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S公司是一汽大众在西南地区第一家主流品牌专营4S店。一直以来，S公司希望成为最具有盈利能力，最优秀、最受欢迎的4S店，S公司肩负着创造价值、助力经济的使命努力开拓创新。2009年年初，S公司制定了未来10年的发展战略，10年间每年销售额保持5%的速度增长，利润率保持25%。该店被评为成都最值得信赖的4S店之一，拥有很好的企业形象。据国家工商总局统计，到2008年上半年，全国4S店已经达到7644家，同质化比较严重。同一城市，同一品牌的汽车会出现2～3家的经销商，各经销商对消费者的争夺十分明显。降价促销、购车赠送礼品、维修或代金券的现象非常普遍。简要分析S公司的愿景、使命与战略目标。
何何老师 | 提问时间：06/17 20:35

#CPA#

愿景是指一个组织或个人希望达到或创造的理想图景。 S公司的愿景是：成为最具有盈利能力，最优秀、最受欢迎的4S店。 S公司的使命是：创造价值、助力经济。 S公司的战略目标是：未来10年间每年销售额保持5%的速度增长，利润率保持25%。

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每股收益最大化局限性，为什么不包括没有考虑所获利润和所投入资本额的关系，没有考虑所获利润和所投入资本额的关系的表述和现实中每股股票投入资本差别也很大，不同公司的每股收益不可比的表述有什么区别
李老师 | 提问时间：01/14 20:57

#CPA#

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：因为不同的公司，每股股票的投入资金量是不同的股收益=归属于普通股的净利润/普通股加权平均股数，但是通过这个公式可以看出，这个指标本身的计算，是考虑了普通股数量的，而站在股东角度，股东投入的普通股数量，也是一种投入，所以，它本身的计算来说，又是考虑了投入与产出关系的。祝您学习愉快！

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企业取得自然人甲Dai开的劳务发票，在按照劳务报酬代扣代缴个人所得税，是按照“含税”金额办理还是按照“不含税”金额办理？
金老师 | 提问时间：07/05 18:54

#CPA#

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：企业取得自然人甲开具的劳务发票，在按照劳务报酬代扣代缴个人所得税时，申报个税时，收入按照不含税收入。祝您学习愉快！

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老师，企业公平市场价值是不是等价于少数股权价值
范老师 | 提问时间：06/09 14:28

#CPA#

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：要区分什么情况，如下图教材所示：站在不同的投资者的角度，公平市场价值是不同的~ 祝您学习愉快！

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冲减多计提的个人所得税分录借应交税费-个稅贷应付职工薪酬还是借应交税费-个稅贷应付职工薪酬借应付职工薪酬贷管理费用-工资
家权老师 | 提问时间：09/05 10:53

#CPA#

就是这个借应交税费-个稅贷应付职工薪酬

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老师这题的思路怎么做？
apple老师 | 提问时间：11/04 10:02

#CPA#

同学你好，这道题目，可以看作是。我们平常去银行存款。

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个体工商户的经营所得，200以下减半征收个税，那承包和独资的经营所得，200以下减半吗？老师
范老师 | 提问时间：07/03 20:34

#CPA#

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：参考以下政策，只有个体工商可以享受，个人独资企业和合伙企业是不享受的。政策主体：个体工商户政策内容： 1.2023年1月1日至2027年12月31日，对个体工商户年应纳税所得额不超过200万元的部分减半征收个人所得税。个体工商户在享受现行其他个人所得税优惠政策的基础上，可叠加享受本条政策优惠。 2.计算公式为：减免税额=(经营所得应纳税所得额不超过200万元部分的应纳税额-其他政策减免税额*经营所得应纳税所得额不超过200万元部分/经营所得应纳税所得额)*50%。政策依据：《财政部税务总局关于进一步支持小微企业和个体工商户发展有关税费政策的公告》（财政部税务总局公告2023年第12号）《国家税务总局关于进一步落实支持个体工商户发展个人所得税优惠政策有关事项的公告》（国家税务总局公告2023年第12号）祝您学习愉快！

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消费税，关税，资源税，不是可以计入存货成本吗
软软老师 | 提问时间：09/09 00:30

#CPA#

消费税（委托加工环节收回来继续加工应税消费品不计入成本进口环节计入成本），关税（进口关税是计入成本的），资源税（计入税金及附加）

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麻烦为这段话举例子说明，通俗易懂的
王元元老师 | 提问时间：07/07 20:27

