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请老师来帮看下这个题，谢谢
朱飞飞老师 | 提问时间：12/27 17:25

#CMA#

同学，你好，这个题应该选择C，具有商业实质的非货币性资产交换，应在资产交换时马上按照公允价值计量交换形成的利得或损失。

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这道题为何不是A选项
冉老师 | 提问时间：09/22 14:32

#CMA#

你好，利息费用不是经营利润，是金融利润相关的

阅读 6887

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英国中学会计课作业，麻烦老师解答一下，谢谢
泽华老师 | 提问时间：12/25 20:41

#CMA#

同学你好，这个国内外会计准则可能会有些差异，老师只能按照国内的来给你解答一下。

阅读 6873

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中级管理会计师，能积分入户吗
波德老师 | 提问时间：07/24 19:49

#CMA#

你好，这个得看当地政策，这个积分入户的比较少

阅读 6871

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老师请问一下比如有卖啤酒的话我作为贸易商相当于一级或二级经销商的话、这个消费税需要怎么交、（小规模）
郭老师 | 提问时间：09/19 15:34

#CMA#

哦，你们单位不需要缴纳的。

阅读 6865

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老师这里的直接使用者是谁？感觉应该是直接使用者啊为啥视间接使用者啊？
小菲老师 | 提问时间：09/15 09:32

#CMA#

同学，你好因为管理人员不是直接用系统的，直接用系统的是财务人员

阅读 6863

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为是40*9%+40*80%*1%，这个不明白。为什么是这样子计算
暖暖老师 | 提问时间：09/14 08:39

#CMA#

你好，农产品按9%计算抵扣进项税，如果加工13%的产品，领用部分加计扣除1%

阅读 6847

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请问，工业制造企业，用于研发用的材料，购买到使用，是先入原材料科目，然后从原材料贷方计入研发支出-费用化-产品名称的借方吗？期末需要结转到管理费用-研发支出吗？
玲竹老师 | 提问时间：06/15 20:30

#CMA#

您好请问是费用化支出还是资本化支出

阅读 6838

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为啥不是业务部啊？
venus老师 | 提问时间：09/14 11:06

#CMA#

这明显是人力资源呀，业务部门的核心就是发展业务。

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老师B为啥不能充分识别？
小锁老师 | 提问时间：09/19 11:28

#CMA#

您好，这个是书上说的，书上有这个原话，我们都是背的

阅读 6786

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朴老师 1.在公司的预算编制过程中，财务部门需要与各业务部门密切合作，确定合理的预算目标。然而，庄洁发现各部门往往从自身利益出发，提出过高的预算需求，而对成本控制和效益提升考虑不足。市场部门为了开拓市场，计划投入大量的资金进行前期垫款，但没有充分考虑到投资回报率。技术研发大部门则要求增加技术人员投入，以提升项目交付效率，但对项目的进度和成本控制缺乏明确的计划。
朴老师 | 提问时间：09/13 09:16

#CMA#

一、问题分析各部门从自身利益出发编制预算：这可能导致预算目标与公司整体战略目标不一致，各部门只关注自身需求，而忽视了公司的整体利益和资源限制。市场部门的大量前期垫款计划可能使公司面临较大的资金压力，且如果没有充分考虑投资回报率，可能导致资源浪费。技术研发部门增加人员投入但缺乏明确的进度和成本控制计划，可能导致项目成本超支，交付效率提升不明显。二、建议加强预算培训和沟通：对各部门进行预算编制培训，强调预算目标应与公司整体战略一致，以及成本控制和效益提升的重要性。加强财务部门与各业务部门之间的沟通，确保各部门了解公司的财务状况和资源限制。建立科学的预算编制方法：采用自上而下和自下而上相结合的预算编制方法，既考虑公司整体目标，又充分听取各部门的意见。引入零基预算法，对每个项目和费用进行重新评估，避免部门盲目增加预算。设定明确的预算指标和考核机制：为各部门设定明确的预算指标，如成本控制目标、投资回报率、项目进度等。建立预算考核机制，将部门预算执行情况与绩效挂钩，激励各部门合理编制和执行预算。进行预算评审和调整：成立预算评审委员会，对各部门提交的预算进行评审，确保预算的合理性和可行性。根据公司实际情况和市场变化，定期对预算进行调整，以保证预算的有效性。通过以上措施，可以提高公司预算编制的合理性和有效性，促进各部门在预算编制过程中更加注重成本控制和效益提升，实现公司整体战略目标

