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老师，这个题目怎么做的呢？
微微老师 | 提问时间：12/28 21:48

#CMA#

您好，D 价值链分析采用一个流程的观点。因为价值链分解企业各项战略活动，组织可以使用价值链分析来确定：从设计到分销再到顾客服务的运营过程中，在哪个环节能够提高顾客价值并降低成本。用这种方式，价值链分析有助于确定利润的来源，和了解相关活动和过程的成本。价值链分析似活动不同于现有功能的正式层级，它支持实施公司一般性战略，而不仅仅是规划公司一般性战略。

阅读 13141

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老师，这个题目应该选择什么的呢？
微微老师 | 提问时间：12/28 21:44

#CMA#

您好，价值链是一系列的活动组成，其中的每项活动都是用来增加完工产品或服务的价值。活动顺序如下：（1）研究与开发（2）产品设计（3）采购（4）生产（5）营销（6）配送（7）客户服务

阅读 13143

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老师，这个题目应该选择什么的呢？
微微老师 | 提问时间：12/28 21:43

#CMA#

您好，D在所有情况下，理论生产能力的数量都超过实际数量。理论生产能力是假设365天每天24小时的不间断运营，它忽略了停工、报废、返工、损毁和原材料短缺等一些问题，也不考虑工人的休息。因此，理论生产能力是不现实的，也不是一个适当的实际生产能力水平的估计数量

阅读 13280

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老师你好，我想问一下存货，固定资产，还有内部未实现利润这些在合并当日公允价值与账面价值不一致的后期怎么在利润里面调整，感觉一会加一会减分不清楚，这个应该怎么区分好一些？
丁小丁老师 | 提问时间：12/28 21:41

#CMA#

您好！老师正在看题目

阅读 13512

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这个D为什么是错的呢？
微微老师 | 提问时间：12/28 21:08

#CMA#

您好，D.作业成本法的主要用途是战略性定价和盈利规划

阅读 13205

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老师，为什么C错，A对的呢？
微微老师 | 提问时间：12/28 21:06

#CMA#

您好，作业成本法比传统方法更准确地解释成本，从而减少了利润的扭曲。因为作业成本法每项作业都使用了最合适的成本动因，而传统方法使用了有限数量的成本动因。

阅读 13243

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老师，解析下这个题目的呢，
微微老师 | 提问时间：12/28 21:04

#CMA#

D总的变动制造费用会在相关范围内同某个成本动因的数量变化成比例变化，不像固定制造费用在相关范围内是保持不变的。

阅读 13458

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老师，这个为什么选择B的呢。
微微老师 | 提问时间：12/28 21:03

#CMA#

B.今年固定费用=$900 000 接下来第一年=上一年的固定费用×(1-5%)=$900 000×95%=$855 000 接下来第二年=上一年的固定费用×(1-5%)=$855 000×95%=$812 250

阅读 12519

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老师，这个题目选什么的呢？
微微老师 | 提问时间：12/28 21:01

#CMA#

您好，今年固定费用=$900 000 接下来第一年=上一年的固定费用×(1-5%)=$900 000×95%=$855 000 接下来第二年=上一年的固定费用×(1-5%)=$855 000×95%=$812 250

阅读 12531

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老师，这个计算过程列一下的呢，
微微老师 | 提问时间：12/28 21:00

#CMA#

您好，制造费用分配率=全年制造费用的预计总额/分配基础的预计总额 =$250 000/100 000=$2.5/机器工时分摊的制造成本=制造费用分配率×实际机器工时 =$2.5×97 000 =$242 500

阅读 13274

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老师，这个应该选择什么的呢？
微微老师 | 提问时间：12/28 20:57

#CMA#

B若产品的增量收入＞增量成本，则公司应该继续生产该产品，因为会增加公司的利润。男鞋的增量收入为：$12.25-$10.00=$2.25，增量成本为$3.05，因此不应该进行继续生产。儿童鞋的增量收入为：$5.70-$4.00=$1.7，增量成本为$1，因此可以进行继续生产。女鞋的增量收入为：$9.75-$7.25=$2.5，增量成本为$2.5，因此不应该进行继续生产。

阅读 13132

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老师这个题目解析一下的呢。
微微老师 | 提问时间：12/28 20:55

#CMA#

您好，好的标杆可以引导一个公司持续地改进，帮助组织获得竞争力，改善自身的绩效。

阅读 13038

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麻烦列举详细的计算过程，
微微老师 | 提问时间：12/28 20:52

#CMA#

您好，固定制造费用的分配率为$400 000÷50 000=$8/直接人工小时，分摊的制造费用=$8×48 000=$384 000 此题说少分配$6 000，说明实际发生的固定制造费用比分摊的固定制造费用要多$6 000。因此实际发生的固定制造费用=$384 000+ $6 000=$390 000

阅读 12732

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这个C为什么是错的呢。
微微老师 | 提问时间：12/28 20:51

#CMA#

你好，及时生产的特征为：减少准备时间、减少生产前置期、技能丰富的工人、可靠的供应商和生产过程被分为各个制造单位。其中强调多种技能的工人，希望通过使用工作共享和其他手段通过交叉训练，来保持劳动力的灵活性

阅读 13264

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这个为什么选择C 的呢？
微微老师 | 提问时间：12/28 20:46

#CMA#

您好，D因为MRP是用于计划生产和基于销售预测的库存水平。由于预测难以准确，总是存在产品生产过剩、购买太多原材料及购买太多零件的可能性。潜在的库存累积是物料需求计划最大的缺点。