#CPA#

你好同学，例如可转换公司债券既有应付债券负债成分又有转股的其他权益工具成分，转股的其他权益工具成分，不影响应付债券作为负债流动性的划分

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占有改定的物权转移时间是借用租赁合同生效时，意思是指物权转移到买方的时候是卖方又借用租赁的合同生效时？
廖君老师 | 提问时间：07/07 20:38

#CPA#

您好，是的，是这么理解的占有改定是成立合同后暂存我处，合意达成时物权转移。

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c 选项与收益有关的政府补助。为什么不是计入收益，而是直接计入其他收益。为什么是在成本费用。发生之后？
bamboo老师 | 提问时间：05/06 15:54

#CPA#

您好请问题干跟选项在哪里

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应收账款影响损益结转吗？
东老师 | 提问时间：04/15 11:52

#CPA#

你好，这个并不会影响到损益的结转。

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一、企业与企业之间的借款税务处理 1印花税----不缴纳 2企业所得税（无息借款无收入与支出不纳所得税） 3要缴纳增值税：无息100万元*3.25%（同期贷款利息）*2年/1.06*6%（增值税率）=3679元（小型微利企业之间利息增值税率是1%？）还是6%？
东老师 | 提问时间：04/13 15:23

#CPA#

小规模纳税人增值税1%，一般纳税人税率6%

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3.一项投资组合由两项资产构成。下列关于两项资产的期望收益率相关系数与投资组合风险分散效应的说法中，正确的是（　　）。 A．相关系数等于 0 时，风险分散效应最强 B．相关系数等于 1 时，不能分散风险 C．相关系数大小不影响风险分散效应 D．相关系数等于-1 时，才有风险分散效应
apple老师 | 提问时间：02/09 21:05

#CPA#

同学你好，正确答案为 b

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个别报表中，采用权益法对长期股权投资进行后续计量时，需要扣除投资方和被投资方之间内部交易的影响；而在编制合并报表时，长期股权投资由成本法调为权益法，顺流和逆流交易的未实现内部交易损益都不需要扣除，这是为什么呢？长期股权投资后续计量为什么在个别报表中需要考虑内部交易的影响而在合并报表中却不需要考虑内部交易的影响呢？谢谢。
注会会计老师 | 提问时间：08/19 16:08

#CPA#

这两个问题实质上是同一问题，这里是因为母子公司的内部交易是有专门编制抵销分录进行抵销的，所以不需要对其调子公司净利润。

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为什么支票的付款人不属于票据义务人呢？
王超老师 | 提问时间：06/22 16:24

#CPA#

你好这个付款人只是代收代付的角色，他不参与这个支票流程的

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老师，流程创新和范式创新就是什么，怎么区分这些创新，产品创新，我的理解为一个变成另外一个，定位定位创新就是特定的领域和人群。这样理解对不对
青老师 | 提问时间：02/24 09:26

#CPA#

你好；区别：1、在意义上，范式创新是美国著名科学哲学家托马斯·库恩提出的，主要是运用科学技术和理念理论进行创新的项目工作，而流程创新的意义只是繁琐的按照步骤进行创新，并不会依据一些理论知识的运用。 2、在盈利上，范式创新依据科学知识所创新的是具有利益的，是含有盈利的性质的，而流程创新只是因为个人喜好而去创造创新的，并没有盈利的目的。

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甲公司持有乙公司80%的股份，乙公司持有丁公司30%的股份，按CPA 课程讲解，甲间接持有丁公司30%股份，这一点不理解，请讲解。为什么不是80%＊30%=24%，请将解一下，计算比例的原则。谢谢！
注会会计老师 | 提问时间：12/01 03:05

#CPA#

甲公司持有乙公司80%的股份，所以甲公司可以控制乙公司；乙公司持有丁公司30%的股份，那么甲公司可以控制乙公司来操作对丁公司的这30%表决权，甲间接持有丁公司30%股份这里不是用乘法的

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一开始我买的设备就当成本走掉了现在我把这个设备卖给了其他公司这怎么做账
文文老师 | 提问时间：01/31 16:16

#CPA#

可做为其他业务收入处理，无成本

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什么时候计入分录营业收入和营业成本？销售一商品为什么要计入分录营业成本、营业收入而不是主营业务成本主营业务收入呢？
周老师 | 提问时间：07/20 13:50

#CPA#

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：你说的是那个题目呢，营业收入和营业成本是报表项目在编制合并报表分录的时候是用报表项目营业收入和营业成本，主营业务成本和主营业务收入是会计科目是编制个别报表的时候是用会计科目祝您学习愉快！

