财税问答_专业财税实务答疑网站-正保会计网校(原中华会计网校)

发现问答

分享他人的知识经验

最新回答
热门回答

类别：

全部实务税务初级职称中级职称 CPA 税务师 CMA 建筑事业单位财务软件 Excel

以下哪项不属于标准成本法的好处？
微微老师 | 提问时间：12/03 17:20

#CMA#

您好，B 标准成本法能够确保公司以当前的情况为基础来度量绩效，并精确地找到需要为偏离标准的所有差异而负责的组织部门。但这些好处都基于定量因素而不是定性特征

阅读 2185

收藏 0
老师，A为什么是错的呢？
微微老师 | 提问时间：12/03 17:18

#CMA#

您好，重点关注较大差异，较大差异的界定是基于两个方面：差异出现的幅度和差异出现的频率；比如对于100块的10%和1 000块的5%，虽然1 000块的5%的差异金额是50，但是因为比例小，构成的影响肯定是没有100块的10%（10块）大，差异绝对值不是衡量标准；所以影响的幅度，程度才能表现出这个差异的重要性

阅读 2172

收藏 9
老师A为什么错了的呢？
微微老师 | 提问时间：12/03 17:17

#CMA#

您好，转移定价不能测量与外部客户之间的交易，转移定价要为在企业内部交换的商品和服务设定价格。

阅读 2139

收藏 9
请老师看看，这个题目应该选择什么答案，
微微老师 | 提问时间：12/03 17:12

#CMA#

您好，因为生产线A存在过剩生产能力，存在存货积压的风险。因此生产线A应该考虑最快速度消耗其过剩的生产能力。卖方通常通过降低价格来吸引买方，由于总的固定成本数额不变，不随产销量变化而变化，因此制造部门应该收取的价格等于变动成本，以弥补变动生产成本。由于变动生产成本是$21，因此制造部门出售主板给生产线B的最低价应当是$21

阅读 2232

收藏 9
请老师帮看下这个题，应该选择什么答案
微微老师 | 提问时间：12/03 17:11

#CMA#

您好， D由于存在有利差异与不利差异的情况，因此管理者应该将注意力放到那些能够最有效地促进产生更好的结果的差异。管理者应该重点关注那些经常发生的差异以及数额较大的差异上，例外管理（原则）可以帮助经理把精力集中在更为高效的管理目标上

阅读 2272

收藏 10
以下哪项不是这样做的好处？
微微老师 | 提问时间：12/03 17:10

#CMA#

您好，由于标准成本由员工参与制定，所以预算将会更加的符合当前情况，不是因为员工参与导致更多不利差异

阅读 2154

收藏 0
问生产部门向内部开采部门采购原材料能节约多少成本（？
微微老师 | 提问时间：12/03 17:08

#CMA#

您好，外部购买的价格=$50 内部采购的转移价格=内部采购发生的成本×105%=（$35+$10）×105%=$47.25。因此一吨原材料节约$50-$47.25=$2.75 3 000吨原材料一共节约成本：（$50-$47.25）×3 000=$8 250

阅读 2280

收藏 10
Barry公司有2个产品线，一个产品线剩余收益为负数，另一个产品线的剩余收益为正数，公司的必要报酬率为10%，如果将必要报酬率降低到9%，那么下列变化哪项最有可能发生（）。 A剩余收益为负的产品线可能变为正数，剩余收益为正的增加 B剩余收益为负的产品线一定变为正的，剩余收益为正的增加 C剩余收益为负数的产品线变为正数，剩余收益为正数的变为负数 D所有产品线的剩余收益都保持不变
微微老师 | 提问时间：12/03 17:00

