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衡量风险可能性定量定性半定量这道题解析我懂了。还想问一下ab是看什么区分的?
雨欣老师
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提问时间:11/15 11:06
#CMA#
同学你好,情景分析法主要是根据情形来区分,最佳、最差或期望,根据不同的情景来分析后果及可能性,也就是运用定性加定量的方法;事件树分析法你要记住火灾这个例子,就是事情引发已一系列的措施来应对这个,比如灭火的,洒水的,然后对应的概率是多少,也是运用定性加定量的方法
阅读 2344
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151是错在不能给予处罚吗?
miao
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提问时间:11/15 11:01
#CMA#
同学您好,处罚不属于激励
阅读 2075
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老师d是错在哪里了?
飞飞老师-财经答疑老师
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提问时间:11/15 10:54
#CMA#
同学,你好,数据中台,只是共享数据、传输数据、汇集数据并在此基础上做数据分析等,如果是通过数据中台,那系统之间不是直接打通的,也就不是高度集成
阅读 2258
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这道题cd错在哪里了?翻书没找到。
羽羽
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提问时间:11/15 10:48
#CMA#
同学你好,应该调整的项目 1)研究开发费、大型广告费等一次性支出但收益期较长的费用,应予以资本化处理,不计入当期费用。 (2)反映付息债务成本的利息支出,不作为期间费用扣除,计算税后净营业利润时扣除所得税影响后予以加回。 (3)营业外收入,营业外支出具有偶发性,将当期发生的营业外收支从税后净营业利润中扣除。 (4)将当期减值损失扣除所得税影响后予以加回,并在计算资本占用时相应调整资产减值准备发生额。 (5)递延税金不反映实际支付的税款情况,将递延所得税资产及递延所得税负债变动影响的企业所得税从税后净营业利润中扣除,相应调整资本占用。
阅读 2291
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我看书上174页也有a选项啊。第一条就是。这道题怎么说a错了啊?
飞飞老师-财经答疑老师
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提问时间:11/15 10:02
#CMA#
“应重点关注风险事故发生的频率及造成的损失”,这个是风险管理实施时需要关注的内容,不是考核风险管理的内容
阅读 2288
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老师唉错在哪里了?疑惑
venus老师
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提问时间:11/15 09:56
#CMA#
题目强调决策者能力,同学,
阅读 2178
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120题是不是错了。我做的另一道题就是选的瘦狗。您看下
飞飞老师-财经答疑老师
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提问时间:11/15 09:51
#CMA#
同学,放弃战略是收缩战略的一种,瘦狗业务是使用收缩战略
阅读 2256
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这道题是不是错了。美国的税率最高,他怎么能制定较高的转移定价。
Catherine
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提问时间:11/15 09:29
#CMA#
同学你好。 美国税率高,所以美国的采购价格应该高,成本就高,在美国的利润就低,应纳税所得额就低,最后所得税就低。
阅读 2337
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老师OKr复杂度低和mbo复杂度高我看懂了。但是事业部制和平衡积分卡是高是低啊怎么选择
飞飞老师-财经答疑老师
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提问时间:11/15 09:21
#CMA#
事业部制和平衡积分卡都是只适合比较复杂的企业 事业部制是指一家公司业务多元或者覆盖的区域非常广需要拆分业务进行管理,采用事业部制。 平衡积分卡的实施对一家企业的管理水平要求非常高,只有特别完善的企业才能适用,小企业一般没法用的
阅读 2295
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106题这三个我看着都有啊,为啥选c啊?
云苓老师
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提问时间:11/15 09:08
#CMA#
同学你好,题目中问的是应用于社区文本处理的技术,更具体了,你截图的那段话是概括性的,不能从那里找答案
阅读 2315
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老师它不是规避合伙人机制风险,怎么还选合伙企业?第一个排出的就是合伙企业
小菲老师
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提问时间:11/15 08:52
#CMA#
同学,你好 题目中说了合伙人,那组织形式就是合伙企业
阅读 2242
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怎么理解b不属于非系统风险。感觉有专业能力都必须选
venus老师
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提问时间:11/15 08:48
#CMA#
专业能力不属于非系统风险
阅读 2240
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老师c没有理解错在哪里了?
