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87.5%的高会考生卡在业绩上，你呢？
最近，做了一份高会评审调查问卷，当问到“您目前最薄弱的环节是？”时，一个数据格外扎眼：87.5%的人选择了“业绩写不出亮点”。是的，将近九成。换句话说，每10个高会考生里，至少有8个人在业绩材料上犯愁。
另一个问题“您最希望获得哪方面的帮助？”中：56.3%的人希望获得“业绩材料撰写/案例参考”，37.5%的人希望获得“一对一评审咨询”
这两个数据放在一起，结论非常清晰：业绩，是高会评审的第一道坎，也是最大的那道坎。接下来，一起问自己3个问题：
问题一：你写的每一段业绩，都能量化吗？
“提升了效率”“优化了流程”“加强了管理”——这些词在评委眼里，约等于什么都没说。如果一段业绩里没有一个数字，那它大概率只是一段“工作描述”，而不是“能力证明”。
问题二：你写的是“你做的”，还是“你们部门做的”？
很多人的业绩材料读起来像部门年终总结。评委看完也不知道你到底起了什么作用。你是牵头人？核心执行者？还是只在旁边配合了一下？这个角色没写清楚，再大的项目也加不了分。
问题三：换个普通人来做，能做到吗？
这是最扎心但最有效的一问。如果换一个刚工作两三年的会计，也能完成你写的这件事，那它就不该出现在高级会计师的评审材料里。高会要证明的是：你解决了别人解决不了的问题。
这三个问题，你能全部回答“是”吗？如果有一个答不上来，你的业绩材料就还有提升空间。
为什么很多人明明做了很多，却写不出来？不是能力问题，是“翻译”问题。你脑子里装的是工作内容：开会、填表、协调、汇报。评委想看的是价值成果：降本、增收、提效、控险。中间缺的那一步，叫“专业呈现”。这一步不难学，但很少有人手把手教你。
每个人的工作背景不一样，套模板往往套不进去。你需要的是：有人帮你从你的实际工作里，挖出那两三个真正能打的亮点。在此之前，先让我们了解一下你的情况。现在，邀请你加入高会评审需求调研，填写高会评审调查问卷>
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