#CMA#

您好，剩余收益=业务单元的利润-（业务单元的资产×必要报酬率）。当必要报酬率减少，剩余收益增加；所以剩余收益为负的产品线可能会变成正数，剩余收益为正的增加。

阅读 2255

收藏 9
我算错了，老师麻烦帮忙算下？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:37

#CMA#

您好，直接人工效率差异=SP×（AQ－SQ） =$20×（80 000-45 000×2） =$200 000F

阅读 2050

收藏 9
老师，这个问题如何计算的呢？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:35

#CMA#

你好，边际贡献=单价-单位变动成本=$60 - $15 - $10 = $35

阅读 2101

收藏 0
，那么今年要增加工人多少名？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:34

#CMA#

您好，直接人工工资率差异=AH×（AR–SR）=$9 600U AR=$20，SR=$15 AH=1 920小时因为今年不会改变产量，那么AH保持1 920小时，会比标准耗时10×160=1 600小时多320小时；又因为主管不想支付加班费，所以这多出来的320小时，就需要增加额外的2名工人

阅读 2183

收藏 0
根据目前对两位经理的评价体系，哪位经理有动力投资这一项目？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:31

#CMA#

你好，C 因为是用投资回报率来评估部门经理的绩效，因此如果接受一个投资回报率14%的项目将会拉低当前A部门投资回报率16%，对其绩效评估会产生不利的影响，A部门经理拒绝该项目。

阅读 2165

收藏 0
Gleason新研发了一种产品，广受好评现在决定批量生产，该产品的实际使用的直接材料是190 000磅，实际成本为$95 000，相比实际产量下的标准耗用量是200 000磅，标准成本为$100 000的材料预算，直接材料耗用量差异是多少？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:29

#CMA#

您好，SP=100 000/200 000=0.5 直接材料用量差异=（ AQU -SQ）×SP=（190 000-200 000）×0.5=$5 000F

阅读 2280

收藏 10
老师，这个问题是如何作答的呢？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:28

#CMA#

您好，分部B产生最高的实际投资回报率，第二高的8%销售利润率。综合来看分部B的绩效最好。分部D虽然有最高的销售利润率，但是实际投资回报率低于目标投资回报率因此没有分部B绩效好

阅读 2137

收藏 0
Sky-earth公司是一家轮胎销售公司，根据历史经验，销售经理预算今年的销售额为$1 000 000，销售2 000个。由于今年广告投放量较大，实际销售额是$1 500 000，销量是2 500 个，那么Sky-earth公司的销售量差异是多少？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:26

#CMA#

您好， A销售量差异=弹性预算值-静态预算值=$2 500×($1 000 000/$2 000)- $1 000 000= $250 000F

阅读 2188

收藏 9
老师，为什么是不利差异的？我觉得是有利差异哇？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:23

#CMA#

您好，就是有利差异的呢。SQ=4 800×（5 000/5 000）=4 800 直接材料耗用量差异=( AQU -SQ)×SP=(4 700-4 800)×4=400F

阅读 2232

收藏 0
考虑以下财务评价指标： I.利润指标 II.股价指标 III.现金流量指标 IV.销售回报率指标 Fasly公司在充分竞争的国内市场运营。基于上述信息，以上那个指标可以用来评价经理业绩？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:21

#CMA#

您好，公司应当使用所有这些类别的财务指标，从各个维度去确保公司的竞争优势和盈利性

阅读 2366

收藏 10
老师，这个问题是怎么做的吗？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:19

#CMA#

您好，直接材料价格差异=实际采购量×（实际价格-标准价格）=1 300 000×（$0.5 –$0.45）=$65 000U 因为实际的材料成本>预算的材料成本，所以是不利差异

阅读 2161

收藏 0
确定两个部门之间转让主板最终价格的最佳程序是？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:15

#CMA#

您好，C两个部门经理协商确定的价格

阅读 2099

收藏 9
经营收益的静态预算差异是多少？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:11

#CMA#

您好，预算利润=$750 000-$400 000-$255 000=$95 000。实际利润=$650 000-$375 000-$255 000=$20 000。静态预算差异=$95 000-$20 000=$75 000U