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长城公司为中国一家跨行业多种经营的跨国公司,2015年2月8日,在马来西亚收购k公司,占K公司75%的股权。K公司的生产原材料、人工、生产设备均在当地取得第由K公司自行销售,生产成本及销售费用均采用当地货币记录并计算,K 公司与长城公司之间直接的交易比例很小。K公司在股利分配上采取"多留少派"的股利,K公司应选择哪种货币作为记账本位币?为什么?
欧阳老师 | 提问时间：09/17 01:24

#CPA#

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：老师个人理解， K公司应选择马来西亚货币作为记账本位币企业选定记账本位币，应当考虑下列因素：　　1.影响收入所使用的币种：K公司自行销售，生产成本及销售费用均采用当地货币记录并计算　　2.影响支出所使用的币种：生产原材料、人工、生产设备均在当地取得　　3.融资活动获得的资金以及保存从经营活动中收取款项时所使用的货币：没有太提及祝您学习愉快！

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2×20 年应确认的管理费用＝[（18×100）/3]/（1＋6％）2＝534（万元）谁能帮解释下，这个是哪个时点折现到那个时点，没明白，谢谢！ 4.2×20 年甲公司与 18 名正处于新产品研究阶段的研发人员签订合同，规定研发人员自 2×20 年 1 月 1 日开始在企业连续服务满 3 年，3 年后甲公司向其一次性支付奖励款 100 万元/名。不考虑离职等其他因素。甲公司采用同期同币种的国债利率 6％作为折现率。甲公司下列会计处理表述不正确的是（）。（计算结果保留两位小数） A.2×20 年确认管理费用 600 万元 B.2×21 年确认财务费用 32.04 万元 C.2×21 年确认管理费用 566.04 万元 D.2×22 年确认财务费用 67.92 万元『正确答案』A 『答案解析』2×20 年应确认的管理费用＝[（18×100）/3]/（1＋6％）2＝53
范老师 | 提问时间：08/19 18:48

#CPA#

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下： 1800是三年的费用，所以1800/3才是一年的费用所以确认每年的管理费用的折现基础是1800/3=600 3年后的600折现到第一年末是折现2年，所以是[（18×100）／3]／（1＋6%）2 3年后的600折现到第二年末是折现1年，所以是[（18×100）／3]／（1＋6%）1 祝您学习愉快！

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老师昨晚做了一道个税题目，现在子女教育附加扣除每人每月2000元扣除的吧题目解析还是每人每月1000
昕悦老师 | 提问时间：12/20 10:58

#CPA#

同学你好，根据2023年《国务院关于提高个人所得税有关专项附加扣除标准的通知》，纳税人的子女接受全日制学历教育的相关支出，按照每个子女每月2000元的标准定额扣除。

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老师：请问注会考试时编分录也要写文字说明吗？
东老师 | 提问时间：11/28 20:24

#CPA#

编分录的话不用写文字说明

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对于现金结算的股份支付，企业在可行权日之后不再确认成本费用，按资产负债表日公允价值为基础计量，公允价值的变动应当计入当期损益（公允价值变动损益）。借：公允价值变动损益　　贷：应付职工薪酬老师，如果如果授予日估价6，到行权日公允价值10，那么就需要做上面的分录对吗，借应付职工薪酬6公允价值变动损益4贷银行存款10
耿老师 | 提问时间：04/24 14:29

