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问生产部门向内部开采部门采购原材料能节约多少成本（？
微微老师 | 提问时间：12/03 17:08

#CMA#

您好，外部购买的价格=$50 内部采购的转移价格=内部采购发生的成本×105%=（$35+$10）×105%=$47.25。因此一吨原材料节约$50-$47.25=$2.75 3 000吨原材料一共节约成本：（$50-$47.25）×3 000=$8 250

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Barry公司有2个产品线，一个产品线剩余收益为负数，另一个产品线的剩余收益为正数，公司的必要报酬率为10%，如果将必要报酬率降低到9%，那么下列变化哪项最有可能发生（）。 A剩余收益为负的产品线可能变为正数，剩余收益为正的增加 B剩余收益为负的产品线一定变为正的，剩余收益为正的增加 C剩余收益为负数的产品线变为正数，剩余收益为正数的变为负数 D所有产品线的剩余收益都保持不变
微微老师 | 提问时间：12/03 17:00

#CMA#

您好，剩余收益=业务单元的利润-（业务单元的资产×必要报酬率）。当必要报酬率减少，剩余收益增加；所以剩余收益为负的产品线可能会变成正数，剩余收益为正的增加。

阅读 2289

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我算错了，老师麻烦帮忙算下？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:37

#CMA#

您好，直接人工效率差异=SP×（AQ－SQ） =$20×（80 000-45 000×2） =$200 000F

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老师，这个问题如何计算的呢？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:35

#CMA#

你好，边际贡献=单价-单位变动成本=$60 - $15 - $10 = $35

阅读 2111

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，那么今年要增加工人多少名？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:34

#CMA#

您好，直接人工工资率差异=AH×（AR–SR）=$9 600U AR=$20，SR=$15 AH=1 920小时因为今年不会改变产量，那么AH保持1 920小时，会比标准耗时10×160=1 600小时多320小时；又因为主管不想支付加班费，所以这多出来的320小时，就需要增加额外的2名工人

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根据目前对两位经理的评价体系，哪位经理有动力投资这一项目？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:31

#CMA#

你好，C 因为是用投资回报率来评估部门经理的绩效，因此如果接受一个投资回报率14%的项目将会拉低当前A部门投资回报率16%，对其绩效评估会产生不利的影响，A部门经理拒绝该项目。

阅读 2180

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Gleason新研发了一种产品，广受好评现在决定批量生产，该产品的实际使用的直接材料是190 000磅，实际成本为$95 000，相比实际产量下的标准耗用量是200 000磅，标准成本为$100 000的材料预算，直接材料耗用量差异是多少？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:29

#CMA#

您好，SP=100 000/200 000=0.5 直接材料用量差异=（ AQU -SQ）×SP=（190 000-200 000）×0.5=$5 000F

阅读 2319

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老师，这个问题是如何作答的呢？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:28

#CMA#

您好，分部B产生最高的实际投资回报率，第二高的8%销售利润率。综合来看分部B的绩效最好。分部D虽然有最高的销售利润率，但是实际投资回报率低于目标投资回报率因此没有分部B绩效好

阅读 2176

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Sky-earth公司是一家轮胎销售公司，根据历史经验，销售经理预算今年的销售额为$1 000 000，销售2 000个。由于今年广告投放量较大，实际销售额是$1 500 000，销量是2 500 个，那么Sky-earth公司的销售量差异是多少？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:26

#CMA#

您好， A销售量差异=弹性预算值-静态预算值=$2 500×($1 000 000/$2 000)- $1 000 000= $250 000F

阅读 2203

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老师，为什么是不利差异的？我觉得是有利差异哇？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:23

#CMA#

您好，就是有利差异的呢。SQ=4 800×（5 000/5 000）=4 800 直接材料耗用量差异=( AQU -SQ)×SP=(4 700-4 800)×4=400F