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股份支付存在非可行权条件的，只要职工或其他方满足了所有可行权条件中的非市场条件(如服务期限等)，企业应当确认已得到服务相对应的成本费用。那在确定职工失去行权权利时，原贷方资本公积—其他资本公积转哪里呢
小智老师 | 提问时间：09/01 09:29

#CMA#

如果职工失去行权权利，原贷方资本公积-其他资本公积转到实收资本或股本。这相当于这部分权益从潜在变为现实。

阅读 6766

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请问CNMA和MAT哪个含金量更高？
朴老师 | 提问时间：02/10 16:41

#CMA#

CNMA更权威,证书的含金量取决于颁发机构,北国会是全国会计领军人才培养机构唯一指定机构,也是财政部事业单位,证书的含金量极高

阅读 6746

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公司的现金流困难导致资金紧张，报销延迟，这对公司的业务发展和员工满意度带来了很大的影响。例如，一些重要的项目由于资金不足而无法按时启动，一些供应商的货款无法及时支付，影响了公司的信誉和合作关系。员工因报销延迟，经常找到财务部门催促报销下款，情绪诉求较大，工作效率下降。请分析上诉存在的问题，并设想下如果你是管理者，你要怎么解决这些问题?请写出具体的解决方案。
朴老师 | 提问时间：09/12 17:39

#CMA#

一、问题分析对业务发展的影响：项目启动受阻：现金流困难导致资金紧张，使得重要项目无法按时启动，这会延误公司的市场布局和业务拓展机会，可能导致公司在竞争中处于劣势。供应商关系受损：无法及时支付供应商货款，影响公司信誉和合作关系。这可能导致供应商减少信用额度、提高价格或停止供货，进一步加剧公司的资金紧张状况，影响原材料的供应稳定性和生产的连续性。对员工满意度的影响：情绪诉求大：报销延迟让员工感到不满和焦虑，因为员工已经为公司垫付了费用，却不能及时得到报销。这种情绪可能会影响员工的工作积极性和对公司的忠诚度。工作效率下降：员工因报销问题频繁催促财务部门，分散了工作精力，导致工作效率下降。同时，对公司的不满情绪也可能影响员工之间的合作氛围和团队凝聚力。二、解决方案资金管理方面：优化现金流预测：建立更加准确的现金流预测模型，结合历史数据、销售订单、项目进度等因素，预测未来的现金流入和流出情况。通过及时调整经营策略和资金安排，确保有足够的资金用于项目启动和供应商支付。加强应收账款管理：制定有效的应收账款催收政策，加快应收账款的回收速度。可以设立专门的催收小组，定期与客户沟通，确保货款按时到账。同时，考虑给予提前付款的客户一定的折扣，鼓励客户尽快付款。合理安排资金支付顺序：根据项目的重要性和紧急程度，以及供应商的合作关系和信用状况，合理安排资金支付顺序。对于重要项目和关键供应商，可以优先支付部分款项，以维持业务的正常运转。报销管理方面：建立明确的报销政策和流程：制定详细的报销政策，明确报销的范围、标准和审批流程。确保员工清楚了解报销的要求和时间节点，减少因不明确规定而产生的误解和催促。提高报销审批效率：优化报销审批流程，减少不必要的审批环节和签字手续。可以采用电子报销系统，实现报销申请的在线提交、审批和支付，提高审批效率。同时，设立审批时限，确保报销申请能够及时处理。与员工沟通和解释：及时向员工沟通公司的资金状况和报销延迟的原因，争取员工的理解和支持。可以通过公司内部邮件、公告栏或员工会议等方式，向员工说明公司的困难和采取的措施，让员工感受到公司的诚意和努力。供应商管理方面：与供应商沟通协商：主动与供应商沟通，说明公司的资金困难情况，争取供应商的理解和支持。可以协商延长付款期限、分期付款或采用其他支付方式，如银行承兑汇票等，缓解资金压力。同时，承诺在资金状况改善后及时支付欠款，维护良好的合作关系。建立供应商评估体系：对供应商进行评估，根据供应商的产品质量、价格、交货期和信用状况等因素，确定供应商的优先级。对于重要供应商，可以给予一定的优惠政策，如优先支付货款、增加订单量等，以确保供应商的稳定性和合作关系。员工激励方面：提供临时解决方案：对于因报销延迟而面临经济困难的员工，可以考虑提供临时借款或提前支付部分工资等方式，帮助员工解决燃眉之急。同时，承诺在报销问题解决后及时归还借款或调整工资支付。加强员工激励和关怀：在资金紧张的情况下，仍然要关注员工的工作表现和贡献。可以通过表彰优秀员工、提供培训机会、组织团队活动等方式，激励员工的工作积极性和创造力。同时，加强对员工的关怀，了解员工的需求和困难，及时给予帮助和支持。总之，作为管理者，要充分认识到现金流困难和报销延迟对公司业务发展和员工满意度的影响，采取积极有效的措施加以解决。通过优化资金管理、提高报销审批效率、加强供应商管理和员工激励等方面的努力，缓解资金压力，提高员工满意度，促进公司的稳定发展。