#CPA#

现金结算的股份支付（贷方科目：应付职工薪酬）教材有例题，就是原来确认管理费用等，可行权日后确认公允价值变动损益，你看教材题目就可以。20×5年年初，公司为其200名中层以上职员每人授予100份现金股票增值权，这些职员从20×5年1月1日（授予日）起在该公司连续服务3年（等待期），即可按照当时股价的增长幅度获得现金，该增值权应在20×9年12月31日（第五年末）之前行使。A公司估计，该增值权在负债结算之前的每一资产负债表日以及结算日的公允价值和可行权后的每份增值权现金支出额如表12-3所示：表12-3 单位：元年　份公允价值支付现金 20×5 14 20×6 15 20×7 18 16 20×8 21 20 20×9 25 第一年有20名职员离开A公司，A公司估计三年中还将有15名职员离开；第二年又有10名职员离开公司，公司估计还将有10名职员离开；第三年又有15名职员离开。第三年年末，有70人行使股份增值权取得了现金。第四年年末，有50人行使了股份增值权。第五年年末，剩余35人也行使了股份增值权。【答案】 1.费用和应付职工薪酬计算过程如表12-4所示。表12-4 单位：元年份负债计算（1）支付现金计算（2）（先算）负债（3）支付现金（4）当期费用（5） 20×5 （200-35)×100×14×1／3=77 000（元） 77 000 77 000 20×6 （200-40）×100×15（公允价）×2/3=160 000（元） 160 000 83 000 20×7 [（200-45-70（行权）]×100×18=153 000（元） 70×100×16=112 000（元） 153 000 112 000 105 000 20×8 （200-45-70-50）×100×21=73 500（元） 50×100×20=100 000（元） 73 500 100 000 20 500 20×9 0 35×100×25 =87 500（元） 0 87 500 14 000 总额 299 500 299 500 其中：（1）计算得（3），（2）计算得（4）；当期（3）-　前一期（3）+当期（4）=当期（5） 2.账务处理如下：【手写板】 20×5年初，授予日不作任何账务处理。（1）20×5年12月31日：借：管理费用　　　　　　　　　　　　　　　　　77 000 　贷：应付职工薪酬——股份支付　　　　　　　　　77 000 （2）20×6年12月31日：借：管理费用　　　　　　　　　　　　　　　　　83 000 　贷：应付职工薪酬——股份支付　　　　　　　　　83 000 （3）20×7年12月31日：借：应付职工薪酬——股份支付　　　　　　　　 112 000 　贷：银行存款　　　　　　　　　　　　　　　　 112 000 借：管理费用　　　　　　　　　　　　　　　　 105 000 　贷：应付职工薪酬——股份支付　　　　　　　　 105 000 到此，等待期结束。（4）20×8年12月31日：借：应付职工薪酬——股份支付　　　　　　　　 100 000 　贷：银行存款　　　　　　　　　　　　　　　　 100 000 借：公允价值变动损益　　　　　　　　　　　　　20 500 　贷：应付职工薪酬——股份支付　　　　　　　　　20 500 （5）20×9年12月31日：借：应付职工薪酬——股份支付　　　　　　　　　87 500 　贷：银行存款　　　　　　　　　　　　　　　　　87 500 借：公允价值变动损益　　　　　　　　　　　　　14 000 　贷：应付职工薪酬——股份支付　　　　　　　　　14 000

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全面预算管理为什么要以企业战略为导向
易老师 | 提问时间：06/15 17:31