阅读 2240

收藏 9
这个题目是如何作答的呢？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:10

#CMA#

您好，B如果将公司共同成本在部门间分摊，那么无论来自利润中心经理的压力多大，总部经理都几乎没有动力去控制成本

阅读 2252

收藏 9
老师，这个是如何做的呢？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:07

#CMA#

您好，D材料数量差异的确反映了实际产量1 000单位，而不是计划产量900单位。通过指明标准用量为3 000磅（每单位3磅），然后将实际产量下的标准用量与实际材料使用量对比，产生的不利差异应该是生产部门的责任

阅读 2001

收藏 0
Intelligence公司生产一件产品预计需要1.5小时，每小时$20的人工成本；本年使用了780小时生产了600件产品，实际发生了$24 960的人工成本，问直接人工效率差异？
郭老师 | 提问时间：12/03 16:04

#CMA#

780小时-600件×1.5小时/件）×$20=$2 400 你好，按照这个来计算的

阅读 2334

收藏 10
老师，这个26000时候如何算出来的？
微微老师 | 提问时间：12/03 16:00

#CMA#

你好，直接材料价格差异= QP×（AP-SP）材料采购价差=实际采购量×(实际采购价格-标准采购价格)=13 000×($52-$50)=$26 000U，由于实际采购价格大于标准采购价格，因此是不利差异

阅读 1820

收藏 8
为什么不是B而是A的呢？这个题目
微微老师 | 提问时间：12/03 15:58

#CMA#

您好，收入下降，销售量增加，成本不变，可以看出是销售价格发生了变化。销售价格差异=(AP-SP)×AQ

阅读 1974

收藏 5
Fasly公司是一家大型加工企业，决定使用弹性预算编制预算，预计年初生产100 000件产品，预计生产成本为$100 000；其中固定成本为$20 000；截止到年末，公司实际生产了80 000件产品，问公司生产的80 000件的总成本为多少？
微微老师 | 提问时间：12/03 15:56

#CMA#

您好，生产成本包含变动生产成本与固定生产成本，由于固定成本是$20 000,因此生产100 000件产品的变动生产成本是$80 000（$100 000-$20 000）。单位变动生产成本是$0.8（$80 000÷100 000）。当公司生产80 000件产品，总成本=变动生产成本+固定生产成本，由于总的固定成本是固定的，不随产量的变化而变化，因此是$20 000。变动生产成本等于单位变动生产成本乘以产量（$0.8×80 000），因此总成本=$0.8×80 000+$20 000=$84 000

阅读 2262

收藏 0
求解答这个题目的呢？如何作答？
微微老师 | 提问时间：12/03 15:53

#CMA#

你好，内部业务流程-用来衡量企业生产产品或服务的效率和效用

阅读 1954

收藏 8
老师，这个题目选那个选项？
微微老师 | 提问时间：12/03 15:52

#CMA#

您好，增加专业持证人员、提高晋升员工所占的比例属于学习与成长

阅读 1988

收藏 0
公司的维修部门为公司提供维修服务，存在剩余产能的时候对外提供维修服务，从而产生一定的收益，那么该部门属于什么责任中心？
小菲老师 | 提问时间：12/03 15:49

#CMA#

同学，你好利润中心

阅读 2084

收藏 9
及时生产制是一种综合性的生产和存货控制方法，即在整个生产流程的每个阶段，材料都只会在它被需要的时候及时到达。下列哪个是及时生产制的作用（）。 A不需要使用分步法计算约当产量和生产成本 B不需要正常成本法计算成本 C缩短了准备时间和生产的前置期 D不会过度的依赖供应商
微微老师 | 提问时间：12/02 23:50

#CMA#

您好，C材料都只会在它被需要的时候及时到达，所以缩短了准备时间和生产的前置期。

阅读 2044

收藏 9

没有找到问题？直接来提问