阅读 2260

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考虑以下财务评价指标： I.利润指标 II.股价指标 III.现金流量指标 IV.销售回报率指标 Fasly公司在充分竞争的国内市场运营。基于上述信息，以上那个指标可以用来评价经理业绩？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:21

#CMA#

您好，公司应当使用所有这些类别的财务指标，从各个维度去确保公司的竞争优势和盈利性

阅读 2433

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老师，这个问题是怎么做的吗？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:19

#CMA#

您好，直接材料价格差异=实际采购量×（实际价格-标准价格）=1 300 000×（$0.5 –$0.45）=$65 000U 因为实际的材料成本>预算的材料成本，所以是不利差异

阅读 2192

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确定两个部门之间转让主板最终价格的最佳程序是？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:15

#CMA#

您好，C两个部门经理协商确定的价格

阅读 2122

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经营收益的静态预算差异是多少？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:11

#CMA#

您好，预算利润=$750 000-$400 000-$255 000=$95 000。实际利润=$650 000-$375 000-$255 000=$20 000。静态预算差异=$95 000-$20 000=$75 000U

阅读 2292

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这个题目是如何作答的呢？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:10

#CMA#

您好，B如果将公司共同成本在部门间分摊，那么无论来自利润中心经理的压力多大，总部经理都几乎没有动力去控制成本

阅读 2264

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老师，这个是如何做的呢？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:07

#CMA#

您好，D材料数量差异的确反映了实际产量1 000单位，而不是计划产量900单位。通过指明标准用量为3 000磅（每单位3磅），然后将实际产量下的标准用量与实际材料使用量对比，产生的不利差异应该是生产部门的责任

阅读 2014

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Intelligence公司生产一件产品预计需要1.5小时，每小时$20的人工成本；本年使用了780小时生产了600件产品，实际发生了$24 960的人工成本，问直接人工效率差异？
郭老师 | 提问时间：12/03 16:04

#CMA#

780小时-600件×1.5小时/件）×$20=$2 400 你好，按照这个来计算的

阅读 2368

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老师，这个26000时候如何算出来的？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:00

#CMA#

你好，直接材料价格差异= QP×（AP-SP）材料采购价差=实际采购量×(实际采购价格-标准采购价格)=13 000×($52-$50)=$26 000U，由于实际采购价格大于标准采购价格，因此是不利差异

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为什么不是B而是A的呢？这个题目
微微老师 | 提问时间：12/03 15:58

#CMA#

您好，收入下降，销售量增加，成本不变，可以看出是销售价格发生了变化。销售价格差异=(AP-SP)×AQ

阅读 1989

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Fasly公司是一家大型加工企业，决定使用弹性预算编制预算，预计年初生产100 000件产品，预计生产成本为$100 000；其中固定成本为$20 000；截止到年末，公司实际生产了80 000件产品，问公司生产的80 000件的总成本为多少？
微微老师 | 提问时间：12/03 15:56

#CMA#

您好，生产成本包含变动生产成本与固定生产成本，由于固定成本是$20 000,因此生产100 000件产品的变动生产成本是$80 000（$100 000-$20 000）。单位变动生产成本是$0.8（$80 000÷100 000）。当公司生产80 000件产品，总成本=变动生产成本+固定生产成本，由于总的固定成本是固定的，不随产量的变化而变化，因此是$20 000。变动生产成本等于单位变动生产成本乘以产量（$0.8×80 000），因此总成本=$0.8×80 000+$20 000=$84 000

阅读 2300

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求解答这个题目的呢？如何作答？
微微老师 | 提问时间：12/03 15:53

#CMA#

你好，内部业务流程-用来衡量企业生产产品或服务的效率和效用

阅读 1963

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老师，这个题目选那个选项？
微微老师 | 提问时间：12/03 15:52

#CMA#

您好，增加专业持证人员、提高晋升员工所占的比例属于学习与成长

阅读 1996

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公司的维修部门为公司提供维修服务，存在剩余产能的时候对外提供维修服务，从而产生一定的收益，那么该部门属于什么责任中心？
小菲老师 | 提问时间：12/03 15:49