#CPA#

科学的战略和强有力的执行手段是企业成功经营的两个基本方面。战略解决的是公司定位与目标；执行手段包括实施战略的路径选择和运营与管理模式的确定。成功的经营来自于“战略──战略实施路径──运营与管理模式”三者的高度结合，其中预算模式是管理模式的重要内容。美国西南航空公司在美国铁路、公路运输系统十分发达，航空运输竞争异常激烈的环境下，在许多人看来“无法生存”的短程航运领域取得了令人瞠目的业绩，根本原因就在于三者的无缝结合并将以战略为导向的预算有机嵌地入运营与管理模式之中。预算是实施战略的手段，但不是惟一的手段。预算管理手段必须与其他财务管理手段、经营手段紧密结合，才能真正做到为战略保驾护航。　　一、预算管理中不容忽视的问题　　预算指标的确定与分解过程实际上是企业战略目标的落实过程以及围绕战略目标进行的资源配置过程，这个过程主要应抓好两个关键环节：即将企业的战略按实施路径的要求转化为公司的预算指标；将公司的预算指标按利润驱动因素和权责转化为各部门的预算指标。在我国企业的预算管理实践中，突出的问题之一就是预算脱离战略。具体表现在：编制预算不是以战略为起点，而是以往年的预算数和预算执行估计数为基础，在上年预算数和预算执行估计数的基础上将相应指标进行加减调整。有的企业甚至在经营业务发生显著变化的情况下，仍以上年数为基础进行加减运算，并以此作为指标分解和平衡的依据。例如，某生产高档消费品的企业，其董事会采取产品领先战略，以品牌护价格，为中高收入阶层提供优质的产品和服务；而预算管理部门则效仿同行业中低档产品生产企业普遍运用的成本领先预算模式，结果是各部门都圆满完成预算，但公司战略并未实现。这种预算与战略脱节的主要原因是：　　1、缺乏与战略保持一致的预算管理组织机构。实施预算管理的企业大都设置了预算管理办公室，有的放在财务部、有的放在企业管理部，还有的放在总裁办。企业战略是由董事会或类似机构（如总经理办公会）决定的，预算管理办公室是预算管理的日常组织和协调机构，承担指标的分解和预算执行中的核算、分析等事宜。由于在董事会或总经理办公会与预算管理办公室之间缺乏具有权威性和承上启下的机构、缺少将战略目标依据实施路径转化为预算的桥梁，预算管理办公室在不了解或不能准确理解公司战略的情况下，只能以过去的预算资料为基础编制下一年度预算。　　2、缺乏对战略的理解以及对预算的正确认识。预算编制的起点是战略目标及战略路径，上年的预算数及预算执行数虽然是重要的依据，但决不是编制的起点。有些公司直接将董事会确定的目标作为公司层面的预算指标，并将其分解到下属各单位，从表面上看，做到了预算指标与战略目标的吻合，但指标的分解是以上年预算执行数或预算执行估计数为基础、上下级通过博弈来确定的，而不是战略路径的具体体现。从实质上看，公司战略与预算指标仍然是脱节的。　　二、预算管理如何与战略相结合　　（一）合理设计组织机构和权责分配体系　　预算管理组织机构是预算管理中权责划分的基础，组织机构的缺损意味着战略转化为预算过程中先天性缺乏路径。为了在董事会或总经理办公会与预算管理办公室间架起战略与预算高度吻合的桥梁，应成立由公司董事会成员、主管财务的领导及相关部门领导组成的预算委员会，具体落实企业战略并确定将企业战略目标依据目标实施路径、利润驱动因素及下属单位的权责转化为公司预算目标体系的路径，预算管理办公室应按战略路径和各单位在企业经营管理中的职责进行预算指标的分解、汇总。　　（二）以战略目标为导向进行预算指标设计　　1、将战略目标转化为公司层面的预算指标。具体应遵循以下步骤：公司战略目标──战略路径──预算指标。在这一过程中，实施路径是预算与战略结合的关键点。从预算管理的角度看，战略路径实际上是公司战略目标的价值驱动因素，公司层面预算指标则是价值驱动因素的细化，战略路径决定着预算模式的选择。下面以产品领先和低成本扩张这两种最常见的战略路径论述预算指标的设计。　　（1）产品领先的预算管理模式。当企业生产的产品与同类产品相比具有较高的品牌知名度、技术含量和竞争优势，且价格弹性系数低、降价不能有效地扩大需求时，可采取产品领先的预算管理模式。例如，某公司采用产品领先、以品牌护价格的战略，力争2008年实现国资委提出的净利润2亿元、净资产收益率达到13%的目标。预算委员会将战略目标确定为实现净利润2亿元、净资产收益率达到13%；实施目标的路径确定为产品领先、以品牌护价格，而不是成本领先，通过降低成本来降低售价以实现扩大销售。产品领先是要求公司通过产品性能和包装的不断改进推动市场销售，销售额的扩大及新产品销售在销售总额中的百分比则是衡量产品领先战略是否真正得到落实的指标；流动资金周转速度是在现有资金资源的前提下获取销售规模的基础，而销售毛利水平则是成本控制和提高效益的关键。（2）成本领先的预算管理模式。对于市场竞争中价格竞争占主导地位的企业来说，降低成本是其生存和发展的关键，与之相应的预算管理也应采用成本领先预算管理模式。例如，美国西南航空公司认为，在铁路系统十分发达且私家车相当普及的环境下，对于短途航运来说，致胜的法宝是通过低票价使顾客从时间和成本两个维度的平衡来思考并确认乘飞机是最合算的。因此，美国西南航空公司在做好客流量和销售收入预测的基础上，围绕成本与费用控制这一关键点制定和下达预算指标。美国西南航空公司将战略转化为公司层面预算指标的过程如表1表示。　　2、将公司预算指标分解为部门预算指标。公司预算指标只有落实到各部门，才能成为其工作目标。但将公司预算指标转化为各部门的预算指标的过程不是简单的指标分解过程，而是企业战略具体落实的过程。指标的落实必须依据利润驱动因素和权责做到“纵向一致”和“横向一致”。　　（1）纵向一致。是指公司绩效指标分解到各层次责任部门的过程中，应紧紧围绕企业战略做到上下一致，并根据公司绩效指标的价值驱动因素及各部门的职责将公司绩效指标分解至各部门。在产品领先预算管理模式的案例中，公司的销售收入总额和新产品销售比率应由销售部门具体完成，因此，应将这两项指标作为销售部门的责任指标；同时销售部门再按分品种的销售收入总额和新产品销售比率将指标落实到下属销售单位或销售人员。　　（2）横向一致。是指各部门指标要相互协调，不能因部门间指标矛盾而对企业战略目标的实现产生负面影响。在产品领先预算管理模式的案例中，为了实现通过产品升级来扩大销售，销售部门负责销售收入总额和新产品销售比率的同时，研发部门应就缩短新产品开发周期承担预算指标，生产部门对产品产量、成本、质量稳定性等应承担预算指标。另外，为了加速货款的回收、压缩应收账款的账期，还应将回款额百分比和应收账款账龄作为考核销售部门的指标，这样才能促使销售部门提高销售收入的质量。如果将回款额百分比和应收账款账龄作为财务部门的责任指标，则会出现预算指标在部门间的横向不一致，出现部门间的利益矛盾。因为销售部门适度给予客户信用是扩大销售的重要手段，但销售部门达到扩大销售的目的、圆满完成预算并获得相应的物质奖励的同时，财务部门因应收账款账龄增加影响预算指标完成导致经济利益受损；如果财务部门采取强制手段缩短应收账款收账期、圆满完成预算指标，很可能是以影响销售扩大为代价的，最终可能影响产品领先战略的实现。因此，指标的横向一致要求企业在预算管理中按价值驱动因素赋予各部门权责，按权责分解预算指标。