阅读 13502

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麻烦老师列下详细的计算过程。
微微老师 | 提问时间：12/28 20:30

#CMA#

您好，A部门分给X部门的成本：$24 000×50%=$12 000 A部门分给B部门的成本：$24 000×20%=$4 800 B部门分给X部门的成本：（$20 000+$4 800）×50%=$12 400 A部门分摊的成本=$12 000+$12 400=$24 400

阅读 12916

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麻烦老师写出详细的计算过程。
微微老师 | 提问时间：12/28 20:25

#CMA#

C生产1个产品X需要5个配件B，生产1个配件B需要3个配件D和2个配件E。本期需要生产产品X=100-30=70单位本期需要生产配件B=70×5-100=250单位本期需要生产配件D=250×3-100=650单位

阅读 13062

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麻烦老师提供详细的计算过程，谢谢。
微微老师 | 提问时间：12/28 20:19

#CMA#

你好，本期使用的直接材料等于期初库存材料加上采购的材料减去期末库存材料（$50 000+$20 000−$30 000=$40 000）。产品制造成本等于期初库存在产品加上直接材料，加上转换成本，减去期末库存在产品（$100 000+$40 000+$80 000−$60 000=$160 000）

阅读 12931

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老师，这个题目怎么做的呢？
微微老师 | 提问时间：12/28 20:18

#CMA#

老师，这个题目是选择A

阅读 12453

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老师，这个题目选择什么的呢？
微微老师 | 提问时间：12/28 20:15

#CMA#

A标杆管理通常用于业务层具体操作，但也可以应用于战略领域进行战略管理。价值链分析是一个持续的收集、分析和传递信息的过程。最佳实践分析是指识别一种情形下可以带来有效结果的方法或流程技术，然后根据实际情况调整适用于另一种情况下，帮助改善效益、效率、质量、安全性、创新或其他绩效指标。

阅读 8117

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老师，这个题目选择什么的呢？
微微老师 | 提问时间：12/28 20:14

#CMA#

您好，这个题目选择D

阅读 12609

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归纳一下这个知识点的呢，老师。
微微老师 | 提问时间：12/28 17:30

#CMA#

风险评估应该考虑： 1. 组织对风险偏好的判断准确度 2. 与风险评估相关的重要事项。对实现目标构成威胁的风险有多大 3. 与组织遵守标准、体系、法律法规的能力相关的风险 4. 与运营和财务绩效目标相关的风险 5. 投入资源的风险 D选项属于控制活动中应考虑的事项

阅读 13245

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这个题目应选择什么的呢？
微微老师 | 提问时间：12/28 17:24

#CMA#

您好，这个B选项，属于302条款内容

阅读 13262

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这个B为什么是错的呢、
微微老师 | 提问时间：12/28 17:18

#CMA#

这里内审师应该向审计委员会报告。内审师对内控做出评估，不能免责，提髙风险控制是在日常活动中提高风险水平，加强控制，不用于评估

阅读 13069

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这个B错在哪里的呢？
艳民老师 | 提问时间：12/28 17:08

#CMA#

业务授权与保管要分开，但不需要与会计分开。

阅读 13048

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老师，这个题目为什么要这样选的呢？
微微老师 | 提问时间：12/28 17:04

#CMA#

您好，所有的信息每天备份是最好的，以防灾难发生数据损毁。

阅读 8083

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下列属于应用控制的是（）。 A组织、人员和运营控制 B系统开发控制 C网络、硬件和设备控 D流程控制
向阳老师 | 提问时间：12/28 17:01

#CMA#

您好，同学，正确答案： D

阅读 13455

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详细的计算过程，麻烦老师列下的呢。
微微老师 | 提问时间：12/28 16:58

#CMA#

审计风险=检查风险×固有风险 × 控制风险=80% × 95%×6.6%= 5%

阅读 8024

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某跨国零售公司计划在今年第三季度初将“种新产品堆向市场。预算产量为50,000件，预算直接材料成本、直接人工成本和变动间接费用成本分别为S200000、$150.000和$125,000。预算固定制造间接费用成本为$75,000。此外，还有估计的营销成本$50000。该产品的成本核算将完全基于制造成本，并且管理层希望获得其销售价格20%的利润。要达到管理层的目标，单位目标销售价格应该是多少? 某餐饮连锁公司有三家餐厅: Resto A、Resto B和Resto C。这些餐厅的最新财务报表显示，三家餐厅均已实现盈利，具体数据如下收入变动成本固定成本营业利润长期负债利息支出税前利润30%的所得税净利润账面净值流动资产长期资产总资产长期负债股东权益负债和权益总额 Resto A合计Resto BResto CS 600,000 s 540.000s 800,000S1,940,00
欧阳老师 | 提问时间：12/28 16:52

#CMA#

亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：建议您发一下题目的图片，财务报表信息显示不齐全。祝您学习愉快！

阅读 985

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为什么这个B的选项是错误的呢？
微微老师 | 提问时间：12/28 16:50

#CMA#

强大的内部控制政策，职务分离，要求员工休假是防止欺诈的有效方式。另外，定期进行岗位轮换也有利于加强控制。这些行为阻止共谋，减少员工隐藏欺诈行为的机会。雇佣有道德的员工、进行员工培训和对不道德行为的惩罚只能降低欺诈犯罪的可能性；防止欺诈犯罪最有效的政策是提供强有力的内部控制政策、职责分离和要求员工休假。

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