#CMA#

同学，你好利润中心

阅读 2103

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及时生产制是一种综合性的生产和存货控制方法，即在整个生产流程的每个阶段，材料都只会在它被需要的时候及时到达。下列哪个是及时生产制的作用（）。 A不需要使用分步法计算约当产量和生产成本 B不需要正常成本法计算成本 C缩短了准备时间和生产的前置期 D不会过度的依赖供应商
微微老师 | 提问时间：12/02 23:50

#CMA#

您好，C材料都只会在它被需要的时候及时到达，所以缩短了准备时间和生产的前置期。

阅读 2069

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“价值增加” 指的是将生产资源转化成符合外部客户需求的产品和服务的活动。以下哪项属于增值活动（）。 A玩具厂设计新颖玩具 B等待汽车零配件到达汽车厂 C将产品搬运至库房 D电子厂检查洗碗机
微微老师 | 提问时间：12/02 23:48

#CMA#

您好，A选项，玩具厂设计新颖玩具能够增加客户的满意度，属于增值活动

阅读 2068

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Fashion公司是一家中端商场，为了建立用于评估组织效益、效率和适应性的各项指标，打算加入标杆分析配合流程分析使用，下列标杆分析适用于Fashion公司的是（）。 I．比较各中端商场的购买成本，识别各商场中最优的 II．将Fashion公司公司的实际与另一家行业领先的商场对比 III．将Fashion公司公司的实际与一家行业领先的大型超市公司对比 IV．仔细查阅零售贸易协会出版物，以发现成功的电子数据交换软件
微微老师 | 提问时间：12/02 23:47

#CMA#

您好，I、II、III和IV；标杆分析是一个评估其他公司的业务流程，并采用最佳实践来提高绩效，以赢得竞争优势的过程。标杆分析不仅可以分析同类的最优信息，还可以分析同类最优水平近似于行业领先者的外部标准。这里同类最优水平可以是内部标杆分析信息，也可以是行业外有相似流程的其他组织。

阅读 1929

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Alfred公司在进行生产环节中发现系统出现问题，不符合产品制造的要求，质量很差。属于的质量成本分类是？
微微老师 | 提问时间：12/02 23:46

#CMA#

您好，预防成本和评估成本（鉴定成本）属于低品质尚未出现时候的质量成本的分类内部和外部损失成本属于低品质已经出现了的情况下的质量成本的分类

阅读 1984

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老师，这个该如何作答？
微微老师 | 提问时间：12/02 23:43

#CMA#

您好，C传统财务报表中，客户服务成本通常划分为销售费用和管理费用，因此属于期间费用。在价值链财务报表中，客户服务作为价值链的一环，因此属于产品成本

阅读 1942

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老师，这个B为什么错了呢？
微微老师 | 提问时间：12/02 23:40

#CMA#

您好，依据约束理论，增加非约束限制机器的经营效率将进一步降低约束部分效率，增加约束部分流量。因此D选项对减轻经营活动的约束没有效果。

阅读 1787

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Gleason公司生产三种类型的眼镜，分别是墨镜、近视镜和老花镜，在组装部门产生的固定制造费用按照每种眼镜的标准时间进行分摊。每种眼镜的标准用时为：墨镜40秒/副；近视镜40秒/副；老花镜20秒/副。Gleason公司本年生产并销售了30 000墨镜，50 000近视镜和20 000件老花镜。本年，安装部门的成本为$78 200，部门成本分摊至每副老花镜上是多少？
微微老师 | 提问时间：12/02 23:38

#CMA#

您好，每副老花镜计算如下：总耗用秒数=（50 000+30 000）×40+（20 000×20）=3600 000 每秒成本=$78 200÷3 600 000=$0.0217222 每副老花镜成本=20×$0.0217222=$0.434

阅读 1756

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