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老师您好，请问税前经营利润和税前经营净利润是一样的吗，如果不是。它们有什么区别呢
财管老师 | 提问时间：11/08 11:04

#CPA#

没有税前经营净利润这种说法息税前利润=利润总额+传统利润表中的“利息费用” 税前经营利润=利润总额+管理用利润表中的“利息费用” 管理用利润表中的“利息费用”=传统利润表中的“利息费用”-金融资产投资收益-金融资产公允价值变动损益+金融资产减值损失税前经营利润=息税前利润-金融资产投资收益-金融资产公允价值变动损益+金融资产减值损失=息税前利润-金融资产损益如果没有金融资产损益，则两者是相等的。

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2020年戊公司实现的净利润为500万元，2020年12月31日股票每股市价为10元。资料一：戊公司2020年年末资产负债表相关数据如下表所示：单位：万元项目金额资产总计 10000 负债总计 6000 股本（面值1元，发行在外1000万股） 1000 资本公积 500 盈余公积 1000 未分配利润 1500 所有者权益合计 4000 资料二：戊公司2021年拟筹资1000万元以满足投资的需要，戊公司2020年年末的资本结构即为目标资本结构。资料三：戊公司制定的2020年度利润分配方案如下：（1）鉴于法定盈余公积的累计额已达注册资本的50%，不再计提盈余公积；（2）每10股发放现金股利1元；（3）每10股发放股票股利1股，股权登记日的股票市价为10元/股要求：（1）在剩余股利政策下，计算下列数据：①权益筹资数额；②每股现金股利。（2）计算发放股利后下列指标：①发放股利后的未分配利润；②股本；③资本公积；④每股净资产；⑤每股收益；⑥每股除权参考价
何何老师 | 提问时间：06/11 15:17

#CPA#

（1）①所需权益资本数额=1000×（4000/10000）=400（万元） ②应发放的现金股利总额=500-400=100（万元）每股现金股利=100/1000=0.1（元）（2）①未分配利润减少数=1000/10×1+1000/10×1=200（万元）发放股利后未分配利润=1500-200=1300（万元） ②股本增加额=1000/10×1=100（万元）发放股利后股本=1000+100=1100（万元） ③股票股利按面值发行，故不影响资本公积科目，所以发放股票股利后资本公积科目仍为500万元。 ④每股净资产=（4000-100）/1100=3.55元/股 ⑤每股收益=500/1100=0.45 ⑥每股除权参考价=（10-0.1）/（1+10%）=9元/股

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机械租赁➕人工操作，税目是工程服务吗？税率9%？
范老师 | 提问时间：03/17 18:49

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亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：如果只是租赁的机械，没有配备人员的话，就是租赁服务如果说机械和人员一同配备，是按照工程服务，税率是9% 祝您学习愉快！

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在作业成本法下，下列各项中属于生产维持级作业的有（　）。 A. 工厂保安 B. 订单管理 C. 行政管理 D. 工艺改造选项B订单管理属于哪一种作业
金老师 | 提问时间：08/17 09:48

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亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：订单管理通常需要具体问题具体分析，如果是针对某一品种的订单管理，就是品种级作业。如果订单是按照批次来下的，订单管理属于批次级作业。祝您学习愉快！

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