雨欣老师
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提问时间:11/15 08:39
#CMA#
同学你好,高长型组织结构会增加沟通协调问题,不属于优点
阅读 2058
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老师c错在哪里了?为啥不选
小天老师
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提问时间:11/14 22:42
#CMA#
您好,这是量差嘛,用的是标准价
阅读 2237
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老师这里sm怎么和学堂财管学的量差不一样。公式一样啊,财管是标准单价。
小天老师
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提问时间:11/14 22:32
#CMA#
您好,这里算的是利润的影响 销量差异=标准边际贡献×(标准销售数量-实际销售数量) 用边际贡献是因为总固定成本不会随着业务量的变化而变化 您说的是对收入的影响,都没有错的,但是题干没有说明,这个题没出好
阅读 2314
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老师这道题是改成可以对风险进行描述和衡量就对了。
寻梦老师
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提问时间:11/14 22:15
#CMA#
同学,您好!是的呢,风险是可以进行描述和衡量的,标准离差和标准差率就是风险的衡量指标。
阅读 2221
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OkR理论书上分不清,什么是驱动因素,什么是结果。老师解释一下吧
易 老师
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提问时间:11/14 22:10
#CMA#
同学您好,关于驱动因素和结果的区别,可以参考如下内容: 目标(O):这是企业或团队设定的战略目标,通常是一个相对长期的目标,如一个季度的目标或年度目标。目标需要明确、可衡量、有挑战性,并且与企业的战略意图一致。 关键结果(KR):这是用来衡量目标是否达成的重要标准。每个目标都应有与之相对应的关键结果。关键结果应该是具体、可衡量的,并且需要明确责任人和完成时间。
阅读 2284
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老师部门内公共时间是不是就是部门内所有时间?
金金老师
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提问时间:11/14 22:03
#CMA#
您好,对的,部门内的公共事件就是总的时间,也就是所有时间
阅读 2279
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实在不会写求解答过程
晶晶月老师
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提问时间:11/14 21:44
#CMA#
您好,银行的超额准备金将是=80000*10%+1000=9000
阅读 2268
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实在不会写求解答过程
小钱老师
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提问时间:11/14 21:43
#CMA#
勤奋的同学,您好! 初始条件:当法定准备金率为20%,银行没有超额准备金,支票存款负债为10万美元。 法定准备金率的计算: 法定准备金 = 支票存款负债 × 法定准备金率 初始条件下,法定准备金 = 10万 × 20% = 2万 提高法定准备金率到25%后,重新计算法定准备金: 新的法定准备金 = 支票存款负债 × 新的法定准备金率 新的法定准备金 = 10万 × 25% = 2.5万 超额准备金的计算: 超额准备金 = 初始法定准备金 - 新的法定准备金 超额准备金 = 2万 - 2.5万 = -0.5万=5000美金 结论:根据上述计算,当法定准备金率提高到25%时,银行的超额准备金是负的,即-5000美元,故选A。
阅读 2292
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老师本量利原理都是短期决策?固定资产类都属于长期决策,所以不选吧。
金金老师
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提问时间:11/14 21:42
#CMA#
您好,对,固定资产和租赁包括设备更新,都是长期性质的
阅读 2147
收藏 9
实在不会写了求求详细解答
Catherine
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提问时间:11/14 21:41
#CMA#
同学你好。 首先,全部准备金=法定准备金+超额准备金=100000*20%+10000=30000。 当准备金率为25%时,超额准备金=全部准备金-法定准备金=30000-100000*25%=5000。
阅读 2240
收藏 9
求求了实在不会写麻烦要详细解答
吕昊老师
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提问时间:11/14 19:35
#CMA#
你好,存款准备金率=100/(200+800)=10%. 国际上,存款准备金主要包括三部分: 一是库存现金; 二是按存款总额或负债总额的一定比例缴存中央银行的存款,称为法定准备金; 三是在中央银行存款中超过法定准备金的部分,称为超额储备。
阅读 2271
收藏 10
求求了实在不会写麻烦要详细解答
丁小丁老师
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提问时间:11/14 19:34
#CMA#
您好!这个答案是900吗?实际大于法定,形成的就是超额
阅读 2235
收藏 9
1、某企业全年最大生产能力为10000件。今年年初已按2500元/件的价格接受正常订货8000件。该产品单位完全成本为2000元/件,固定性制造费用为3200000元。现有一客户发来订单,要求以1800元/件的价格追加订货。如果剩余生产能力无法转移,追加订货量为2000件,但客户产品有特殊要求,企业需购入一台价值300000元的专用设备,且这台设备只能用于这张订单,求接受低价追加订货的机会成本
小默老师
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提问时间:11/14 16:43
#CMA#
你好同学,稍等看一下,回复您
阅读 2183
收藏 9
老师这道题应该咋选?从来没见过这种题。
小鲜老师
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提问时间:11/14 16:10
#CMA#
你好,同学!这种题目稍微考前记一记就行! 辛苦你动动手指,麻烦给老师一个五星好评吧!真的是万分感谢啦!
阅读 2055
收藏 8
老师ab错在哪里了?没看出来
倩倩.老师
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提问时间:11/14 16:06
#CMA#
题目说的是有利情况
阅读 2055
收藏 0
这道题解析和选项没有关系啊?没看明白解析
venus老师
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提问时间:11/14 15:17
#CMA#
有呀,因为信息系统和时效性无关,所以不是正确答案
阅读 2125
收藏 9
没有理解为啥c信息系统和时效性无关?
蔡蔡老师
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提问时间:11/14 15:11
#CMA#
你好 可以理解为信息系统是一个载体 题目问的是数据时效性,和信息系统无关,只和数据相关
阅读 1858
收藏 4
老师为啥海尔不用考虑风险管理?
朴老师
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提问时间:11/14 14:56
#CMA#
同学你好 需要考虑的呀
阅读 1973
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