向他们介绍公司的财务规章制度，以确保预算表的合法性和合规性。 2.熟悉业务数据和指标运营部门需要熟悉业务数据和指标，例如销售额、毛利润、运营成本等，以便在编制预算表时能够准确预测和计算。此外，他们还需要了解市场趋势和竞争状况，以便在预算表中合理设定目标和计划。 3.掌握预算编制方法和技巧运营部门需要掌握预算编制方法和技巧，例如采用增量预算、滚动预算等多种预算编制方法，以及如何使用数据分析和预测工具进行预算编制。此外，他们还需要了解如何根据实际情况进行调整和修正预算，以确保预算表的实用性和可操作性。 4.加强沟通和协作在编制预算表的过程中，运营部门需要与财务部门、采购部门等多个部门加强沟通和协作。因此，他们需要了解其他部门的业务流程和关键指标，以便在编制预算表时能够充分考虑其他部门的需求和实际情况。 5.掌握预算执行和监控技巧一旦预算表编制完成并得到审批，运营部门需要掌握预算执行和监控技巧，例如如何跟踪和分析实际数据与预算数据的差异、如何调整和修正实际经营策略以适应市场需求等。此外，他们还需要了解如何与其他部门合作，共同完成预算执行和监控工作。总之，为了帮助运营部门正确填写经营预算表，需要让他们了解预算表的基本框架和填写要求、熟悉业务数据和指标、掌握预算编制方法和技巧、加强沟通和协作、掌握预算执行和监控技巧等方面进行培训。

阅读 7154

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这道题为何是B选项
薇老师 | 提问时间：09/22 15:17

#CMA#

您好，这个题目问的不对

阅读 6977

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这道题D选项错哪了
王小龙老师 | 提问时间：09/22 15:14

#CMA#

同学您好，这个说反了，是后向一体化

阅读 7030

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为何不考虑变动成本总额
小锁老师 | 提问时间：09/22 14:52

#CMA#

您好，因为这个是为了分析，固定成本中能够弥补多少销量造成不亏损的，所以不考虑的

阅读 7030

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这道题为何不是A选项
冉老师 | 提问时间：09/22 14:32

#CMA#

你好，利息费用不是经营利润，是金融利润相关的

阅读 6934

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这道题C和D选项错哪里了
冉老师 | 提问时间：09/22 14:30

#CMA#

你好，因为收入来源——收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入。应该从整体客户群出发的描述，CD是描述的专项部分客户群体

阅读 7030

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@小宝老师那个题还没做完
刘宝志老师 | 提问时间：09/22 10:46

#CMA#

好的，好的，我再看一眼，给您发过去。

阅读 7048

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中管有直播课吗？为啥听得学堂课好像学生在回答问题。
冉老师 | 提问时间：09/22 09:16

#CMA#

早上好学堂的基本都是录播的

阅读 6964

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老师CMA考试是多少分及格呀
东老师 | 提问时间：09/21 19:37

#CMA#

你好，这个成合格的成绩是360分儿

阅读 7028

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老师请问一下比如有卖啤酒的话我作为贸易商相当于一级或二级经销商的话、这个消费税需要怎么交、（小规模）
郭老师 | 提问时间：09/19 15:34

#CMA#

哦，你们单位不需要缴纳的。

阅读 6920

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老师，帮我发一下实操建账表格
刘宝志老师 | 提问时间：09/19 14:53

#CMA#

您是购买了咱们的课程吗，是课程里面的吗

阅读 7091

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老师B为啥不能充分识别？
小锁老师 | 提问时间：09/19 11:28

#CMA#

您好，这个是书上说的，书上有这个原话，我们都是背的

阅读 6816

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目标销量为何是这样计算的呢
wu老师 | 提问时间：09/18 22:26

#CMA#

你好目标销量为Q Q*（20-15）-300=1200 Q=1500/5=300 目标销售额=300*20=6000

阅读 7033

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一家国企公司，它的收入多数都是欠条，且欠条几乎每天都有发生，（不开票的签字清单)，少部分现金、刷卡，还有经营分公司的收入。他们财务只是把现金和刷卡及随后结算欠账开票的部分计了收入。多数的欠条也只记了个账外账（总的欠账清单)，也没个累计或分阶段的欠账情况统计账，欠账收回走公户的冲开票时的应收账款，少部分现金收回没有统计账，实际的真实的账务只有一个经营情况账，没有一个真实的体现资产负债情况的账。自我明显感觉账务有漏洞，但不知让领导如何入手管理（这种问题估计持续了好多年)。特此请求老师！
王一老师 | 提问时间：09/18 20:42

#CMA#

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：这个属于整个财务系统都不健全，需要彻底梳理财务系统，是一个大工程了。可以跟领导提建议，领导再往上面提。高管批了，然后再一步一步调整。祝您学习愉快！