阅读 6740

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这个设备的净残值率是20%，使用期限是六年，那这个终结现金流量和增量净现值怎么算啊
菠菜老师 | 提问时间：02/05 16:54

#CMA#

您好，稍等正在解答中。

阅读 6712

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老师好：想问一下报印花税按购销合同的金额填吗？不是按每月开的销售发票填吗？
东老师 | 提问时间：06/14 11:16

#CMA#

你好，如果你有合同的话，就得按照合同金额来计算。

阅读 6706

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老师，利息支出和利息费用是同等级关系还是利息费用包括利息支出和利息收入
东老师 | 提问时间：07/09 15:23

#CMA#

您好，利息支出和利息费用是同等级关系的。

阅读 6684

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什么时候考试初级？请问
艳子老师 | 提问时间：02/08 10:48

#CMA#

同学，你好，一般是五月中旬

阅读 6645

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老师120题收缩的不理解？我觉得是瘦狗。
云苓老师 | 提问时间：11/17 15:27

#CMA#

同学您好，请稍等，正在

阅读 6613

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结合给出的分析思路对东山精密的发展前景进行分析
文文老师 | 提问时间：06/17 22:23

#CMA#

收到，稍等，需要时间分析

阅读 6613

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老师，我问下，（管理会计中级）的多选题少选答案有分吗
郭老师 | 提问时间：09/26 15:46

#CMA#

有评分标准可以参考 02. 财务管理·题型题量及评分标准客观题·单选题：20题*1.5分=30分每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。错选、不选均不得分。客观题·多选题：10题*2分=20分每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。请至少选择两个答案，全部选对得满分，少选得相应分值，多选、错选、不选均不得分。客观题·判断题：10题*1分=10分请判断每小题的表述是否正确。每小题答题正确的得1分，错答、不答均不得分，也不扣分。主观题·计算分析题：3题 15分主观题·综合题：2题 25分凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比指标保留百分号前两位小数。凡要求解释、分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。

阅读 6606

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老师什么是盈余质量？
刘艳红老师 | 提问时间：07/10 16:58

#CMA#

您好，会计盈余质量指会计盈余信息所带来的投资决策相关性,即用当期或历史会计盈余信息预测未来现金流的能力

阅读 6602

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CMA考下后退休有什么福利
家权老师 | 提问时间：08/08 09:01

#CMA#

你好，那个没有规定退休待遇的

阅读 6599

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老师，您好！2010年公司开办时，办公室装修费凭证：借：长期待摊费-开办费100000，贷：银行存款100000. 后来又把税费调出来了（因为是专票）：借：长期待摊费-开办费88495.58 借：应交税费-应交增值税-待抵扣进项税11504.42 借：长期待摊费-开办费100000（红字），摊销也是按不含税摊销88495.58.现在一直未成为一般纳税人是不是要把税额调回去：借：长期待摊费-开办费11504.42，贷：应交税费-应交增值税-待抵扣进项税11504.42
郭老师 | 提问时间：06/07 14:23