阅读 1244

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投资20元一小时赚500 +宏伟老师寇92-835-07如果你此刻十分困难，不要灰心，放平心态，先想想此刻对你来说，到底什么最为重要，是技术还是本`金，是心态还是人脉，把自己梳理清晰，然后设定好步骤，不要慌不要乱，天无绝人之路，勇敢的站起来，你可以的。技术可以通过学习获得，经验可以通过实战得到，心态可以通过调节增强，每一个人都不是生来都无比强大的，我也是一样，也是通过无数个黑夜的煎熬最后才研究出来的，所以如果说幸运，我们都幸运，如果说不幸运，我们其实都一样。你们可以不设置盈利点，但是你一定要设置止损点，因为谁都赚的起，但不是每个人都亏的起的，所以要给自己留好余地，这样你才有东山再起的机会，否则你掉进去了，一蹶不振，就算日后再由勇气，也是无济于事。路，一步一步走，不要动摇，这条路，你会有很多伙伴，他们虽未谋面，但是他们一直在给你默默鼓励加油，很多人都是靠
欧阳老师 | 提问时间：09/18 20:30

#CMA#

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：请输入您的问题。禁止乱发广告。祝您学习愉快！

阅读 794

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请问一下，为什么公司销货成本呈递减趋势，证明公司新的生产流程的确降低了制造费用啊？
汪老师 | 提问时间：09/18 15:43

#CMA#

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：销货成本即所销售出去的存货的生产成本，包括直接材料、直接人工、制造费用。销货成本呈递减趋势，说明生产成本降低了。四个选项中，只有D选项的描述符合生产成本下降。祝您学习愉快！

阅读 1389

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老师这道题怎么做老师这道题怎么做
薇老师 | 提问时间：09/18 11:01

#CMA#

您好，1.完全成本法计算的

阅读 7114

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B错在哪里了？没看出来啊
冉老师 | 提问时间：09/16 17:53

#CMA#

你好，学员，B是属于的这个题目问的是不属于的，所以选择B

阅读 7176

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老师您好，单位边际收入和单位边际成本、单位边际利润如何计算？
冉老师 | 提问时间：09/15 19:24

#CMA#

你好，学员单位边际收入等于销售收入除以销售数量，单位边际成本销售成本除以销售数量、单位边际利润单位边际收入减去单位边际成本

阅读 7292

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老师没有看出来D错在哪里了？
小锁老师 | 提问时间：09/15 15:42

#CMA#

您好，他这个说的不明显，D是作用不是目的

阅读 7025

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解析好绕没有看懂。老师通俗解释一下吧
暖暖老师 | 提问时间：09/15 15:36

#CMA#

这里记住就可以买进上限同时卖出下限卖出下限同时买进上限

阅读 7040

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老师，B选项错在哪里了？
廖君老师 | 提问时间：09/15 15:21

#CMA#

您好，缺口是利率风险，限额是市场风险衍生市场交易的市场风险管理--缺口和限额管理缺口和限额管理指的是利率风险的缺口管理和市场风险的限额管理方法缺口管理又称为利率敏感性缺口管理法，是利率风险管理的重要工具。具体是指根据对于未来利率变动趋势和收益率曲线形状的预期，改变资产和负债的缺口。简而言之，当预期利率会上升时，增加缺口;反之亦然。

阅读 7245

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老师，中级管理会计师一共多少道题，都是多少分的。
刘宝志老师 | 提问时间：09/15 11:24

#CMA#

专业知识水平考试，该科目考试采取的是闭卷和无纸化机考的形式，考试题型均为客观选择题，其中单选题120道、多选题40道，试卷总分为100分，合格标准分为60分。能力水平考试，该科目考试的项目包括了简答题、案例指导及问题和管理会计案例撰写三大部分，试卷总分同样是100分，其中简答题、问答题部分占了20分，管理会计案例撰写占了80分，考生取得60分以上才算合格。

阅读 7226

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老师金牛、瘦狗、明星都是啥，有啥特点？
wu老师 | 提问时间：09/15 11:00

#CMA#

你好波士顿矩阵是将产品根据市场增长率以及相对市场份额两个因素，绘制出来的矩阵，会有2*2四种类型。横轴是市场份额，纵轴是市场增长率。因此，金牛是指，市场份额大，增长率低的产品类型，这种产品进入成熟期，其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，像奶牛一样，可以产生很高的资金，又不需要高投入，因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。瘦狗，听着就不太好，是指市场份额和增长率都低的产品，其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。建议退出这个产品，不要了。明星，它是指处于高增长率、高市场占有率产品群，这类产品可能成为企业的现金流产品，需要加大投资以支持其迅速发展。就是以后可能很耀眼，需要现在投入较多的资金支持。问题型，它是处于高增长率、低市场占有率。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。

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