#CMA#

是的，对的，是这么做的。

阅读 6592

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公司开通了外地的业务，那是成立办事处，还是说在外地单独注册一个公司比较合适
新新老师 | 提问时间：02/07 17:40

#CMA#

你好一般是注册公司这样处理

阅读 6589

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朴老师 5.公司要求各部门在短期内实现降本增效的目标，但各部门在实际操作中遇到了很大的困难。一方面，各部门已经习惯了现有的工作方式和流程，对降本增效的措施缺乏积极性和主动性。例如，一些部门不愿意优化工作流程，提高工作效率，而是希望通过增加人员来解决问题。另一方面，降本增效需要各部门之间的密切配合和协作，但由于部门之间的利益冲突和沟通不畅，导致降本增效工作难以顺利进行。
朴老师 | 提问时间：09/13 09:22

#CMA#

同学你好稍等我写着

阅读 6574

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某公司准备购入一设备以扩充生产能力，现有甲、乙两个方案可供选择。甲方案需要投资10000元，使用寿命5年，直线法折旧，期满无残值；5年中每年销售收入6000元，每年付现成本2000元。乙，方案需投资12000元，使用寿命5年，直线法折旧，预计产值2000元；5年中每年销售收入8000元，付现成本第一年为3000元，以后随着设备陈旧，逐年增加修理费400元，另需垫支营运资金3000元。假设所得税率为40%，折现率为10%。1、计算各年现金净流量 2、计算投资回收期 3、计算会计收益率 4、计算净现值 5、计算的内涵报酬率 6、选择最优投资方案。
会子老师 | 提问时间：05/15 12:10

#CMA#

1.甲方案：NCF0=-10000（元）年折旧额=10000/5=2000（元）第1年至第5年：NCF=（6000-2000-2000）*（1-40%）+2000=3200（元）乙方案：年折旧额=（12000-2000）/5=2000（元） NCF0=-（12000+3000）=-15000（元） NCF1=（8000-3000-2000）*（1-40%）+2000=3800（元） NCF2=（8000-3000-400-2000）*（1-40%）+2000=3560（元） NCF3=（8000-3000-400*2-2000）*（1-40%）+2000=3320（元） NCF4=（8000-3000-400*3-2000）*（1-40%）+2000=3080（元） NCF5=（8000-3000-400*4-2000）*（1-40%）+2000+2000+3000=7840（元） 2.甲投资回收期=10000/3200=3.125年乙投资回收期=4+（15000-3800-3560-3320-3080）/7840=4.16年 3.甲年平均净利润=（6000-2000-2000）*（1-40%）=1200 会计收益率=1200/10000=12% 乙年平均净利润=[（8000-3000-2000）*（1-40%）+（8000-3000-400-2000）*（1-40%）+（8000-3000-400*2-2000）*（1-40%）+（8000-3000-400*3-2000）*（1-40%）+（8000-3000-400*4-2000）*（1-40%）]/5=1320 会计收益率=1320/15000=8.8% 4.甲净现值=-10000+3200*（P/A,10%,5）乙净现值=-15000+3800/1.1+3560/1.1^2+3320/1.1^3+3080/1.1^4+7840/1.1^5 5.甲：令0=-10000+3200*（P/A,r,5），求出r 乙：令0=-15000+3800/(1+r)+3560/(1+r)^2+3320/(1+r)^3+3080/(1+r)^4+7840/(1+r)^5，求出r 6,选择净现值大的，内涵报酬率高的

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朴老师 2.在公司的项目管理中，财务部门需要与各业务部门合作，对项目的成本进行核算和控制。然而，庄洁发现各部门在项目成本核算方面存在分歧。技术研发大部门认为项目的成本主要包括人力成本和技术设备投入，而市场部门则认为项目的成本还应包括市场推广费用和客户服务成本。 4.公司的财务报表需要定期编制和报送，但庄洁发现财务报表的编制经常不及时，影响了公司的决策和管理。一方面，财务部门在收集和整理数据时遇到困难，由于业务部门的数据报送不及时或不准确，导致财务报表的数据来源不可靠。另一方面，财务报表的编制方法和格式需要不断调整和优化，以满足公司管理层的需求，但这需要花费大量的时间和精力。
朴老师 | 提问时间：09/13 09:21

#CMA#

一、项目成本核算分歧问题（一）问题分析部门视角差异技术研发部门从自身工作范畴出发，关注直接用于项目开发的人力和技术设备投入，因为这些是他们日常工作中直接涉及且对项目进度和质量有直接影响的成本因素。市场部门则站在项目的市场推广和客户服务角度，认为这些环节的投入对于项目的成功同样至关重要，缺少市场推广和良好的客户服务可能导致项目无法实现预期的收益，所以应将其纳入成本核算。缺乏统一成本核算框架公司没有建立一个明确、全面且各部门认可的项目成本核算框架，导致各部门基于自身理解和利益来界定项目成本，从而产生分歧。（二）解决方案建立跨部门成本核算小组成员应包括技术研发、市场等相关业务部门以及财务部门的代表。小组的职责是共同制定项目成本核算的标准和范围，明确哪些成本应纳入项目成本核算。制定详细成本核算指南指南应详细说明各种成本项目的定义、包含的内容以及核算方法。例如，对于人力成本，明确计算的是直接参与项目人员的工资、福利以及相关培训费用；对于市场推广费用，列举可纳入的广告宣传、促销活动等费用的具体范围。培训与沟通对各部门进行成本核算培训，确保每个部门都了解成本核算的方法和流程。定期召开跨部门会议，沟通成本核算过程中遇到的问题，及时解决分歧。二、财务报表编制不及时问题（一）问题分析数据报送问题业务部门可能没有充分认识到及时准确报送数据对财务报表编制的重要性，或者缺乏有效的数据收集和整理流程。部门之间的数据传递渠道可能不畅通，导致数据在传输过程中出现延误或丢失。报表编制方法和格式调整公司业务的发展和管理层决策需求的变化要求财务报表不断调整编制方法和格式。财务部门可能缺乏足够的资源和高效的工具来快速完成这些调整。（二）解决方案优化数据报送流程建立明确的数据报送时间表，规定业务部门应在何时报送哪些数据，并明确数据的格式和质量要求。设计数据报送模板，使业务部门能够按照统一的格式报送数据，提高数据的准确性和一致性。建立数据报送的审核机制，财务部门对业务部门报送的数据进行审核，发现问题及时反馈并要求修正。采用自动化数据处理工具引入财务软件或数据管理系统，实现数据的自动收集、整理和汇总，减少人工操作的工作量和错误率。这些工具可以与业务部门的系统进行对接，实现数据的实时传输，提高数据的及时性。建立报表编制的项目管理机制将报表编制视为一个项目，明确项目的目标、任务、责任人以及时间节点。采用项目管理的方法来监控报表编制的进度，及时发现问题并进行调整。对于报表编制方法和格式的调整，可以分阶段进行，优先满足管理层最紧迫的需求，并逐步完善。加强部门间沟通与协作财务部门与业务部门定期召开会议，沟通数据报送和报表编制过程中遇到的问题，共同寻找解决方案。财务部门可以向业务部门解释财务报表的用途和重要性，提高业务部门对数据报送工作的重视程度。业务部门也可以向财务部门反馈数据收集过程中的困难，共同探讨改进的方法

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这个题怎么做？
来来老师 | 提问时间：04/04 20:15

#CMA#

你好个人认为是C 类似企业公章管理保管的人不可以授权

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税法题库，**模拟一某市卷烟厂为增值税一般纳税人，2023年12月份发生下列经济业务：（1）向农业生产者收购烟叶30吨，支付收购价款40万元，另外支付了6万元价外补贴，取得农产品销售发票。另支付不含税运输费用3万元，取得一般纳税人运输公司开具的增值税专用发票；烟叶验收入库后，又将其运往烟丝加工厂加工为烟丝，取得烟丝加工厂开具的增值税专用发票，注明加工费8万元、增值税税额1.04万元。烟丝加工厂无同类消费品销售价格，卷烟厂当月收回全部加工完的烟丝。答案中，发出烟叶的成本＝（40+6+8.8）×90%＋3＝52.32（万元）。不懂这个为啥✖️90%？
小锁老师 | 提问时间：07/25 21:37

#CMA#

您好，因为这个的话是可以抵扣10%的进项税，所以90%是成本的

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